【沙盤模擬】企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬   08.08

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程收益親身體驗企業(yè)經(jīng)營管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合；理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手------出其不意,攻其不備的重要性。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)融投資、資金平

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【思維】系統(tǒng)思維解決問題   08.08

《系統(tǒng)思維解決問題》課程背景“問題求解”是西方大學(xué)普遍開設(shè)的課程。系統(tǒng)思維解決問題的技巧也是我們生活所必須的，在商業(yè)環(huán)境中，它是每個職業(yè)人士的必備能力之一，在世界財富500強中超過300強企業(yè)500多萬人次參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此課程曾經(jīng)受到無數(shù)智慧人群的有力挑戰(zhàn)，歷經(jīng)30年而不衰，其成功的秘訣在于它能夠不斷提升學(xué)習(xí)者的工作效能，使其掌握正確的思維習(xí)慣；快速提高職業(yè)

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目標(biāo)計劃管理與執(zhí)行   08.08

目標(biāo)計劃管理與執(zhí)行以終為始，目標(biāo)管理。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，您是否遇到如下困惑：團(tuán)隊只知道職責(zé)范圍，卻沒有明確具體的團(tuán)隊目標(biāo)不知道如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定部門或團(tuán)隊目標(biāo)將目標(biāo)分解制定行動計劃時沒有創(chuàng)新也就是走個形式計劃制定之后的執(zhí)行缺乏有效跟蹤員工對職責(zé)缺乏承諾導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果不盡人意……通過培訓(xùn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者可以獲得如下能力提升：建立理解與承接公司戰(zhàn)略的思維意識掌握從戰(zhàn)略到

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【領(lǐng)導(dǎo)力】4D卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力   08.08

《4D卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》課程介紹4-D卓越團(tuán)隊建設(shè)系統(tǒng)”是經(jīng)典的、具有國際影響力的團(tuán)隊建設(shè)系統(tǒng)，由世界最高科研機(jī)構(gòu)美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)10年開發(fā)而成。通過對500多個NASA的項目團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊、經(jīng)營管理團(tuán)隊的測評、培訓(xùn)、教練和長期跟蹤研究，創(chuàng)造的世界級的團(tuán)隊成果提升方法。其成果得到業(yè)界一致認(rèn)可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎

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【領(lǐng)導(dǎo)力】管理者自我領(lǐng)導(dǎo)   08.08

《管理者自我領(lǐng)導(dǎo)》課程定位描述對于管理者來說尤其是新任管理者，必須理解管理者角色和管理素質(zhì)與能力的要求，及時轉(zhuǎn)變管理思維方式，將注意力由親自做所擅長的專業(yè)工作轉(zhuǎn)為培養(yǎng)下屬，通過團(tuán)隊來完成工作達(dá)成績效。這是一個破繭化蝶的過程，是一個重新成長的過程。通過帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成業(yè)務(wù)成果需要管理者具備領(lǐng)導(dǎo)力，即“影響”他人的能力。管理者的影響力不僅來自于管理崗位賦予的權(quán)力，更

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【邏輯思維】結(jié)構(gòu)性思維與呈現(xiàn)   08.08

邏輯思維-結(jié)構(gòu)性思維與呈現(xiàn)課程背景介紹《結(jié)構(gòu)性思維與呈現(xiàn)》，著重幫助企業(yè)管理者建立結(jié)構(gòu)性的思維模式，并將結(jié)構(gòu)性思維的成果應(yīng)用在日常的溝通表達(dá)、工作匯報、以及員工的輔導(dǎo)培訓(xùn)中，讓您的聽眾或交流的對象聽得更明白、理解更透徹，進(jìn)而對您產(chǎn)生認(rèn)同感與信任感。結(jié)構(gòu)性思維是職場人士必須具備的一項通用技能。往近了說，結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)能力更強的管理者或職員，更容易獲得他人的認(rèn)

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【培訓(xùn)】結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)   08.08

《結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)》課程背景通過企業(yè)內(nèi)部高質(zhì)量的課程的開發(fā)和培訓(xùn)，可以使組織經(jīng)驗智慧得到沉淀，可以讓員工得到快速成長，更可以促進(jìn)業(yè)務(wù)績效的顯著提升。然而企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部課程設(shè)計與開發(fā)時面臨諸多痛點：痛點一：課程內(nèi)容經(jīng)不起推敲不能解決實際問題：諸多課程內(nèi)容還停留在經(jīng)驗分享層面，具有鮮明的講授者個人特色，讓員工感覺難以復(fù)制；培訓(xùn)的內(nèi)容方法沒有經(jīng)過更大范圍的實用性與適

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【培訓(xùn)】培訓(xùn)師授課表達(dá)技巧（TTT）   08.08

《培訓(xùn)師授課表達(dá)技巧》課程背景TTT（TrainTheTrainer），意為培訓(xùn)者之培訓(xùn)。它是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、管理者必修的課程，本教程按照培訓(xùn)師的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對培訓(xùn)管理者進(jìn)行全面專業(yè)訓(xùn)練，幫助培訓(xùn)師更專業(yè)，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。本課程的設(shè)計以培訓(xùn)課程的形式進(jìn)行，但同時也為內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理工作奠定基礎(chǔ)。課程不僅使培訓(xùn)管理者對整體內(nèi)部培訓(xùn)師的能力有初步的了

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【沙盤模擬】跨部門溝通與集體決策   08.08

沙盤模擬——跨部門溝通與集體決策課程背景如何有效地組織集體決策？如何有效地傾聽、反饋與表達(dá)觀點？如何在觀點不一致時統(tǒng)一彼此的意見？2011年，日本發(fā)生了福島地震事件。我們跟蹤了大量的數(shù)據(jù)以還原當(dāng)時的救援狀況，并試圖通過建模的方式，模擬推演最優(yōu)的災(zāi)難救援方案，并構(gòu)建了一個用于模擬決策的沙盤工具。然而我們發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有團(tuán)隊可以實現(xiàn)最佳的決策。困桎我們的不是數(shù)學(xué)技

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【工作坊】FMFW讓管理者開好研討會??工作坊(1天版)   08.08

692785-3886206115051329055課程背景課程背景698500736600《FMFW讓管理者開好研討會??工作坊》《FMFW讓管理者開好研討會??工作坊》698500165100課程名稱課程名稱635000660400如果隨機(jī)采訪10位在組織里擔(dān)任管理職位的領(lǐng)導(dǎo)：最影響組織或部門工作效率的因素有哪些？至少有6位領(lǐng)導(dǎo)者會說，是無效的會議。企業(yè)

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