《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤》沙盤
課程背景：
憑經(jīng)驗(yàn)和勇氣可以傲視天下的時(shí)代已成為歷史，信息高度透明化讓我們無“機(jī)”可乘，市場(chǎng)逐漸有序，法律法規(guī)日趨健全，“叢林法則”不再適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，粗放式經(jīng)營(yíng)不但無法使我們活得長(zhǎng)久，甚至令我們無法生存。
過去 30 多年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，造就了非常成功的一大批企業(yè)和企業(yè)管理者，但這并不能說明這些企業(yè)和企業(yè)管理者一定能夠保證未來的成功，尤其是如果這些成功不一定來源于最基本的經(jīng)營(yíng)元素 ......
未來屬于那些擁有經(jīng)營(yíng)能力，能夠趕在變化之前就做出準(zhǔn)確判斷，圍繞著經(jīng)營(yíng)基本元素做出改變的人，離開經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的基本元素所做的一切努力都可能是無效的管理。
本課程引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的復(fù)雜外部環(huán)境中，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，扮演企業(yè)管理中的幾個(gè)核心角色（總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、人力資源總監(jiān)），圍繞形象直觀的沙盤，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在 4—5 年經(jīng)營(yíng)過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。
每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，學(xué)員們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)。
課程時(shí)長(zhǎng)：
標(biāo)準(zhǔn)版2天（13課時(shí)），提煉版1天（7-8課時(shí)）

適用對(duì)象：
中高層管理者
課程收益：
1）意識(shí)升級(jí) ：對(duì)于從事多年經(jīng)營(yíng)管理的人，幫助他們系統(tǒng)化梳理管理經(jīng)驗(yàn)，整合經(jīng)營(yíng)知識(shí)和能力，以促進(jìn)管理認(rèn)知升級(jí)。
2）知識(shí)迭代 ：通過實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)，掌握戰(zhàn)略管理的邏輯、思路和方法，幫助管理者告別粗方式管理，學(xué)習(xí)精細(xì)運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)降本增效。
3）能力更新：對(duì)于沒做過全面經(jīng)營(yíng)管理的人，可以完整體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)的全流程，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)的核心技能一一財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷。
4）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：通過沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬，與學(xué)員共同探尋經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，減少經(jīng)營(yíng)決策試錯(cuò)成本。
課程大綱：
模塊 1 課程導(dǎo)入
從歷史視角解讀中國(guó)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及現(xiàn)狀解讀 VUCA 時(shí)代，企業(yè)“活得好，活得久”的生命密碼公司初創(chuàng)，搭班子，建團(tuán)隊(duì)。
模塊 2 講解沙盤規(guī)則
講解沙盤規(guī)則
第 0 年（規(guī)則年）推演
3. 經(jīng)營(yíng)流程、原理，財(cái)務(wù)的三大報(bào)表與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)
模塊 3 第一年經(jīng)營(yíng)模擬 戰(zhàn)略視角
第一個(gè)財(cái)年經(jīng)營(yíng)推演
2. 引領(lǐng)學(xué)員分享，講師盤面點(diǎn)評(píng)
3. 講授：組織需要建立“以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略視角
模塊 4 第二年經(jīng)營(yíng)模擬 謀略·發(fā)展
第二個(gè)財(cái)年經(jīng)營(yíng)推演
2. 引領(lǐng)學(xué)員分享，講師盤面點(diǎn)評(píng)
3. 講授：商業(yè)模式設(shè)計(jì)--建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、反思經(jīng)營(yíng)策略
模塊 5 第三年經(jīng)營(yíng)模擬 統(tǒng)御·平衡
1. 第一天課程回顧，第三個(gè)財(cái)年經(jīng)營(yíng)推演
2. 引領(lǐng)學(xué)員分享，講師盤面點(diǎn)評(píng)
3. 講授：企業(yè)經(jīng)營(yíng)四大核心指標(biāo)
模塊 6 第四年經(jīng)營(yíng)模擬 管理·效率
第四個(gè)財(cái)年經(jīng)營(yíng)推演
2. 引領(lǐng)學(xué)員分享，講師盤面點(diǎn)評(píng)
3. 講授：戰(zhàn)略管理流程；經(jīng)營(yíng)中四種流的均衡管理
模塊 8 課程總結(jié)
講師回顧課程要點(diǎn)，系統(tǒng)輸出
2. 公布最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)
3. 學(xué)員分享收獲感悟
4. 課程評(píng)估

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