新晉職場：做職業(yè)生涯的管理者

  培訓(xùn)講師：夏卿

講師背景：
夏卿老師——企業(yè)目標(biāo)管理與OKR落地專家?曾任和君咨詢合伙人?中鐵、中鋁、中國節(jié)能、燕京啤酒等知名企業(yè)管理顧問?韓建集團(tuán)、中開集團(tuán)等百億企業(yè)目標(biāo)落地專家?孔子學(xué)堂、佳童教育集團(tuán)、奧美加教育等教育公司管理顧問?五洲金行、皓庭新風(fēng)等區(qū)域行業(yè)第一 詳細(xì)>>

夏卿
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新晉職場：做職業(yè)生涯的管理者詳細(xì)內(nèi)容

新晉職場：做職業(yè)生涯的管理者

新晉職場：做職業(yè)生涯的管理者
主講老師：夏卿
【課程背景】
人才無可爭議的成為企業(yè)最重要的資源，企業(yè)管理者早已達(dá)成統(tǒng)一共識：對于員工的個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需要達(dá)成共贏才能取得長遠(yuǎn)發(fā)展?；谌瞬排c企業(yè)互利共贏的思路，讓員工實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的整合統(tǒng)一，進(jìn)而激發(fā)深層動力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要命題。
《做成功的職業(yè)生涯管理者》課程，通過培訓(xùn)幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律,以及自己未來的發(fā)展方向,提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
【課程收益】
掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法
掌握職能匹配的模型
做出自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
【課程特色】
幽默：用有趣的案例和故事解說職業(yè)生涯模型
落地：用真實(shí)案例教大家如何做生涯規(guī)劃
實(shí)操：現(xiàn)場演練如何完成自己未來三年的生涯規(guī)劃
【授課方式】
案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點(diǎn)評＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)
【課程對象】
中層管理者、基層員工、新員工
【課程時(shí)間】
1天
【課程大綱】
為什需要職業(yè)生涯管理？
什么是生涯管理
為什么我們要做生涯管理
職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)容
【互動】職業(yè)夢想圖
職業(yè)生涯管理模型
人崗匹配模型
人和職業(yè)的博弈論
職業(yè)生涯幾大問題？
職場管理系錯位
能力和需求錯位
自我需求不清晰
崗位要求不清晰
能力優(yōu)勢不清晰
崗位回饋不清晰
內(nèi)外職業(yè)生涯不管理
能力管理四象限
優(yōu)勢區(qū)：保持持久的成就感
退路區(qū)：保持持久的安全感
提升區(qū)：保持持久的成長感
職業(yè)高手的要求？
職業(yè)要求透視眼
職業(yè)達(dá)標(biāo)四步法

 

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OKR落地實(shí)戰(zhàn)主講老師：夏卿【課程背景】VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和競爭瞬息萬變，要求企業(yè)更聚焦目標(biāo)，行動上更加敏捷。OKR是被時(shí)代選中的，是目前世界公認(rèn)的最有效的目標(biāo)管理工具之一。OKR源自彼得德魯克的目標(biāo)管理（MBO），因特爾格魯夫改進(jìn)為目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果工作法，被杜爾引入谷歌后發(fā)揚(yáng)光大，國外若干企業(yè)應(yīng)用并取得了卓有成效的管理效果。中國很多企業(yè)也開始引

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保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地的OKR管理主講老師：夏卿【課程背景】VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和競爭瞬息萬變，要求企業(yè)更聚焦目標(biāo)，行動上更加敏捷。我十幾年的管理咨詢歷程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)大部分能很好的制定戰(zhàn)略，但極少能夠真正落地，究其原因，兩個因素最重要：一是落地能力不足，二是缺少好的落地工具。OKR是被時(shí)代選中的戰(zhàn)略目標(biāo)落地工具，是目前世界公認(rèn)的最有效的目標(biāo)管理工具之一

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成為職場說服高手--用非暴力方式讓人產(chǎn)生改變主講老師：夏卿【課程背景】職場是現(xiàn)代人呆時(shí)間最長的“場”，也是耗費(fèi)心力最大的地方，也是隱性暴力最多的地方。怎么通過非暴力的方式達(dá)成自己想要的結(jié)果，需要說服術(shù)。掌握說服術(shù)，職場將減少很多暴力因素，人們能夠通過非暴力的方式讓人產(chǎn)生改變，拿到自己想要的結(jié)果【課程收益】了解什么事說服了解不同對象的說服方法掌握說服的原理掌握

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從業(yè)務(wù)能手到管理高手--中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升主講老師：夏卿【課程背景】中層管理者需要貫徹戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行計(jì)劃，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，是公司的中流砥柱。好多中層管理者是從業(yè)務(wù)能手提拔上來的，從業(yè)務(wù)能手到管理高手的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵點(diǎn)。如果無法完成轉(zhuǎn)變，提升為中層管理者反而浪費(fèi)了一個業(yè)務(wù)能手。本課程幫助從業(yè)務(wù)提升為管理者的人如何快速完成轉(zhuǎn)變，從一馬當(dāng)先變成萬馬奔騰?！菊n程收益】掌

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非人力資源的人力資源管理主講老師：夏卿【課程背景】從某種意義上說，人力資源管理就是管理的全部。而人力資源部門是專業(yè)工具和方法的提供者，人力資源管理的主體應(yīng)該是直線經(jīng)理人。本課程讓直線經(jīng)理人掌握必備的人力資源管理知識?！菊n程收益】認(rèn)識到人力資源管理是直線經(jīng)理人的主要工作正確理解人、崗與績效的關(guān)系有效地識人與選人掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧掌握崗位分析和評價(jià)的技巧掌握全過

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建設(shè)目標(biāo)管理體系主講老師：夏卿【課程背景】管理有個明顯的分水嶺：1938年以前，主要講分工，管理是處理分工后的麻煩；1938年以后，主要講協(xié)同，管理是協(xié)同起來的手段。而目標(biāo)是能夠讓上下同欲、左右協(xié)同的協(xié)同起來的主線，在企業(yè)管理中，目標(biāo)管理相當(dāng)于管理的脊柱，重要性不言而喻。但我在管理咨詢的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)管理不成體系，這成為“房間中的大象”，好像誰都知道，

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中層管理者有效溝通主講老師：夏卿【課程背景】中層管理者需要貫徹戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行計(jì)劃，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。有效溝通是管理者工作必須的職業(yè)技能，工作中：為什么工作非常努力，但得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和同事的認(rèn)可為什么下屬不理解上級的良苦用心為什么同樣做一件事，溝通能力不同的人得到的結(jié)果也不盡相同為什么總是好心辦壞事……一切取決于是否進(jìn)行了有效溝通！管理者必須正確認(rèn)知溝通障礙，掌

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