《大數(shù)據(jù)時代經濟形勢分析與企業(yè)高質量發(fā)展及國企干部隊伍建設》

  培訓講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學商學院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關村創(chuàng)客學院創(chuàng)業(yè)導師AACTP（美國培訓認證）行動學習導師清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授經歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司 詳細>>

李曉林
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《大數(shù)據(jù)時代經濟形勢分析與企業(yè)高質量發(fā)展及國企干部隊伍建設》詳細內容

《大數(shù)據(jù)時代經濟形勢分析與企業(yè)高質量發(fā)展及國企干部隊伍建設》

大數(shù)據(jù)時代經濟形勢分析與企業(yè)高質量發(fā)展及國企干部隊伍建設
課程大綱：
第一部分：當前宏觀經濟形勢分析與“數(shù)字新基建”
宏觀：經濟發(fā)展“新常態(tài)”，從高速發(fā)展到高質量發(fā)展
微觀：中美脫鉤與產業(yè)轉移，港口貿易出口轉向進口拉動
中觀：產業(yè)轉型與升級雙期疊加，提高供給側結構改革
“新基建”七大領域對八大垂直行業(yè)影響
第二部分：管理干部要建立大數(shù)據(jù)思維方式需要轉變三大觀念
1、從“經驗主義”向“數(shù)據(jù)主義”決策轉變，真正認識到數(shù)據(jù)的價值。
2、以利他分享的大數(shù)據(jù)思維思考政府數(shù)據(jù)共享開放。
3、從拒絕政府數(shù)據(jù)開放向信息公開轉變。
4、領導干部在推動大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展時需冷思考
案例：以數(shù)據(jù)思維提升政府公共服務能力的“浙江做法”
第三部分：能源數(shù)字化及智慧能源的規(guī)劃與實踐
1. 智慧能源發(fā)展的戰(zhàn)略目標：以智能電網(wǎng)及能源互聯(lián)網(wǎng)為基礎發(fā)展智慧能源
2. 智慧能源發(fā)展的重點領域：智能電網(wǎng)、能源網(wǎng)絡智能化、公共服務平臺
3. 智慧能源關鍵技術應用：分布式能量管理系統(tǒng)、柔性能源協(xié)調控制技術
1）分布式能量管理系統(tǒng)：系統(tǒng)架構與功能
2）智慧能源標準化設計：物聯(lián)網(wǎng)技術在智慧能源領域的應用
案例：智慧能源云平臺
第四部分：智能運營與智能產品同步高質量發(fā)展
以提供高質量的大數(shù)據(jù)技術、產品和運營服務為基礎
高質量發(fā)展舉措——以數(shù)為基 構筑核心技術能力
高質量發(fā)展舉措——數(shù)據(jù)賦能 建立常態(tài)化運營機制
高質量發(fā)展舉措——以人為本 打造”業(yè)務+技術+數(shù)據(jù)“專業(yè)團隊
需要打造“平臺+業(yè)務+實施+運營”一體化專業(yè)服務團隊
第五部分：領導力激發(fā)組織活力
1、建立團隊的共同愿景與共享愿景
1）優(yōu)秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命
2）練習：我心目中理想的團隊——我眼中現(xiàn)實的團隊
3）團隊愿景與使命分析
2、團隊發(fā)展愿景與個人目標的融合
1）研討：我們?yōu)槭裁醋叩揭黄?？——為什么需要團隊
2）共同目標的要素：SMART-AS
3）目標制定與下達（目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化）
4）案例研討：目標的不公平與不合理
5）模擬演練：團隊上中下互動演練（30分鐘）
課程回顧：小組評分[老師點評和知識點匯總

 

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