沖突管理課程大綱2天
沖突管理課程大綱2天詳細(xì)內(nèi)容
沖突管理課程大綱2天
沖突管理
(2天課程)
培訓(xùn)意義:
了解沖突管理的思維模式,改變害怕沖突的心理;
理解現(xiàn)代企中業(yè)的沖突管理的觀點(diǎn)和理念;
掌握相關(guān)沖突管理的策略、方法和工具
如何通過溝通技巧化解沖突
在沖突中如何管理情緒
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)全員
建議人數(shù):
10-20人
培訓(xùn)要點(diǎn):
第一天
目標(biāo)與介紹
介紹培訓(xùn)的目標(biāo)主要議程
增進(jìn)了解和信任
我們既往面對(duì)沖突的解決方式
本次培訓(xùn)的方式
認(rèn)識(shí)沖突
沖突活動(dòng)引導(dǎo)
沖突的自我覺察
活動(dòng)討論
沖突的定義新舊不同觀點(diǎn)對(duì)沖突的理解沖突與績(jī)效、沖突升級(jí)的表現(xiàn)形式工作中的常見沖突
沖突的根源和來源
錄像討論
沖突的背后
沖突與自我價(jià)值感
面對(duì)沖突
面對(duì)沖突練習(xí)
對(duì)抗與合作
沖突化解的準(zhǔn)備
TKI測(cè)評(píng)
托馬斯—庫(kù)爾曼(TKI)沖突管理模型沖突管理的五種策略
競(jìng)爭(zhēng)策略
協(xié)作策略
折衷策略
回避策略
順應(yīng)策略
五種策略過多使用和過少使用的影響
策略的運(yùn)用時(shí)機(jī)和技巧
沖突案例討論
工作中的沖突討論
第二天
復(fù)習(xí)第一天內(nèi)容
管理和解決沖突
練習(xí):沖突中的談判
活動(dòng)討論
沖突解決中的障礙
錄像討論
沖突中的雙贏溝通法
沖突中如何傾聽和提問
管理和解決沖突
沖突中如何客觀理性的表達(dá)
錄像討論
如何表達(dá)不易引起沖突
沖突中有效溝通的方法
沖突解決練習(xí)
沖突中的情緒管理
沖突中的情緒
控制情緒升級(jí)的重要性
在沖突中認(rèn)知自己的情緒
在沖突中管理自己的情緒
沖突中的情緒選擇
在沖突中認(rèn)知他人的情緒
情緒創(chuàng)造雙贏
沖突管理總結(jié)
培訓(xùn)方式:
分享、討論、對(duì)話
活動(dòng)、游戲、錄像
特點(diǎn):興趣、參與、互動(dòng)、提升
授課語(yǔ)言:
中文
課程時(shí)間
2天(9點(diǎn)-17點(diǎn))
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