《創(chuàng)新思維與問題解決訓(xùn)戰(zhàn)工坊》版權(quán)課

洞見?——創(chuàng)新思維與問題解決訓(xùn)戰(zhàn)工坊
訓(xùn)戰(zhàn)教練：李沛賢
【課程背景】
習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)：“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力?！绷?xí)近平總書記也曾多次指出，“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝?！?br /> 對今天中國各行業(yè)的企業(yè)而言，創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則亡，選擇創(chuàng)新走下去、從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進，持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機會，才能迎向企業(yè)的第二曲線。
創(chuàng)新的思維方法學(xué)校教育不會教，卻是企業(yè)各級人員的核心競爭力，但大家普遍有如下困惑和不解：
創(chuàng)新思維是什么？
創(chuàng)新思維有什么用途？
創(chuàng)新思維能力能否培訓(xùn)？
創(chuàng)新思維有哪些方法工具？
……
創(chuàng)新思維不是天馬行空、無稽之談，而是具有價值意義、新穎可行、不受常規(guī)思維的束縛，能夠?qū)で髮?fù)雜問題的全新解決方案的有效工具，也是人類具有比ChatGPT等人工智能所不具備的核心能力！
習(xí)近平的創(chuàng)新思維，充滿著強烈的問題意識、貫穿著鮮明的問題導(dǎo)向。他多次強調(diào)：“問題是創(chuàng)新的起點，也是創(chuàng)新的動力源?！?br /> 本版權(quán)課程將采用令人耳目一新的“實戰(zhàn)型培訓(xùn)”模式，針對學(xué)員對創(chuàng)新思維的困惑和不解，通過豐富的案例分析和有效的思維訓(xùn)練，激發(fā)學(xué)員大腦的創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新方法，迅速將創(chuàng)新落地應(yīng)用于工作和生活之中，并賦能學(xué)員針對實際工作任務(wù)挑戰(zhàn)進行有針對性的創(chuàng)新設(shè)計與改進，針對沒有現(xiàn)成答案的不確定性復(fù)雜問題，輸出具有創(chuàng)新性的方案和成果。
【課程收益】
認(rèn)知：系統(tǒng)了解創(chuàng)新思維的基本原理和方法，以及對解決問題的重大意義；
強化：創(chuàng)新思維觀念，激發(fā)破除思維定勢和改進、開拓工作思路動力；
掌握：一套實用落地、實操性強的訓(xùn)練創(chuàng)新思維和實戰(zhàn)解決問題的方法；
提升：靈活運用創(chuàng)新思維技能方法工具和實際解決復(fù)雜問題的能力。
【課程特色】
講師具有豐富的創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)項目咨詢經(jīng)驗與案例，可以根據(jù)行業(yè)定制，案例更具實戰(zhàn)性；
課前利用診斷工具，進行需求調(diào)研，現(xiàn)場就企業(yè)實際問題展開，增強參與度和實戰(zhàn)體會；
形式立體豐富，“原理講解+應(yīng)用案例+現(xiàn)場演練+貼近實戰(zhàn)”，互動豐富，代入感強；
注重課后學(xué)員的實戰(zhàn)應(yīng)用，講師可以根據(jù)需求給學(xué)員提供創(chuàng)新思維解題的應(yīng)用模板。
【課程對象】
作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新團隊打造的培訓(xùn)：適合企業(yè)各級管理者、推崇創(chuàng)新的企業(yè)全員
作為流程優(yōu)化、管理變革等領(lǐng)域的創(chuàng)新培訓(xùn)：適合戰(zhàn)略規(guī)劃人員、組織與人力資源管理人員、科研人員、開發(fā)人員、產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理、創(chuàng)新變革項目小組成員
【課程時長】
可安排2天標(biāo)準(zhǔn)版訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合線下工作坊（結(jié)合企業(yè)真實問題進行實戰(zhàn)創(chuàng)新方案設(shè)計）
可安排1天精華版線下內(nèi)訓(xùn)課程（講授為主搭配簡短案例研討，無實戰(zhàn)解題環(huán)節(jié)）
可安排0.5-2天公開課（50人以內(nèi)可互動研討，50人以上以講授為主）
可安排3-6小時線上課（方法工具講授為主，快節(jié)奏彈幕提問解答）
【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹，建立鏈接
教學(xué)共識：對課程的特色和學(xué)習(xí)目標(biāo)進行澄清，達(dá)成共識
進入狀態(tài)：公布積分機制，構(gòu)建團隊PK氛圍，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動力
洞見篇：運用世界上最昂貴的思維機器，你可以改變世界
目的: 建立學(xué)員對創(chuàng)新思維的科學(xué)洞見，并且反思日常工作中對創(chuàng)新的認(rèn)知誤區(qū)
什么是創(chuàng)新？
科學(xué)家：科學(xué)新發(fā)現(xiàn)，技術(shù)新發(fā)明
政治家：一種精神、文化、體制
經(jīng)濟學(xué)家：重組生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件
企業(yè)家：帶領(lǐng)企業(yè)開拓新市場、實現(xiàn)新增長的能力
什么是創(chuàng)新思維
創(chuàng)新：為組織創(chuàng)造新價值的一切活動
思維：思（“想”或“思考”）+維（“序”或“方向”)
創(chuàng)新思維本質(zhì)：尋找新關(guān)系、新答案，創(chuàng)造新成果的高級的、綜合的、復(fù)雜的思維活動
創(chuàng)新思維要求：不受現(xiàn)成的常規(guī)思維的束縛，尋求對問題的全新的解決方案
創(chuàng)新思維的3個特點
創(chuàng)新思維是主動積極的意識
創(chuàng)新思維是深度思考的習(xí)慣
創(chuàng)新思維是解決問題的能力
創(chuàng)新思維5個誤區(qū)
創(chuàng)新思維就是發(fā)明創(chuàng)造
一般人不需要創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維主要靠靈感
創(chuàng)新思維是天才所有，無法學(xué)
創(chuàng)新思維沒有實用價值
實戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合實際工作場景進行創(chuàng)新思維案例的行動學(xué)習(xí)反思與分組成果匯報
反思篇：什么阻礙了我們的創(chuàng)新思維？
目的: 加深學(xué)員對思維定勢危害的認(rèn)識，催化學(xué)員開始對創(chuàng)新思維感興趣，想提升創(chuàng)新能力
創(chuàng)新的攔路虎——思維定勢
思維定勢的心理學(xué)原理
六個小故事，深刻理解思維定勢
阻礙創(chuàng)新思維的六種思維定勢
習(xí)慣性思維定勢及經(jīng)典案例
書本型思維定勢及經(jīng)典案例
經(jīng)驗性思維定勢及經(jīng)典案例
局限性思維定勢及經(jīng)典案例
從眾性思維定勢及經(jīng)典案例
直線型思維定勢及經(jīng)典案例
實戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合實際工作場景進行思維定勢案例的行動學(xué)習(xí)反思與分組成果匯報
訓(xùn)練篇：突破思維定勢有哪些簡單實用的創(chuàng)新思維方法工具？
目的: 引導(dǎo)學(xué)員深入理解創(chuàng)新思維背后的方法工具，初步進行經(jīng)典案例的現(xiàn)場訓(xùn)練
發(fā)散思維與收斂思維
什么是發(fā)散思維？
什么是收斂思維？
如何訓(xùn)練發(fā)散思維與收斂思維？
訓(xùn)練方法1：希望點/缺陷點列舉法
訓(xùn)練方法2：十字創(chuàng)意矩陣法
實戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合實際工作場景進行思維方法工具的現(xiàn)場研討訓(xùn)練與分組成果匯報
逆向思維與正向思維
什么是逆向思維？
什么是正向思維？
如何訓(xùn)練逆向思維與正向思維？
訓(xùn)練方法1：缺陷點逆用法
訓(xùn)練方法2：金魚法
實戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合實際工作場景進行思維方法工具的現(xiàn)場研討訓(xùn)練與分組成果匯報
橫向思維與縱向思維
什么是橫向思維？
什么是縱向思維？
如何訓(xùn)練橫向思維與縱向思維？
訓(xùn)練方法1：隨機輸入法
訓(xùn)練方法2：九屏系統(tǒng)法
實戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合實際工作場景進行思維方法工具的現(xiàn)場研討訓(xùn)練與分組成果匯報
實戰(zhàn)篇：定位你的創(chuàng)新坐標(biāo)——創(chuàng)新始于問題，創(chuàng)新突破瓶頸
目的：結(jié)合業(yè)務(wù)需求，采用創(chuàng)新思維與方法，由教練帶領(lǐng)學(xué)員創(chuàng)新共創(chuàng)，逐一攻克真實問題。
問題聚集：各小組提出課前預(yù)備好的業(yè)務(wù)/管理問題，在接下來的步驟中逐步開展創(chuàng)新設(shè)計
創(chuàng)新解題六步法?：
第一步: 定義問題
實戰(zhàn)流程：利用九屏系統(tǒng)法重新定義問題
成果輸出：問題定義畫布
第二步: 因果分析
實戰(zhàn)流程：運用缺陷點列舉法進行因果分析，發(fā)散窮盡問題背后的原因
成果輸出：因果分析畫布
第三步: 要因定位
實戰(zhàn)流程：運用缺陷點逆用法定位要因，并轉(zhuǎn)化為初步策略
成果輸出：要因收斂畫布
第四步: 列舉方案
實戰(zhàn)流程：運用隨機輸入法找出新思路
成果輸出：創(chuàng)意方案畫布
第五步: 方案決策
實戰(zhàn)流程：運用金魚法探索可行方案、十字創(chuàng)意矩陣法決策行動方案
成果輸出：方案決策畫布
第六步：實施行動
實戰(zhàn)流程：PDCA行動表，列出成果故事，進行敏捷迭代
成果輸出：行動計劃畫布
轉(zhuǎn)化篇：課后學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化（可選也可不選）
李老師提供測試題，上完課可立即組織線上或者現(xiàn)場測試
李老師提供課后作業(yè)模版，學(xué)員按照模版進行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
【權(quán)威認(rèn)證】
本課程涉及的經(jīng)典訓(xùn)練案例及創(chuàng)新思維實戰(zhàn)分析解決問題的流程方法工具集、畫布已經(jīng)過中國人民共和國國家版權(quán)局權(quán)威認(rèn)證與法律登記，版權(quán)所有，翻版必究！608330219710

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