《DISC——團隊激勵》
《DISC——團隊激勵》詳細內(nèi)容
《DISC——團隊激勵》
《DISC——團隊激勵》
主講:孫倩老師
【課程背景】團隊的本質(zhì)是創(chuàng)造價值,達成價值的最好方法不是壓迫員工,而是定向激勵。人和人之間是有差異的,用同樣的方法,對待不同的人,卻想得到一樣激勵效果,是不可能的。應(yīng)該是對不同的人,用不同的方法,才能得到一樣好的激勵效果。
要想激勵他人,就要了解他人。DISC行為風(fēng)格解析,是最佳工具。我們可以解讀TA的行為,深入了解不同行為風(fēng)格的人,其內(nèi)心真正的想法和需求,從而更好更有效的影響TA。
本課程可以幫助管理者懂TA懂我:懂別人,高效溝通、精準影響、彼此協(xié)作;懂自己,自我認知、自我完善、提升影響力。
【課程收益】
快速識別出不同行為風(fēng)格的外在行為模式和內(nèi)在心理動態(tài)
提高溝通質(zhì)量和效率,營造和諧互助的工作關(guān)系和跨部門協(xié)作氛圍
提升員工積極性,提高團隊績效
【課程特色】
有用、有效:一套基于心理學(xué)的,DISC行為風(fēng)格解碼理論與測評工具,一套風(fēng)靡全球的,提高人際敏感度的方法,幫助學(xué)員能夠視需要而調(diào)整個人的行事作風(fēng),達到影響他人的需求。
學(xué)習(xí)過程互動化:互動性強,注重引導(dǎo),擅于以問題、案例帶動思考。與學(xué)員實際場景相連,好學(xué)、好記、好用。
風(fēng)趣幽默、通俗易懂、生動化的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎。
【課程對象】
中基層管理者、新晉經(jīng)理人、儲備干部、骨干員工。
【課程時間】
1天(6小時/天)。
【課程大綱】
DISC的前世今生
DISC行為風(fēng)格自測
工具:DISC行為風(fēng)格測試表
DISC起源
希波克拉底的體液說、馬斯頓博士的行為研究奠定了DISC基礎(chǔ)
DISC其實是把人的行為風(fēng)格分成了D、I、S、C四種基本類型
DISC分類原則:兩個維度分成四個基本類型
第一個維度,外向/直接/快or內(nèi)向/間接/慢
第二個維度,關(guān)注事or關(guān)注人
外向關(guān)注事:D型-指揮型;外向關(guān)注人:I型-社交型;內(nèi)向關(guān)注人:S型-和平型;內(nèi)向關(guān)注事:C型-完美型
四種基本類型組成了不同的行為風(fēng)格,了解基本類型,就會解析不同組合類型
案例:四個不同場景下的選擇
呈現(xiàn)方式:互動
二、解析—DISC不同行為風(fēng)格特點
D型-指揮型的特點
優(yōu)勢:目標明確、果敢高效、百折不撓、銳意進取--有魄力
挑戰(zhàn):剛愎自用 同理心弱
I型-社交型的特點
優(yōu)勢:熱愛交際、幽默風(fēng)趣、激勵人心、樂觀向上--有魅力
挑戰(zhàn):馬虎粗心 忽視細節(jié)
S型-和平型的特點
優(yōu)勢:喜好和平、包容他人、成熟穩(wěn)重、謙遜低調(diào)--有親和力
挑戰(zhàn):不愛表達 不愿變化
C型-完美型的特點
優(yōu)勢:講究條理、重視規(guī)則、精益求精、追求完美--有思考力
挑戰(zhàn):難以接近 比較挑剔
案例:張飛的結(jié)果導(dǎo)向 喜歡被夸獎的下屬 許三多的善良 蓋茨的特質(zhì)
呈現(xiàn)方式:視頻播放、互動
三、運用—DISC進行團隊成員激勵
D型
D型人職場特征
D型人激勵方法
I型
I型人職場特征
I型人激勵方法
S型
S型人職場特征
S型人激勵方法
C型
C型人職場特征
C型人激勵方法
案例:王經(jīng)理的苦惱 總經(jīng)理的困惑 沒說出來的問題 離職的下屬
呈現(xiàn)方式:小組討論、互動
四、問題收集與解答
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