極客演說家_睿報 2天

  培訓講師：鄒世文

講師背景：
鄒世文老師商業(yè)增長教練通用管理與領(lǐng)導力發(fā)展項目顧問引導式訓練師·某互聯(lián)網(wǎng)寵物品牌聯(lián)合創(chuàng)始人·平安集團，歷任：壽險總部主管訓練室經(jīng)理、集團總部通用培訓項目組經(jīng)理、企業(yè)大學運營負責人、學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目咨詢總監(jiān)·恒大產(chǎn)業(yè)集團商學院負責人專業(yè)背景 詳細>>

鄒世文
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極客演說家_睿報 2天詳細內(nèi)容

極客演說家_睿報 2天

睿報
通過邏輯的結(jié)構(gòu)和清晰的PPT，展示你的貢獻，呈現(xiàn)你的戰(zhàn)略，增強報告說服力


適用對象與場景
←
努力了一年打拼起來的業(yè)務和績效，明明工作做的很好，卻總是得不到老板的認可？


← 洋洋灑灑準備了幾十頁的PPT，卻沒一張是老板真正想看的？
←
報告持續(xù)幾個小時，滿屏的文字說明，復雜的圖表數(shù)據(jù)，聽眾卻聽的一頭霧水，各種
疑問？
← 準備了各種數(shù)據(jù)、文件信息去應對可能的提問和質(zhì)疑，還是被定義為說服不力？

學習目標與收獲
← 建立商業(yè)頭腦和邏輯思維能力，提升整體內(nèi)容設(shè)計
← 理解商業(yè)邏輯規(guī)則，以及高層的心理需求，設(shè)計老板真正想聽的內(nèi)容
←
識別結(jié)果和功勞，并學會用方法論展現(xiàn)功勞，以此證明管理能力，樹立個人品牌和影
響力
← 掌握將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表的能力，提高報告的說服力
← 洞悉商業(yè)邏輯規(guī)則，了解心理需求，學會向不同的聽眾作報告

課程時間
2天

核心模型










課程大綱
第一章：建立個人品牌
← 一份報告如何影響你的專業(yè)形象
? 業(yè)務分析和報告是全球化經(jīng)理人的首要能力
? 建立新的事業(yè)發(fā)展思維模式
← 業(yè)務報告的3C
← 如何用專業(yè)報告說服觀眾
← PPT常見誤區(qū)

第二章：我要說什么：非一般的貢獻
← 非一般的貢獻是一種工作的態(tài)度，不只是能力
? 在高速發(fā)展和競爭激烈的環(huán)境當中，只有非一般的貢獻，才能助力事業(yè)發(fā)展
? 在有完善人才管理系統(tǒng)的企業(yè)，只有非一般的貢獻，才能證明你是高潛人才
? 在人才競爭激烈的環(huán)境中，只有非一般的貢獻才能從眾多的人才中脫穎而出
← 非一般的貢獻需要具備三大條件
? 超越基本工作和老板期望
? 幫助公司多賺錢或者少花錢
? 不是環(huán)境因素，是個人因素和創(chuàng)新
← 非一般的貢獻需要用預測說話
? 有方法論的預測可以更好的制定把握機會的戰(zhàn)略，而不是抱怨或拿資源
? 有方法論的預測可以幫助老板找到業(yè)務增長或流程改進的機會

第三章：我要如何說01：用世界級的幻燈片呈現(xiàn)你的觀點
← 世界級幻燈片的標準結(jié)構(gòu)
? 用吸引力的標題+有說服力的證據(jù)+有震撼力的結(jié)論
← 有吸引力的標題
? 標題≠題目
? 標題需要是形容詞/動詞+數(shù)據(jù)
← 有說服力的證據(jù)
? 數(shù)據(jù)≠證據(jù)
? 要提供證據(jù)圖，不是數(shù)據(jù)圖
? 證據(jù)是為了證明你的標題
? 用圖表說話
← 如何把數(shù)據(jù)變成圖表
← 常用的四種圖表類型
← 基本畫圖原則
← 有震撼力的結(jié)論
? 標題的觀點決定結(jié)論
? 結(jié)論基于對結(jié)果的原因分析、影響估計和方案設(shè)計
? 結(jié)論15問

第四章：我要如何說02：用世界級的結(jié)構(gòu)闡述你的商業(yè)故事
← 世界級商業(yè)故事的標準結(jié)構(gòu)
? 貢獻+機會+戰(zhàn)略
← 三種非一般的貢獻
? 業(yè)務貢獻
? 流程貢獻
? 人才貢獻
← 三種增長機會
? 現(xiàn)有業(yè)務增長
? 創(chuàng)新業(yè)務增長
? 戰(zhàn)略業(yè)務增長
← 為每個機會制定相應的戰(zhàn)略
? 營運改進
? 新市場開拓
? 收購合并和戰(zhàn)略合作


第五章：其它類型的報告
← 業(yè)務報告的標準結(jié)構(gòu)
← 建議書的標準結(jié)構(gòu)
← 進度報告的標準結(jié)構(gòu)

 

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