采購與供應中的合同與風險管理

  培訓講師：沙煒

講師背景：
沙煒老師工商管理碩士。20年500強歐美中國大型企業(yè)供應鏈管理、運營管理、項目管理經驗，曾經為外企建立過5家工廠與公司。曾任職于：空調與重工行業(yè)：美資。汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資?？照{行業(yè)：中資。光電與手機部件行業(yè)：美資。IT部件與印刷行業(yè) 詳細>>

沙煒
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采購與供應中的合同與風險管理詳細內容

采購與供應中的合同與風險管理

left-95250采購與供應中的合同與風險管理
采購與供應中的合同與風險管理
[課程背景]:
采購在與供應商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關鍵與非關鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進行對于合同約的救濟，合同中如何進行責任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭議時，如何通過協商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。而對于合同管理或采購與供應管理，供應中斷，延遲交付，成本上升等問題比比皆是，對企業(yè)的績效產生了很大的影響，，這意味著復雜的供應安全需要謹慎地管理，最小的風險也影響著績效。而風險管理，做為一個新興的管理概念，正處于發(fā)展階段，它將幫助采購管理者與團隊定義風險并且負責管理。
本次課程將基于以下知識體系與大量豐富的案例：
國際通用的合同管理知識體系
20多年國內合同管理的落地實踐經驗
國際成熟的風險管理體系與多年的實踐經驗
作為獨立學者與專家針對國內企業(yè)供應鏈風險管理的調查研究（獨立調查報告，國內大學研討會，國家應急管理專題論文等）
[課程收益]:
掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟的知識
掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法
掌握合同管理的過程，職責，行政管理與合同績效管理知識
建立風險管理思維與供應風險管理的系統認知
掌握供應風險管理的原理，方法，過程與工具
具備獨立實施合同管理與風險管理的能力
[培訓對象]:
建議參加對象：采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等
不建議參加對象：
[培訓時間]:
2天
[課程大綱]:
采購與供應中的合同管理篇
學習目標：
掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟的知識
掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法
掌握合同管理的過程，職責，行政管理與合同績效管理知識
課程章節(jié)：
合同的商務關系管理
商務關系的實質與類別
如何看待不同的供應商關系
兩種基礎思維：競爭與合作
我們應該如何看待業(yè)務：卡拉杰克矩陣
供應商會如何看待業(yè)務：供應商偏好模型
我們如何做決定：有效制定關系管理策略
事前：合同履行的基礎
具有法律效力的商業(yè)協議的構成要素
合同條款
明示和默示條款
關于合同履行的明示條款
事中：合同不履行的管理
合同的履行與不履行
關鍵合同條款與非關鍵合同條款
不履行的確認
對于合同違約的救濟
責任的約定
合同的終止
異常處理：爭議解決
合同爭議
協商解決
訴訟
仲裁
替代性爭議解決方法
如何有效管理合同：合同管理
合同管理過程與職責
合同的行政管理和績效數據
合同管理中的供應風險管理
了解風險
定義風險
供應鏈中的供應管理（質量，配送，供應成本，交付周期，供應產能）
風險趨勢之2020（疫情，全球政經，商業(yè)模式，逆全球化）
4．導致供應脆弱的七大因素（集成供應鏈，成本降低計劃，敏捷物流，電子商務，全球化，外包，物流實踐的改變）
供應風險管理的主要流程
供應風險管理的目標與步驟
供應風險管理的原則
供應風險管理的主要流程
識別風險
種類與識別
工具：分析歷史事件的工具，收集意見的工具，分析運作的工具
潛在的問題
2.分析風險
測量風險
風險發(fā)生的概率與后果
后果評估
風險分析工具
3.風險應對
應對風險與備用選擇
確定選擇
選擇最佳應對
實施和激活
緩解風險的戰(zhàn)略
風險一體化
供應安全的可持續(xù)性
業(yè)務持續(xù)計劃與災難恢復計劃

 

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