建設(shè)目標(biāo)管理體系

  培訓(xùn)講師：夏卿

講師背景：
夏卿老師——企業(yè)目標(biāo)管理與OKR落地專家?曾任和君咨詢合伙人?中鐵、中鋁、中國節(jié)能、燕京啤酒等知名企業(yè)管理顧問?韓建集團(tuán)、中開集團(tuán)等百億企業(yè)目標(biāo)落地專家?孔子學(xué)堂、佳童教育集團(tuán)、奧美加教育等教育公司管理顧問?五洲金行、皓庭新風(fēng)等區(qū)域行業(yè)第一 詳細(xì)>>

夏卿
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建設(shè)目標(biāo)管理體系詳細(xì)內(nèi)容

建設(shè)目標(biāo)管理體系

建設(shè)目標(biāo)管理體系
主講老師：夏卿
【課程背景】
管理有個(gè)明顯的分水嶺：1938年以前，主要講分工，管理是處理分工后的麻煩；1938年以后，主要講協(xié)同，管理是協(xié)同起來的手段。
而目標(biāo)是能夠讓上下同欲、左右協(xié)同的協(xié)同起來的主線，在企業(yè)管理中，目標(biāo)管理相當(dāng)于管理的脊柱，重要性不言而喻。
但我在管理咨詢的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)管理不成體系，這成為“房間中的大象”，好像誰都知道，但誰都不提這件事。
計(jì)劃執(zhí)行沒有目標(biāo)做前提，只關(guān)注到細(xì)節(jié)；績效管理沒有目標(biāo)管理做前提，只做評價(jià)，卻不知道評價(jià)的前因后果。
【課程收益】
掌握目標(biāo)管理理論體系知識
掌握目標(biāo)管理體系建設(shè)方法
掌握目標(biāo)管理工具OKR
掌握目標(biāo)管理如何落地
【課程特色】
幽默：用有趣的案例和故事解說管理知識
落地：用真實(shí)案例教大家如何落地目標(biāo)
實(shí)操：帶大家模擬建立目標(biāo)管理體系
【授課方式】
案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)
【課程對象】
中層管理者及骨干員工
【課程時(shí)間】
1天
【課程大綱】
如何用目標(biāo)穿起管理的主線？
目標(biāo)分解讓上下同欲
目標(biāo)對齊讓左右協(xié)同
【案例分析】功倍公司怎么分解目標(biāo)
怎么把目標(biāo)表達(dá)清楚？
OKR工具
SMART原則
MECE原則
【案例分析】目標(biāo)的核對檢查
如何讓目標(biāo)落地？
目標(biāo)分解關(guān)鍵任務(wù)
關(guān)鍵任務(wù)形成計(jì)劃
目標(biāo)如果做過程管理？
周例會的正確打開方式
月度總結(jié)會該怎么開
目標(biāo)管理怎么跟績效管理鏈接？
目標(biāo)提煉績效指標(biāo)
目標(biāo)用于績效輔導(dǎo)
根據(jù)績效評價(jià)制定下周期目標(biāo)
目標(biāo)管理怎么做復(fù)盤？
KISS模型
目標(biāo)回顧與總結(jié)
經(jīng)驗(yàn)提煉與規(guī)范

 

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