互聯(lián)網(wǎng)+ 商業(yè)模式

 互聯(lián)網(wǎng)+ 商業(yè)模式
 —— 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義自己的企業(yè)價(jià)值與發(fā)展模式，用老套的思維當(dāng)今企業(yè)之
間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。
                                              ——現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克
課程背景：
  互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系下，沒有小生意，如何快速復(fù)制企業(yè)，使得小生意變成大事業(yè)，分得
互聯(lián)網(wǎng)體系下的經(jīng)濟(jì)紅利，低成本實(shí)現(xiàn)快速營銷，更加精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)客戶，形成良好的客
戶互動(dòng)關(guān)系，需要一種新的商業(yè)模式---
河貍家---如何做到美甲店行業(yè)平臺(tái)的
楊國富麻辣燙小生意---如何成為萬店聯(lián)盟
小米---三年800億，絕不僅僅是一份耕耘一分收獲
餓了么---滴滴---靠什么核心價(jià)值打天下
國美蘇寧京東最大的區(qū)別在于什么
沃爾瑪與全家、好鄰居的盈利模式有什么不同
俏江南-為什么不在俏--為什么20億資本被2億鎖定
董明珠與雷軍的沖突本質(zhì)上是新老商業(yè)模式上的沖突
50年代，商業(yè)模式以麥當(dāng)勞和豐田汽車為代表；
60年代，沃爾瑪開創(chuàng)了混合式超市的新商業(yè)模式；
70年代，F(xiàn)edEx快遞憑借其獨(dú)特的商業(yè)模式震驚世界；
80年代，Dell顛覆了傳統(tǒng)IT行業(yè)的商業(yè)模式，最終打敗了曾經(jīng)的霸主；
90年代，星巴克咖啡創(chuàng)新性的商業(yè)模式助他們得以譽(yù)滿全球…  
00年代，QQ、阿里巴巴、淘寶門戶---網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的蹣跚與騰飛
10年代，微信 Facebook Uber  1898咖啡---眾籌時(shí)代
董明珠與雷軍的沖突本質(zhì)上是新老商業(yè)模式上的沖突---
用過去的商業(yè)模式去面對(duì)今天的一系列問題是企業(yè)摁提葫蘆起了瓢的根本原因---
如何利用新的商業(yè)模式是企業(yè)的發(fā)展基因，企業(yè)一系列問題的解決，必須從商業(yè)模式上
思考---成敗系于商業(yè)模式。
商業(yè)模式特別是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)下的模式，是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值傳遞價(jià)值的核心邏輯
。也是一種高效率賺錢方法。商業(yè)模式已經(jīng)成為在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者的關(guān)鍵著眼點(diǎn)。
有了一個(gè)好的商業(yè)模式，才能夠吸引投資，那怎樣才能建立一個(gè)既能夠高效發(fā)展又能夠
吸引投資的完善的商業(yè)模式呢？
授課時(shí)長：   2天
課程收益：
1、了解什么樣的商業(yè)模式是適合當(dāng)下商業(yè)模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的商業(yè)模式
2、看透優(yōu)秀的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)他們的商業(yè)模式與商業(yè)本質(zhì)，明晰幾種優(yōu)勢(shì)商業(yè)模式策略
3、掌握商業(yè)模式基本模型，健全以往商業(yè)模式中的缺失
4、能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境打造自己的商業(yè)模式
5、電子商務(wù)的運(yùn)用代表不了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，轉(zhuǎn)化我們的商業(yè)模式，低成本高效率的發(fā)
現(xiàn)客戶、鏈接客戶、形成族群發(fā)展模式，粉絲模式，平臺(tái)模式，大數(shù)據(jù)模式，眾籌模式
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課程特色：
通過大量成功企業(yè)的商業(yè)模式案例剖析，直觀的呈現(xiàn)出成功商業(yè)模式的制造規(guī)律；結(jié)
合講師10年的深入研究以及授課經(jīng)驗(yàn)，以及自身網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)現(xiàn)身說法，快速建立可值
得借鑒的商業(yè)模式，升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，通過講授+行動(dòng)學(xué)習(xí)+啟發(fā)式輔導(dǎo)，使學(xué)員能
快速掌握建立良好商業(yè)模式方法，并掌握如何借鑒標(biāo)桿創(chuàng)新自己獨(dú)特的商業(yè)模式思維方
法。
課程大綱：
一、基本模式戰(zhàn)略與成敗模式判斷
什么是商業(yè)模式
為什么要做好商業(yè)模式
商業(yè)模式的合理合法
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的四大特征
觸網(wǎng)模式的基本類型
b2b  b2c c2b  c2c o2o 等模式的基本內(nèi)涵
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基本類型
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下的商業(yè)模式升級(jí)轉(zhuǎn)化
你現(xiàn)有的企業(yè)有沒有模式，還需要升級(jí)哪些要素才能立于不敗之地
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系下的六大基本模式
大數(shù)據(jù)思維 迭代思維 跨界思維 新體驗(yàn)思維的應(yīng)用
雕爺牛腩跨界打造河貍家
小米牽手美的“雷死”格力董大姐
京東vs蘇寧   小米vs蘋果   沃爾瑪vs便利店   
三、商業(yè)模式---企業(yè)利潤倍增之道
1、跨界：如何使得客戶價(jià)值放大  
2、整合：如何使得客戶數(shù)量倍增
3、體驗(yàn)：如何更好形成客戶購買
4、互動(dòng)：如何形成客戶忠誠度
5、金融：互聯(lián)網(wǎng)金融的高效助力模式
6、客戶：客戶價(jià)值與購買規(guī)劃
四、10種常見的商業(yè)模式戰(zhàn)略
1、差異化戰(zhàn)略
2、特許經(jīng)營戰(zhàn)略
3、寄生戰(zhàn)略
4、固定轉(zhuǎn)可變成本戰(zhàn)略
5、接口戰(zhàn)略
6、免費(fèi)戰(zhàn)略
7、O2O 戰(zhàn)略
8、眾籌戰(zhàn)略
9、托管運(yùn)營戰(zhàn)略
10、越軌戰(zhàn)略
五、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新
1、眾籌商業(yè)項(xiàng)目構(gòu)建
2、平臺(tái)思維網(wǎng)絡(luò)模式的構(gòu)建
3、大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的構(gòu)建
4、族群思維商業(yè)模式如何打造
5、連鎖加盟---以小見大
6、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)---網(wǎng)絡(luò)載體
 六、企業(yè)項(xiàng)目投資分析與商業(yè)計(jì)劃
1、如何選擇投資項(xiàng)目？
2、陌陌上市說明了什么？
3、股神巴菲特投資策略分析
4、小米為何投資智能家電和裝修？
5、巧用商業(yè)模式放大你的資金！
6、如何制作商業(yè)計(jì)劃
7、成功面對(duì)投資商
七、商業(yè)模式的核心原則
1、持續(xù)贏利原則
2、資源整合原則
3、創(chuàng)新原則
4、融資有效性原則
5、組織管理高效率原則
6、風(fēng)險(xiǎn)控制原則
八、實(shí)操練習(xí)：
1.如何借鑒良好商業(yè)模式標(biāo)桿
2．根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)自我獨(dú)特商業(yè)模式

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