行動教練版權課程（教練型管理者）

行動教練?版權課程（教練型管理者）
專注行為改變 提升組織績效
課程背景
283972042545130873556515-25019073025436816547625《財富》雜志的調查顯示：投資一個一萬八千美元的教練課程，會為企業(yè)帶來大約十萬零八千美元的價值。也就是企業(yè)估計教練的價值是公司所付代價的６倍！這也就是為什么前全球第一CEO杰克.韋爾奇，不止一次強調：“偉大的CEO就是偉大的教練！”
行動教練?版權課程旨在幫助管理者掌握最基礎的企業(yè)教練技術，學會快速提升下屬能力，激發(fā)下屬動力，讓下屬養(yǎng)成獨立解決問題的習慣，從來帶來組織的成長和發(fā)展。
培訓收益
理解教練的三項原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關系；
掌握教練的三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動；
掌握教練的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現(xiàn)目標的方法；
現(xiàn)場解決學員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動方案；
初步成為教練型的管理者，在組織內部復制人才并強化積極、正向的企業(yè)文化。
-230505397510簡單：教學內容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，便于理解和記憶；
實用：教學案例全都圍繞真實的管理情境，便于轉化和應用；
有效：學員的實際問題都找到了應對的方法和策略，便于跟蹤和落實。
課程特色
-269875299720-264160718185課程對象
各層級管理者
管理后備人才
課程時長 2天 （12小時）
課程時長
-254635807720《行動教練?》榮膺“2017年度中國企業(yè)培訓市場十大暢銷課程獎”。
課程內容
第一單元 教練的3項原則
學員列出管理“難關痛”問題
教練對話的特點
教練的原則
教練對組織的價值
第二單元 教練的3項能力
1、深度傾聽打開心扉
深度傾聽的3個要素
通過“回放”迅速建立親和
通過“確認”有效化解抱怨
深度傾聽的實踐演練
2、有力提問啟發(fā)思考
有力提問的3多3少
有力提問的范例
如何問出強有力問題
如何支持下屬尋找答案
有力提問的實踐演練
3、有效反饋付諸行動
反饋三要素（BIA&BID）
如何做到表揚激勵人心
如何做到批評對事不對人
積極性反饋強化下屬的正向行為
發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為
有效反饋的實踐演練
第三單元 教練的4步流程
如何變理想目標為績效目標
如何評估目標和現(xiàn)狀的差異
如何探究實現(xiàn)目標的方法
如何強化實現(xiàn)目標的意愿
教練流程的實踐演練
第四單元教練的實踐運用
教練實踐探討
自我教練流程
訓后作業(yè)布置
制定行動計劃
課程總結
頒發(fā)證書
課程評估
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