打造一流精英團(tuán)隊(duì)【3天版】

  培訓(xùn)講師:胡魏峰

講師背景:
胡魏峰著名管理教練中國(guó)管理科學(xué)院研究員益海嘉里/正大集團(tuán)/大運(yùn)摩托/格力集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)北京大學(xué)/清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)家高級(jí)催眠師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員《名家講壇》欄目特約嘉賓清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家北京大學(xué)CHO研修班特 詳細(xì)>>

胡魏峰
    課程咨詢電話:

打造一流精英團(tuán)隊(duì)【3天版】詳細(xì)內(nèi)容

打造一流精英團(tuán)隊(duì)【3天版】


打造一流精英團(tuán)隊(duì)
課程大綱
(3天版)

課程背景:
您是否還在為以下這些問(wèn)題而煩惱?
團(tuán)隊(duì)松散,懈怠、沒(méi)積極性,消極被動(dòng);
員工認(rèn)為,自己是在為企業(yè)工作,為領(lǐng)導(dǎo)在工作,而不認(rèn)為是為自己工作;
員工認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;
員工牢騷滿腹抱怨、部門(mén)沖突不斷,領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“大保姆”
“大業(yè)務(wù)員”;
員工認(rèn)為,反正是交換,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃虧…
管理者包庇下屬,當(dāng)老好人;
執(zhí)行中看似有措施,卻總是有折扣,不能執(zhí)行到底;
相互之間推卸責(zé)任,協(xié)作力太差,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失;
要想有不一樣的的結(jié)果,首先要有不一樣的行動(dòng)!永遠(yuǎn)要記?。簺](méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是為你
量身打造的,企業(yè)不是天堂,你也不是天使。只有通過(guò)改善自己去改善企業(yè),通過(guò)改善
企業(yè)來(lái)改善自己,才能獲得與企業(yè)的共同發(fā)展和“雙贏”。請(qǐng)參加《打造一流精英團(tuán)隊(duì)》課
程,讓您的團(tuán)隊(duì)從普通到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越。

課程收益:
1) 幫助學(xué)員提升工作積極性,讓員工充滿激情和動(dòng)力;
2) 幫助學(xué)員找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位,明確為自己工作的思維;
3) 幫助學(xué)員掌握組織效率的技巧與方法;
4) 幫助學(xué)員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),打造精英團(tuán)隊(duì)。


課程時(shí)間:3天
授課對(duì)象:各層級(jí)管理者、核心團(tuán)隊(duì)成員
授課方式:大量的互動(dòng)訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱:
第一天:一流精英團(tuán)隊(duì)“心態(tài)”與“責(zé)任”的修煉篇
第一講:一流精英團(tuán)隊(duì)“心態(tài)”篇?陽(yáng)光心態(tài),好心態(tài)好前程
【引子】:擺正心態(tài)干工作,好心態(tài)才有好前程
一、 關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思
1、 每次遇到問(wèn)題都找我們,他們干什么吃的?
2、 工作太累了,目標(biāo)太高了,壓力太大了,工資才這么點(diǎn)
3、 遲遲上班來(lái),早早歸家去,錢(qián)不少我的就行了
4、 拿多少錢(qián),做多少事,為公司干活,很正常嘛
5、 沒(méi)啥大不了,大不了“老子”明天不干了
二、 擺正心態(tài)“兩項(xiàng)修煉”
1、 擺正心態(tài):左手做人,右手做事
2、 心態(tài)調(diào)整:我是一切的根源
3、 透視現(xiàn)象:世界上到處都是有才華的窮人
4、 職場(chǎng)忠告:我是誰(shuí)不重要,我做的事最重要
5、 兩項(xiàng)修煉:做人——無(wú)愧于心;做事——無(wú)愧于“薪”
三、 擺正心態(tài),探源“三大核心”問(wèn)題
1、 探源1——打工心態(tài)害了誰(shuí)?
1) 我只不過(guò)是在為別人打工
2) “租房”與“建房”、“房東”與“房客”
3) 為自己打工:為自己工作不會(huì)累
【自檢】:你有打工心態(tài)嗎?
2、 探源2——你的工資從哪里來(lái)?
1) 公司按照一個(gè)人的“價(jià)值”付薪水!
2) “高價(jià)格”從“高價(jià)值”當(dāng)中來(lái)
3) 做團(tuán)隊(duì)的“資產(chǎn)”,而不是“負(fù)債”
【自檢】:你憑什么拿高新?
3、 探源3——究竟是誰(shuí)在拖累團(tuán)隊(duì)?
1) 團(tuán)隊(duì)的“木桶理論”,不做團(tuán)隊(duì)的“短板”
2) 《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》啟示
3) 案例:南方測(cè)繪哪些不能要
【自檢】:誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的殺手?
四、 做“五心級(jí)”的團(tuán)隊(duì)精英
1、 【主動(dòng)心】:做事不主動(dòng),前途很被動(dòng)
1) 你為什么“不主動(dòng)”?做事不主動(dòng),前途很被動(dòng)
2) 把公司放在心里,把心放在公司里
2、 【換位心】:換位思考,老板難當(dāng),站在老板的角度想問(wèn)題
1) 員工干得不順心可以跳槽,老板又能往哪里跳呢
2) 員工受了委屈可以發(fā)泄,老板受了委屈又能向誰(shuí)發(fā)泄呢
3、 【敬業(yè)心】:不敬業(yè)就失業(yè),不愛(ài)崗就下崗
1) 敬業(yè)才能精業(yè),敬業(yè)才能立業(yè),敬業(yè)成就事業(yè)
2) 沒(méi)有不重要的工作,只有不敬業(yè)的員工
4、 【忠誠(chéng)心】:跳槽不如臥槽,跳槽不如跳高
1) “人”在公司,“心”也要在公司
2) 忠誠(chéng)——忠臣——終成,忠誠(chéng)的最終受益者是自己
5、 【感恩心】:珍惜才能擁有,感恩開(kāi)長(zhǎng)地久
1) 學(xué)會(huì)感恩:沒(méi)有卑微的工作,只有不懂感恩的人
2) 感恩企業(yè)、感恩老板、感恩同事……感恩之旅,我們從“心”出發(fā)

第二講:一流精英團(tuán)隊(duì)“責(zé)任”篇?責(zé)任決定成敗
【引子】:讓你掃地你干不干?
一、 拋出話題:“責(zé)任,責(zé)任,還是責(zé)任”
1、 工作就是責(zé)任,責(zé)任決定成敗
1) 工作承載責(zé)任:選擇了工作,就選擇了責(zé)任
2) 工作是種愛(ài),有愛(ài)就有責(zé)任在
3) 工作是你的生意,為企業(yè)工作就是為自己工作
2、 對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
1) 沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人
2) 沒(méi)有高度的責(zé)任心,再有能力也是空談
3) “我的責(zé)任”是最高的工作標(biāo)準(zhǔn)
3、 勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任
1) 責(zé)任是推不掉的,責(zé)任到“我”為止
2) 負(fù)責(zé)任是一個(gè)人“人品”的體現(xiàn)
3) 你的“承擔(dān)圈”和你的“成功圈”成正比
二、 關(guān)于“責(zé)任”的三大魔咒
1、 遇到問(wèn)題就是別人的問(wèn)題,你立刻原地踏步
2、 公司找你來(lái),就是為了解決問(wèn)題,沒(méi)有問(wèn)題,你就失業(yè)
3、 這是你的工作,你享受了榮譽(yù)和收入,也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈
三、 責(zé)任重在落實(shí),關(guān)鍵要看結(jié)果
1、 責(zé)任不分大小,關(guān)鍵在于落實(shí),沒(méi)有落實(shí),等于無(wú)效
2、 把責(zé)任留給自己,把結(jié)果帶給公司
3、 “責(zé)任鎖定”與“責(zé)任落實(shí)”的原則及方法
四、 責(zé)任訓(xùn)練:現(xiàn)場(chǎng)操練
1、 承擔(dān)前提:對(duì)不起,我錯(cuò)了。(“人生五章”深層解讀)
2、 我負(fù)責(zé),我成長(zhǎng),我成功
3、 責(zé)任者五大作風(fēng):(從理念到動(dòng)作)
【勇于負(fù)責(zé)、馬上行動(dòng)、絕對(duì)服從、沒(méi)有借口、說(shuō)到做到】
五、 停止抱怨,選擇承當(dāng)
1、 優(yōu)秀員工:閉上抱怨的嘴,邁出感恩的腿
2、 珍惜工作不抱怨,不帶情緒來(lái)上班
3、 停止抱怨,開(kāi)啟擔(dān)當(dāng)責(zé)任“心靈之旅”

第二天:一流精英團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行”與“效能”的進(jìn)階篇
第三講:一流精英團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行”篇?執(zhí)行必須到位
【引子】:執(zhí)行必須到位:到位不到位,相差100倍
一、 企業(yè)執(zhí)行“三把標(biāo)尺”
1、 100%溝通到位——“該說(shuō)的要說(shuō)到”
1) 反思:——該說(shuō)的,說(shuō)了沒(méi)
2) 不要說(shuō)廢話,說(shuō)太多廢話的人遲早會(huì)成為“廢人”
2、 100%實(shí)施到位——“說(shuō)到的要做到”
1) 反思:——說(shuō)到的,做了沒(méi)
2) “想”是問(wèn)題,“做”才是真正的答案
3、 100%結(jié)果到位——“做到的要見(jiàn)到”
1) 反思:——做到的,見(jiàn)到?jīng)]
2) 忙要忙到點(diǎn)子上,讓每一個(gè)員工成為企業(yè)的盈利單位
二、 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?誰(shuí)是執(zhí)行者?
1、 公司上下全體執(zhí)行,每一個(gè)人都是執(zhí)行者
2、 管理者尤其要帶頭執(zhí)行:榜樣的力量是無(wú)窮的
三、 解放軍給我們的執(zhí)行啟示
1、 絕對(duì)服從,無(wú)條件執(zhí)行,才是最完美的執(zhí)行
2、 解放軍憑什么號(hào)令三軍
3、 解放軍的“三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”
四、 革除團(tuán)隊(duì)執(zhí)行“五大陋習(xí)”
1、 “講過(guò)了”就“盯”(管理是盯出來(lái)的)——“盯”了沒(méi)有?
1) 第一次就做對(duì),經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠
2) “首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2、 “我不會(huì)”就“練”(能力是練出來(lái)的)——“練”了沒(méi)有?
1) 偉大是熬出來(lái)的,骨干是折騰出來(lái)的
2) 千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事
3、 “不可能”就“逼”(潛力是逼出來(lái)的)——“逼”了沒(méi)有?
1) 成功:差一點(diǎn)就失敗了;失敗:差一點(diǎn)就成功了
2) 全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、 “沒(méi)辦法”就“想”(辦法是想出來(lái)的)——“想”了沒(méi)有?
1) 思想不滑坡,方法總比困難多
2) 心法大于方法,心有所向,法有萬(wàn)種
5、 “找借口”就“沒(méi)有任何借口” ——“找借口”了沒(méi)有?
1) 推卸責(zé)任是借口,解決問(wèn)題是原因
2) 習(xí)慣找借口,成功沒(méi)入口
五、 執(zhí)行核心:執(zhí)行必須到位
【引子】:執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行
1、 執(zhí)行到位,“意識(shí)”必須到位
1) 服從意識(shí):無(wú)條件執(zhí)行,沒(méi)有任何借口
2) 速度意識(shí):先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn),速度勝于完美
2、 執(zhí)行到位,“細(xì)節(jié)”必須到位
1) 執(zhí)行:從細(xì)節(jié)中來(lái),到細(xì)節(jié)中去
2) 工作無(wú)小事,細(xì)節(jié)決定成敗
3、 執(zhí)行要到位,“流程”必須到位
1) 可以越級(jí)關(guān)懷,不可以越級(jí)指揮
2) 可以越級(jí)反映,不可以越級(jí)請(qǐng)示
4、 執(zhí)行要到位,“檢查”必須到位
1) 鎖定責(zé)任,才能落實(shí)責(zé)任
2) 信任不等于放任,授權(quán)不等于棄權(quán)
5、 執(zhí)行要到位,“結(jié)果”必須到位
1) 講功勞,講結(jié)果,不是“做事”,而是“做成事”
2) 請(qǐng)給我結(jié)果:為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造“結(jié)果”的具體方法及運(yùn)用
六、 執(zhí)行落地:高效執(zhí)行的“七個(gè)不放過(guò)”
1、 找不到問(wèn)題的根源——“不放過(guò)”
2、 找不到問(wèn)題的責(zé)任人——“不放過(guò)”
3、 找不到問(wèn)題的解決方案——“不放過(guò)”
4、 解決方案落實(shí)不到位——“不放過(guò)”
5、 問(wèn)題責(zé)任人沒(méi)有受到教育——“不放過(guò)”
6、 沒(méi)有長(zhǎng)期的改進(jìn)措施——“不放過(guò)”
7、 沒(méi)有建立檔案——“不放過(guò)”

第四講:一流精英團(tuán)隊(duì)“效能”篇?培養(yǎng)高效習(xí)慣,成為高效精英
【引子】:效能革命:效率要快,效果要好,效能要大
一、 效能總動(dòng)員:養(yǎng)成高效習(xí)慣,成為高效精英
1、 “效能”兩翼圖:左翼之痛VS右翼之生
2、 效能與人生:效能提升的路徑圖
3、 自我反思:為你的效能把把脈
4、 “高效達(dá)人”是怎樣煉成的
5、 效能總動(dòng)員:效率要快,效果要好,效能要高
二、 效能革命:平衡生活與工作的效能藝術(shù)
1、 時(shí)間管理、自我管理與“生命管理”
2、 GTD效能模型:遠(yuǎn)離壓力,提高效率,邁向從容之道
3、 GTD方法論1:獲得掌控的“五步驟”
4、 GTD方法論2:調(diào)整視角的“六層次”
5、 實(shí)操工具論:構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+效能”落地系統(tǒng)
三、 效能密碼:挖掘100%的效能增長(zhǎng)空間
1、 效能DNA解密:讓效能倍增的關(guān)鍵技術(shù)
2、 清單的習(xí)慣
——為什么精英都是“清單控”
——實(shí)操訓(xùn)練:清單式管理:21天“清單思維”養(yǎng)成計(jì)劃
3、關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù)
——要事第一,吃掉那只青蛙
——實(shí)操訓(xùn)練:“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
4、專(zhuān)注的力量
——成功的法寶:簡(jiǎn)單易行的番茄工作法
——實(shí)操訓(xùn)練:“番茄工作法”沙盤(pán)演練與答疑
四、 知行合一:將“效能管理”進(jìn)行到底
1、 每天效能管理:天天出成果,人人出效益
2、 習(xí)慣的力量:“21 X 3”效能踐行系統(tǒng)
3、 效能精進(jìn)之路:卓越是方向,成長(zhǎng)在路上,相伴成長(zhǎng)一起飛

第三天:一流精英團(tuán)隊(duì)“團(tuán)隊(duì)”與“協(xié)作”的實(shí)踐篇
第五講:一流精英團(tuán)隊(duì)“團(tuán)隊(duì)”篇?打造鷹一樣的個(gè)人,雁一樣的團(tuán)隊(duì)
【引子】:你的企業(yè)是“團(tuán)隊(duì)”,還是“團(tuán)伙”?
一、 沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
1、 什么叫“團(tuán)隊(duì)”:人在一起叫聚會(huì),心在一起叫團(tuán)隊(duì)
2、 成功團(tuán)隊(duì)帶給我們哪些啟示
3、 《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開(kāi)除誰(shuí)
4、 缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的群體 不過(guò)是一盤(pán)散沙
5、 個(gè)人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以完美
二、 團(tuán)隊(duì)的“三種特性”具體解析
1、 主動(dòng)性:
1) 【關(guān)于“主動(dòng)性”的反思】:?jiǎn)枂?wèn)自己,我為團(tuán)隊(duì)做了什么?
2) 別人做事時(shí),你是否主動(dòng)參與?領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí),你是否自覺(jué)主動(dòng)?
3) 你的工作習(xí)慣是什么?主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?主動(dòng)解決問(wèn)題?
2、 思考性:
1) 【關(guān)于“思考性”的反思】:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方案大部分是誰(shuí)在思考?
2) 開(kāi)討論會(huì)時(shí)大家是踴躍發(fā)言?是否思考性地提出建設(shè)性方案?
3) 當(dāng)你敲門(mén)時(shí),你只帶著問(wèn)題,還帶著解決方案了嗎?
3、 合作性:
1) 【關(guān)于“合作性”的反思】:你的團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在哪里?
2) 團(tuán)隊(duì)合作的“拳頭”和“木桶”理論
3) 小成就靠個(gè)人,大成就靠團(tuán)隊(duì),合作才能大作,攜手才能共贏
三、 如何打造一流的員工團(tuán)隊(duì)
【建議1】、一流員工團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來(lái)的:沒(méi)有訓(xùn)練的員工是公司最大的成本
【建議2】、打造團(tuán)隊(duì)“三步曲”
(1)、建班子(2)、定戰(zhàn)略(3)、帶隊(duì)伍
四、 打造一流員工團(tuán)隊(duì)之“建班子”
【引子】:政治路線確定之后,干部就是決定因素。
1、 團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度
1) 團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)由領(lǐng)導(dǎo)人決定,領(lǐng)導(dǎo)人由核心圈影響
2) 核心圈不一樣,團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度肯定不一樣
2、 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱
1) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):“一頭老虎帶領(lǐng)一群羊”P(pán)K“一頭羊帶一群老虎”
2) 唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)——無(wú)為而有為,無(wú)能而有能,無(wú)治而有治
3) 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)——做人要厚道,管理要霸道
4) 領(lǐng)導(dǎo)是燈塔、是榜樣、是表率——以身作則,身先足以率人
5) 胸懷、格局、氣度修煉——做人做事千萬(wàn)別人桌子底下放風(fēng)箏
五、 打造一流員工團(tuán)隊(duì)之“定戰(zhàn)略”
1、 “商解三國(guó)”之“定戰(zhàn)略”
2、 “短命的新可樂(lè)”案例解析:戰(zhàn)略不對(duì),努力白費(fèi)
3、 戰(zhàn)略是成功的最主要的矛盾,是最重要的東西
六、 打造一流員工團(tuán)隊(duì)之“帶隊(duì)伍”
1、 打造一流團(tuán)隊(duì)之“執(zhí)行力
2、 打造一流團(tuán)隊(duì)之“溝通力”
3、 打造一流團(tuán)隊(duì)之“戰(zhàn)斗力”
七、 打造一流員工團(tuán)隊(duì)之“溝通力”
1、 團(tuán)隊(duì)溝通技巧
1) 團(tuán)隊(duì)溝通“上對(duì)下”溝通技巧
2) 團(tuán)隊(duì)溝通“下對(duì)上”溝通技巧
3) 團(tuán)隊(duì)溝通“平行”溝通技巧
2、 人際溝通技巧
1) 問(wèn)問(wèn)題的技巧:?jiǎn)枌?duì)問(wèn)題賺大錢(qián)
2) 聆聽(tīng)的技巧:“聽(tīng)”比“說(shuō)”更重要
3) 認(rèn)同肯定的技巧:同頻、同流、交流、交心
4) 贊美的技巧:用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)
八、 打造一流員工團(tuán)隊(duì)之“戰(zhàn)斗力”
1、 士氣引爆——士氣比武器更重要
1) 倡導(dǎo)“激情文化”:個(gè)個(gè)有激情,時(shí)時(shí)在狀態(tài)
2) 激情文化的“四個(gè)凡事”思想
2、 行動(dòng)引爆——行動(dòng)才是硬道理
1) 行動(dòng)大于一切,行動(dòng),行動(dòng),再行動(dòng)
2) 說(shuō)一千,道一萬(wàn),兩橫一豎就是“干”
3、 激勵(lì)引爆——讓全員“跑起來(lái)”
1) 職場(chǎng)忠告:不要“混日子”了
2) 尋找動(dòng)力:讓自己跑起來(lái)

第六講:一流精英團(tuán)隊(duì)“協(xié)作”篇?從實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中來(lái),到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中去
引子:沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
一、 什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的定義
2、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的案例賞析
3、 沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
二、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六大要素
1、 團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作?
2、 團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素
3、 團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問(wèn)題分解
三、 團(tuán)隊(duì)中的分工合作
1、 團(tuán)隊(duì)成員性格分析測(cè)試
2、 團(tuán)隊(duì)成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求
3、 不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)
四、 團(tuán)隊(duì)溝通與問(wèn)題解決
1、 溝通為什么對(duì)團(tuán)隊(duì)合作很重要
2、 團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的障礙分析
3、 雙贏思維:黑白之間是彩虹
五、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作如何規(guī)劃執(zhí)行項(xiàng)目
1、 項(xiàng)目規(guī)劃流程:自然計(jì)劃模式
2、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作:頭腦風(fēng)暴會(huì)
3、 項(xiàng)目成果路演:世界咖啡
六、 壓軸大戲:團(tuán)隊(duì)協(xié)作終極PK大戰(zhàn)
1、 深度體驗(yàn):團(tuán)隊(duì)協(xié)作大型PK活動(dòng)
2、 從實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中來(lái),到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中去
3、 總結(jié)、回顧、反思、改進(jìn)

 

胡魏峰老師的其它課程

九段員工特訓(xùn)營(yíng)課程大綱(2天版)課程背景:執(zhí)行力和職業(yè)化是企業(yè)在發(fā)展中不可避免必須要面對(duì)的問(wèn)題,突破團(tuán)隊(duì)管理瓶頸,從游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化是企業(yè)邁向規(guī)范化的必然選擇!本課程濃縮《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》和《卓越團(tuán)隊(duì)職業(yè)化》課程精髓,幫助企業(yè)將職業(yè)化理念與執(zhí)行的方法快速融入到員工的思想和行為中。九段員工特訓(xùn)營(yíng),致力于解決以下問(wèn)題:1)員工工作沒(méi)有結(jié)果,卻找了一大堆理由和借

 講師:胡魏峰詳情


卓越中層特訓(xùn)營(yíng)——打造企業(yè)的中堅(jiān)力量課程大綱(2天版)課程背景:中高層是企業(yè)的“中堅(jiān)”力量,是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱,是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,可以說(shuō)是“中層決定成敗”,一個(gè)企業(yè)能否健康持續(xù)的發(fā)展,不僅取決于高層的戰(zhàn)略決策能力,更有賴(lài)于強(qiáng)有力的中層管理和執(zhí)行能力。但長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)中高層在自身角色認(rèn)知、管理能力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力等方面都或多或少

 講師:胡魏峰詳情


自動(dòng)自發(fā)工作的修養(yǎng)????????課程目標(biāo):通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:全面提升員工覺(jué)悟,職業(yè)性,自動(dòng)自發(fā)性,等積極性。認(rèn)識(shí)到是為自己在工作,為將來(lái)工作,為家人工作認(rèn)識(shí)到職業(yè)化的重要性,知道如何體現(xiàn)職業(yè)性,完善自己的職業(yè)性知道如何去工作,怎樣去工作課程對(duì)象:企業(yè)全員,中層、高層課程內(nèi)容:第一講、你在為誰(shuí)工作?◎即將解決的問(wèn)題為何總有人認(rèn)為自己是替別人打工?

 講師:胡魏峰詳情


巔峰心態(tài)潛能激發(fā)訓(xùn)練營(yíng)課程大綱(1-2天版)課程收益:1.幫助學(xué)員激發(fā)工作激情,激發(fā)潛能,提升對(duì)組織的忠誠(chéng)度;2.幫助學(xué)員領(lǐng)悟高效溝通、有序協(xié)作的價(jià)值,提升團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感;3.幫助學(xué)員樹(shù)立正確的觀念和心態(tài)、明確角色定位;4.幫助學(xué)員提升創(chuàng)新能力,掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法;5.幫助學(xué)員挑戰(zhàn)自我,突破自我設(shè)限;6.幫助學(xué)員找到有效提升業(yè)績(jī)的方法和訣竅;7.幫助學(xué)員用

 講師:胡魏峰詳情


《做好“兵頭將尾”—基層主管管理技能提升》課程對(duì)象:企業(yè)基層主管???????課程簡(jiǎn)介:基層主管是企業(yè)生成和經(jīng)營(yíng)管理的直接指揮組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,基層主管綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施。本培訓(xùn)課程為有效提升基層主管實(shí)際管理水平而設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),緊緊圍繞班組管理實(shí)際需要而設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,匹配以豐富的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵的管理技能和方法

 講師:胡魏峰詳情


卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)課程背景:企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問(wèn)題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力?如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)?本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見(jiàn)影的訓(xùn)練。卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng),致力于解決以下問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先,團(tuán)隊(duì)卻總是跟不上,下屬越多、自己越累?員工工作沒(méi)有結(jié)果,卻找

 講師:胡魏峰詳情


卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)課程背景:企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問(wèn)題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力?如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)?本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見(jiàn)影的訓(xùn)練。卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng),致力于解決以下問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先,團(tuán)隊(duì)卻總是跟不上,下屬越多、自己越累?員工工作沒(méi)有結(jié)果,卻找

 講師:胡魏峰詳情


卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)課程背景:企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問(wèn)題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力?如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)?本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見(jiàn)影的訓(xùn)練。卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng),致力于解決以下問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先,團(tuán)隊(duì)卻總是跟不上,下屬越多、自己越累?員工工作沒(méi)有結(jié)果,卻找

 講師:胡魏峰詳情


卓越團(tuán)隊(duì)職業(yè)化特訓(xùn)營(yíng)課程背景:美國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了20~30左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn),就能發(fā)揮其潛力的60~90。員工職業(yè)化素養(yǎng)的缺失成為影響企業(yè)邁向成功的重要阻礙。提升員工的職業(yè)化素養(yǎng),是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)!華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“員工心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)”課程列為每年例行課程,他們把該課稱(chēng)之為“常

 講師:胡魏峰詳情


卓越團(tuán)隊(duì)職業(yè)化特訓(xùn)營(yíng)課程大綱(1天版)課程背景:美國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了20~30左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn),就能發(fā)揮其潛力的60~90。員工職業(yè)化素養(yǎng)的缺失成為影響企業(yè)邁向成功的重要阻礙。提升員工的職業(yè)化素養(yǎng),是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)!華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“員工心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)”課程列為每年例行課程,他

 講師:胡魏峰詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有