顧問式銷售技巧大綱3天版
顧問式銷售技巧大綱3天版詳細(xì)內(nèi)容
顧問式銷售技巧大綱3天版
顧問式銷售技巧(3天版)培訓(xùn)意義:
全面了解顧問式銷售技巧的內(nèi)容和梗概
學(xué)習(xí)并掌握規(guī)范的開場白、詢問、說服和達(dá)成協(xié)議
了解并掌握如何應(yīng)對反對意見
分享大家對銷售的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)
掌握有用的銷售工具
培訓(xùn)對象:
一線銷售人員
銷售主管和經(jīng)理
建議人數(shù):
8-20人
培訓(xùn)要點(diǎn):
第一天
目標(biāo)與介紹
介紹培訓(xùn)的目標(biāo)、方法和主要議程
增進(jìn)了解和信任
什么是顧問式銷售
顧問式銷售的定義
顧問式銷售的價(jià)值
顧問式銷售流程
顧問式銷售包括哪些階段
顧問式銷售不同階段客戶心理
銷售拜訪前準(zhǔn)備
為什么要進(jìn)行拜訪前準(zhǔn)備
拜訪前包括哪些步驟
如何計(jì)劃和分類客戶
如何做好拜訪前調(diào)研
設(shè)立拜訪目標(biāo)
銷售拜訪開場白
開場白的主要內(nèi)容
如何引起客戶的注意
如何更好的寒暄
開場白演練
第一天課程總結(jié)
第二天
復(fù)習(xí)第一天內(nèi)容
探尋客戶需求
什么是客戶的需求
如何探尋客戶的需求
如何提問更有效
探尋演練
準(zhǔn)備提問清單
提升提問的邏輯
在與客戶端的溝通中注意傾聽
控制銷售會(huì)談
說服
我們靠什么說服客戶
FAB
說服演練
從客戶需求到FAB
第二天課程總結(jié)
第三天
復(fù)習(xí)第二天內(nèi)容
角色扮演-綜合演練
分組演練
演練反饋和討論
應(yīng)對反對意見
常見的反對意見
如何看待客戶的反對意見
反對意見分類
區(qū)分真假反對意見
如何應(yīng)對價(jià)格挑戰(zhàn)
如何面對自身產(chǎn)品和服務(wù)的不足
轉(zhuǎn)折技巧
反對意見演練
達(dá)成協(xié)議
何時(shí)達(dá)成協(xié)議
購買信號
如何達(dá)成協(xié)議
如何降低達(dá)成協(xié)議的難度
課程總結(jié)
培訓(xùn)方式:
技巧講授、分享討論
角色扮演、練習(xí)、活動(dòng)
特點(diǎn):興趣、參與、互動(dòng)、提升
授課語言:
中文
課程時(shí)間
3天(9點(diǎn)-17點(diǎn))
郭笛老師的其它課程
沖突管理課程大綱2天 08.08
沖突管理(2天課程)培訓(xùn)意義:了解沖突管理的思維模式,改變害怕沖突的心理;理解現(xiàn)代企中業(yè)的沖突管理的觀點(diǎn)和理念;掌握相關(guān)沖突管理的策略、方法和工具如何通過溝通技巧化解沖突在沖突中如何管理情緒培訓(xùn)對象:企業(yè)全員建議人數(shù):10-20人培訓(xùn)要點(diǎn):第一天目標(biāo)與介紹介紹培訓(xùn)的目標(biāo)主要議程增進(jìn)了解和信任我們既往面對沖突的解決方式本次培訓(xùn)的方式認(rèn)識沖突沖突活動(dòng)引導(dǎo)沖突的自
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銷售談判技巧 08.08
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卓越客戶服務(wù)課程大綱 08.08
卓越客戶服務(wù)培訓(xùn)意義:培養(yǎng)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)服務(wù)客戶的態(tài)度和意識了解客戶增值服務(wù)的概念和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵掌握服務(wù)人員成功服務(wù)所需的基本素質(zhì)和技能了解自身的客戶服務(wù)風(fēng)格服務(wù)客戶時(shí)如何有效溝通掌握如何應(yīng)對客戶的不滿和投訴培訓(xùn)對象:一線客戶服務(wù)人員售后服務(wù)人員售后服務(wù)工程師和技術(shù)人員建議人數(shù):10-20人培訓(xùn)要點(diǎn):第一天目標(biāo)與介紹介紹培訓(xùn)的目標(biāo)、方法和主要議程增進(jìn)了解和信任什
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