金牌導(dǎo)購(gòu)特訓(xùn)營(yíng)   08.02

金牌導(dǎo)購(gòu)員特訓(xùn)營(yíng)順天：順應(yīng)“天時(shí)”應(yīng)地：攫取“地利”聚人：贏得“人脈”，呈現(xiàn)“人和”培訓(xùn)課時(shí)：2天12課時(shí)學(xué)員對(duì)象：導(dǎo)購(gòu)員、店長(zhǎng)課程特色：個(gè)性化定制，不追求千篇一律培訓(xùn)中一切從受訓(xùn)學(xué)員自身的特點(diǎn)出發(fā)，不搞一味的“流水線(xiàn)生產(chǎn)”。運(yùn)用多樣化的授課形式（引導(dǎo)、示范、指導(dǎo)、身教、案例等）讓受訓(xùn)學(xué)員把每一項(xiàng)技能、理念內(nèi)化為有自己特色的LOGO。教會(huì)學(xué)員如何把自己的業(yè)務(wù)

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新零售及連鎖零售企業(yè)全渠道轉(zhuǎn)型（1-2天）   08.02

新零售及連鎖零售企業(yè)全渠道轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容：第一講：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)及新零售特征表現(xiàn)形式1.揭秘馬云新零售（全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗(yàn)店、智能物流）2.中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的特征及表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)3.電商已是傳統(tǒng)行業(yè)從線(xiàn)下適應(yīng)線(xiàn)上到線(xiàn)上融合線(xiàn)下4.新零售特征是消費(fèi)者主權(quán)SoLoMoMe提升用戶(hù)體驗(yàn)5.新零售的本質(zhì)是線(xiàn)上線(xiàn)下都沒(méi)有紅利情況下的CRM6.實(shí)體店仍是主消費(fèi)場(chǎng)景

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成為金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)（2天）   08.02

成為金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)——金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)快速提升業(yè)績(jī)的N個(gè)密碼從理論到實(shí)踐是一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程從戰(zhàn)略到真實(shí)的市場(chǎng)占有率需要的是腳踏實(shí)地的執(zhí)行拒絕紙上談兵一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)培訓(xùn)課時(shí)：2-3天學(xué)員對(duì)象：門(mén)店店長(zhǎng)/店經(jīng)理/門(mén)店管理人員全面實(shí)際且富有成效的習(xí)得日常門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理的核心理念、使用技能，并內(nèi)化為自己的技能、本領(lǐng)。課程背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，躍然成為世界

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TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)   08.02

TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)[pic]讓企業(yè)的培訓(xùn)插上翅膀自由飛翔讓企業(yè)培訓(xùn)變成真正意義上“企業(yè)發(fā)展的助推器”拒絕紙上談兵一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（2-3天完整版）——段天翔老師“企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)”系列課程【品牌課程】培訓(xùn)課時(shí)：2-3天（6課時(shí)/天）學(xué)員對(duì)象：企業(yè)專(zhuān)、兼職講師專(zhuān)職講師：深度體會(huì)“自然法”教學(xué)的精髓，在企業(yè)培訓(xùn)中更加專(zhuān)業(yè)。兼職講師：了解并

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《（連鎖）零售門(mén)店柜臺(tái)銷(xiāo)售技巧》1-2天   08.02

（連鎖）零售門(mén)店柜臺(tái)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)受眾:（連鎖）零售門(mén)店?duì)I業(yè)員、導(dǎo)購(gòu)員、促銷(xiāo)員等人員。課程收益:1.掌握門(mén)店導(dǎo)購(gòu)人員儀表、著裝、姿勢(shì)儀態(tài)的注意要點(diǎn)，提升門(mén)店品牌形象；2.提高門(mén)店導(dǎo)購(gòu)人員待人接物、語(yǔ)言藝術(shù)的技能；3.掌握門(mén)店不同類(lèi)型客戶(hù)的接待方法；4.學(xué)會(huì)運(yùn)用銷(xiāo)售技術(shù)全面提升門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；5.掌握門(mén)店客戶(hù)投訴的基本技巧與方法；課程大綱:一、概論☆（連鎖）零售門(mén)

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《百貨零售業(yè)營(yíng)運(yùn)管理》2天   08.02

百貨零售業(yè)營(yíng)運(yùn)管理學(xué)員對(duì)象：公司各級(jí)管理層、門(mén)店經(jīng)理與主管、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理培訓(xùn)大綱：　　第一　能力蛻變影響事業(yè)成敗——知所以然方能定乾坤　　一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征　　二、警惕：門(mén)店經(jīng)營(yíng)要有敬畏感　　三、清醒：人生經(jīng)營(yíng)要有危機(jī)感　　四、路徑：蛻變方能擺脫宿命　　五、保障：學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉　　六、落地：門(mén)店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么　　小組研討：　　連鎖店面經(jīng)營(yíng)與店

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《百貨商場(chǎng)如何進(jìn)行精準(zhǔn)招商及專(zhuān)柜的管理》2天   08.02

百貨商場(chǎng)如何進(jìn)行精準(zhǔn)招商及專(zhuān)柜的管理課程內(nèi)容第一章：百貨商場(chǎng)如何進(jìn)行品牌專(zhuān)柜招商　　品牌招商作為零售百貨企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)始，應(yīng)將貫穿于整個(gè)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，甚至不是百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好壞的關(guān)鍵時(shí)刻，在招商之前的招商的前期準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，也是與消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)和下次光臨直接相關(guān)的。1.百貨商場(chǎng)發(fā)展及現(xiàn)狀2.百貨商場(chǎng)所在商圈的分析3.百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)檔次及品牌定位4.

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《高績(jī)效店長(zhǎng)綜合技能提升》2天   08.02

高績(jī)效店長(zhǎng)綜合技能提升（2天）培訓(xùn)受眾:店長(zhǎng)課程收益:一個(gè)營(yíng)業(yè)廳就像一個(gè)家，店長(zhǎng)是一個(gè)家的家長(zhǎng)。店長(zhǎng)在管理中的重要地位是不言而喻的。店長(zhǎng)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，是店面靈魂所在，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者，是基層員工和公司溝通的橋梁，是企業(yè)提高業(yè)績(jī)和管理水平的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、貫徹服務(wù)宗旨的前鋒。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，讓您掌握做為店長(zhǎng)應(yīng)具備

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《互聯(lián)網(wǎng)+新零售》2天   08.02

互聯(lián)網(wǎng)+新零售【課程大綱】引言：零售的三次革命變遷一、零售定義二、三次零售革命變遷三、中外零售對(duì)比四、案例分析第一章：新零售下的門(mén)店經(jīng)營(yíng)一、連鎖經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)規(guī)律二、新零售下的門(mén)店定位三、新零售下的門(mén)店選址四、新零售下的門(mén)店裝修和陳列變化五、新零售下的門(mén)店服務(wù)第二章、即將消失的線(xiàn)上線(xiàn)下一、線(xiàn)上線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)區(qū)別二、線(xiàn)上線(xiàn)下未來(lái)融合趨勢(shì)三、傳統(tǒng)企業(yè)的新零售挑戰(zhàn)是什么？四

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《新零售下實(shí)體店雙線(xiàn)（線(xiàn)下線(xiàn)上OAO）整合營(yíng)銷(xiāo)》2天   08.02

新零售下實(shí)體店雙線(xiàn)（線(xiàn)下線(xiàn)上OAO）整合營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)受眾:線(xiàn)下店的店長(zhǎng)及核心銷(xiāo)售人員，總部的運(yùn)營(yíng)管理人員。課程收益:1.學(xué)習(xí)趨勢(shì)：新零售OAO的本質(zhì)是什么如何適應(yīng)新零售2.積累粉絲：實(shí)體單店用微信做O2O2O和進(jìn)店用戶(hù)建立鏈接3.積累粉絲：講解連鎖單店如何做朋友圈和組織級(jí)活動(dòng)社群4.積累粉絲：講解微信社群運(yùn)營(yíng)的知識(shí)方法案例讓玩好微信群5.積累資源：講解連鎖單店基

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