企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權投資-1天

  培訓講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學商學院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關村創(chuàng)客學院創(chuàng)業(yè)導師AACTP（美國培訓認證）行動學習導師清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授經歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司 詳細>>

李曉林
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權投資-1天詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權投資-1天


企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權投資風控

課程背景：
當前，隨著全球經濟一體化和知識經濟的到來，核心競爭力已經成為我企業(yè)市場競爭
成敗的關鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。近幾年，我國鋁加工企業(yè)都意
識到戰(zhàn)略的重要性，正在或已經對企業(yè)發(fā)展目標作規(guī)劃。但是，并非所有規(guī)劃都是從戰(zhàn)
略角度出發(fā)的，并非所有戰(zhàn)略都符合企業(yè)的發(fā)展要求。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經營對長期發(fā)展目標的一種前瞻性部署。這種部署必須與鋁加工
業(yè)企業(yè)的實際情況相結合，考慮企業(yè)的資源和能力，不能過分偏離企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因
此，鋁加工業(yè)企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須從自己的核心競爭力出發(fā)，落腳于開發(fā)和提升
核心競爭力，從而創(chuàng)造行業(yè)高額利潤。
課程時間：1天
課程大綱：
第一部分：戰(zhàn)略的本質與思考
為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
引出出題，啟發(fā)思考
案例分析，李老師5問
二、電解鋁及鋁加工企業(yè)戰(zhàn)略與變革
（一）戰(zhàn)略本質是什么
（二）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考
（三）戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題
（四）戰(zhàn)略規(guī)劃目標的理論體系與步驟
（五）戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)過程控制

第二部分：基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略分析
（一）核心競爭力的內涵
（二）基于核心競爭力的內部環(huán)境分析
（三）基于核心競爭力的外部因素分析
（四）戰(zhàn)略分析的要害是發(fā)現(xiàn)機會
（五）確定企業(yè)的經營宗旨

第三部分：基于鋁加工業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇
1. 戰(zhàn)略選擇的注意事項
2. 基于核心競爭力的“取舍”
小組研討：東興鋁業(yè)SWOT分析與老師解析
3. 適應經營環(huán)境變化，確定發(fā)展方向、優(yōu)化配置資源
4. 規(guī)避投資風險、贏得市場，使得公司持續(xù)經營獲利
5. 聚焦主業(yè)頂層設計與對標行業(yè)一流

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心競爭力的培育
（一）開發(fā)企業(yè)核心競爭力
（二）維護和鞏固企業(yè)核心競爭力
（三）邁克爾.波特 戰(zhàn)略五力模型
（四）SWOT@PEST 戰(zhàn)略環(huán)境分析
（五）戰(zhàn)略決策與分析

第五部分：增強我國企業(yè)核心競爭力的對策，有以下七個方面
（一）建立和完善企業(yè)制度
（二）強化企業(yè)人力資源
（三）提高企業(yè)研究開發(fā)和技術創(chuàng)新能力
（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念
（五）形成特色的管理模式，進行管理創(chuàng)新
（六）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略
（七）建立學習型企業(yè)
第六部分：戰(zhàn)略目標落地——年度經營目標計劃與預算管理
（一）年度經營計劃目標制定原則
（二）年度經營計劃目標分解
（三）年度經營目標績效考核設計
第七部分：股權投資關鍵條款解析
1. 交易結構條款詳解
2. 估值方法
3. 投資風險管控
4. 盡職調查方法
5. 投資決策流程
6. 怎樣做投資研究

課程復盤與互動答疑：
在全球經濟一體化的嚴峻形勢下，企業(yè)核心競爭力理論在不斷完善。塑造優(yōu)秀的企業(yè)
文化、進行管理創(chuàng)新、實施名牌戰(zhàn)略、建立學習型企業(yè)等，這些都是我國企業(yè)所要考慮
的。
總之，在當前激烈的國內外市場競爭中，我們更要具備明確戰(zhàn)略目標，上下同欲、增
強企業(yè)其核心競爭力。










 

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