方法論-《實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》（1天）

  培訓(xùn)講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實(shí)戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導(dǎo)專家”?同濟(jì)大學(xué)量子管理研究團(tuán)隊(duì)核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>

王文琭
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方法論-《實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》（1天）詳細(xì)內(nèi)容

方法論-《實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》（1天）

實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道

課程背景：

隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)展，實(shí)體企業(yè)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實(shí)體企業(yè)跟
數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合，改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA
環(huán)境下的競爭能力，成為每一個(gè)實(shí)體企業(yè)的管理者需要重點(diǎn)思考的。

但多年的實(shí)體企業(yè)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，讓管理者對實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了迷茫和困
惑，不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和階段，不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題和挑戰(zhàn)，也不清
楚如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的核心競爭力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企
業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字
化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)
的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動(dòng)著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，實(shí)體企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字
化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)的管理者如何推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？企業(yè)如何利用數(shù)字
化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營能力？如何在企業(yè)的管理和運(yùn)過程中提升數(shù)字化的管理思
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維認(rèn)知、轉(zhuǎn)型方法論、轉(zhuǎn)型實(shí)操等方面提升企業(yè)主數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，從戰(zhàn)略層面推動(dòng)
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。

課程收益：
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和理論模型
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)階段、8大版塊
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，借鑒數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
●建立自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論及轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系，指導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作；

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者
。
課程方式：老師講授+案例剖析+情景模擬+互動(dòng)討論；通過現(xiàn)場互動(dòng)和案例分享，剖析實(shí)
體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考、問題、挑戰(zhàn)、操作等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明
晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

互動(dòng)：
實(shí)體企業(yè)數(shù)字化案例分析：西貝與林清軒

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之勢：
1、時(shí)代演進(jìn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性
2、政策引領(lǐng)：政策對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持和引導(dǎo)；國資委的引導(dǎo)；
3、科技使能：大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等
4、行業(yè)發(fā)展：數(shù)字化的行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要：企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求；

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)知
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、大佬談企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的九個(gè)原因
4、實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的三種價(jià)值
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)認(rèn)知；
6、實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段；
7、企業(yè)數(shù)字化成熟度評估模型

案例分析： 奈飛的商業(yè)模式的變遷；
8個(gè)智能運(yùn)營創(chuàng)新案例；

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
1、實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的三大挑戰(zhàn)
2、實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必備的八大版塊
1）思維與戰(zhàn)略
①任正非談戰(zhàn)略
②數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的戰(zhàn)略變革
③戰(zhàn)略決策思考的維度
2）以用戶為中心的商業(yè)模式的構(gòu)建：
①創(chuàng)造顧客價(jià)值的因素；
②以用戶為中心商業(yè)模式重塑策略；
③從“價(jià)值鏈”到“價(jià)值環(huán)”的變遷
3）數(shù)字化新技術(shù)的應(yīng)用：
①大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、元宇宙等新技術(shù)的簡介；
②數(shù)字化技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)講解
③數(shù)字化時(shí)代和IT時(shí)代的系統(tǒng)架構(gòu)差異分析；
4）虛實(shí)融合新零售：
①新零售對產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的影響；
②新零售模式遇到的挑戰(zhàn)；
③新零售模式的7個(gè)節(jié)點(diǎn)
5）管理的變革：
①管理者管理思維的變化：牛頓式管控方式向量子式賦能方式的轉(zhuǎn)變
②企業(yè)考核方式的變化：KPI向OKR轉(zhuǎn)變
③企業(yè)組織形式的變化：科層制組織形式向量子式組織形式的轉(zhuǎn)變

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之玉
1、海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹
1）海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維及認(rèn)知
2）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)方針：三化；
3）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段；
4）海爾商業(yè)模式變遷；
5）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7個(gè)落地維度；

2、華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：5轉(zhuǎn)；

小結(jié)：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值的全面認(rèn)知總結(jié)

 

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