劉小明 供應(yīng)鏈管理

  培訓(xùn)講師:劉小明

講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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劉小明 供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容

劉小明 供應(yīng)鏈管理

課程背景

◆精準(zhǔn)性:從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā),有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家進(jìn)行課程研發(fā),結(jié)合專(zhuān)家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn),從而精心設(shè)計(jì)課程。

◆系統(tǒng)性:按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線,專(zhuān)注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

◆實(shí)效性:專(zhuān)注于企業(yè)、行業(yè)共性問(wèn)題的提煉與個(gè)性問(wèn)題的采集,以直面問(wèn)題的思維加改善問(wèn)題的見(jiàn)解,導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益(人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)固提升、利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)、成本的不斷優(yōu)化、市場(chǎng)的新興開(kāi)拓等)與戰(zhàn)略利益(企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造)的無(wú)縫統(tǒng)一。

◆操作性:精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性(理論領(lǐng)先于實(shí)踐)與主觀性(師傅帶進(jìn)門(mén)、修行在個(gè)人)引發(fā)的成效性不足的問(wèn)題,集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法,以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開(kāi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性。

 

課程收益

◆供什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么?

◆什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)?
◆如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)?為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在,如何做好預(yù)測(cè)并        管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理?

◆只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值,從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù),從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!

 

課程對(duì)象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員。

 

課程形式

講授法,演練法,討論法,案例分析法、游戲法等。

 

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

一到兩天(612小時(shí))

 

課程大綱

一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

1、什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

2、牛鞭效應(yīng)簡(jiǎn)介

3、為什么要搞供應(yīng)鏈?

1)供應(yīng)鏈成本分解

2)我國(guó)的庫(kù)存成本

3)供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響

4、如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)力

1)供應(yīng)鏈對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)

2)為什么創(chuàng)新后的業(yè)務(wù)流程能提高生產(chǎn)率?

3)向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值

4)向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

二、供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題

1、     供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

1)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

2)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系

3)構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)

2、     庫(kù)存控制

1)影響庫(kù)存的主要因素

2)控制庫(kù)存的主要策略

3、     配送戰(zhàn)略:要解決的問(wèn)題及手段

1)配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略

3)做出配送決策的方式

4)中心設(shè)施與地方設(shè)施

5)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式

4、     戰(zhàn)略聯(lián)盟

1供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界,實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作

2)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式

3)第三方供應(yīng)鏈的概念

4)零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念

5)經(jīng)銷(xiāo)商一體化的概念

5、     產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響

1)包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性

2)延遲產(chǎn)品的差異化

3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與

4)大規(guī)模定制化的產(chǎn)品

6、     全球供應(yīng)鏈

1)全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響

2)全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響

3)全球性供應(yīng)鏈的類(lèi)型

4)三種實(shí)施策略

7、     顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈

1)供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展

2)用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值

3)顧客價(jià)值的確定

三、案例分享

1、案例一:富士康供應(yīng)鏈管理

2、案例二:華為供應(yīng)鏈管理

 

 

 劉小明,供應(yīng)鏈管理,采購(gòu)管理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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