-商業(yè)模式-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》（1天）
-商業(yè)模式-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》（1天）詳細(xì)內(nèi)容
-商業(yè)模式-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》（1天）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
課程背景：
2023年萬(wàn)象更新，各行各業(yè)開始復(fù)蘇。3月初國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，
又在國(guó)家高度上開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常重要的信號(hào)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做
的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動(dòng)的一課，不知是否還有印象：在不確定性來(lái)臨之際
，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在應(yīng)對(duì)不確定性方面的能力天差
地別。
在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)，無(wú)一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和
操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來(lái)臨之時(shí)，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得
了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跳躍式發(fā)展。
對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值不言而喻，只是企業(yè)家如何來(lái)做，什么時(shí)候開始做。
很多企業(yè)家，還存在“不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)”的情況，轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死，如何
突破這樣的怪圈呢？
傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要在企業(yè)的商業(yè)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新和創(chuàng)造，用數(shù)字化的思維
、數(shù)字化的技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式、盈利模式、組織模式等進(jìn)行升級(jí)，從而創(chuàng)造出企業(yè)
在數(shù)字化時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)思維及企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功
模型；了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程商業(yè)模式創(chuàng)新的幾種方向以及重點(diǎn)案例介紹，讓學(xué)員
學(xué)到轉(zhuǎn)型思維、明晰轉(zhuǎn)型路徑、借鑒領(lǐng)先案例，找到轉(zhuǎn)型方向。
課程收益：
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征和核心內(nèi)涵
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大思維和八個(gè)步驟
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，學(xué)習(xí)數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；
●通過(guò)案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等
創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例剖析
+情景模擬+分組討論；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、
核心思維、戰(zhàn)略布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和
方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；
課程大綱
互動(dòng)：
數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)哪些商業(yè)模式的變革？
第一講：數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)的沖擊
1、數(shù)字化技術(shù)對(duì)零售行業(yè)企業(yè)的沖擊
2、數(shù)字化技術(shù)對(duì)金融行業(yè)企業(yè)的沖擊
3、數(shù)字化技術(shù)對(duì)服務(wù)行業(yè)企業(yè)的沖擊
4、數(shù)字化技術(shù)對(duì)制造行業(yè)企業(yè)的沖擊
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)趨勢(shì)，未來(lái)大事，企業(yè)必答題；
第二講：商業(yè)模式介紹
1、商業(yè)模式的概念
2、工業(yè)時(shí)代與數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式的差異
3、工業(yè)時(shí)代與數(shù)字時(shí)代商業(yè)邏輯的差異
4、企業(yè)商業(yè)模式的三個(gè)發(fā)展階段；
5、數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式的變革的九個(gè)方向；
6、商業(yè)模式重構(gòu)遇到的6大挑戰(zhàn)；
7、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的2個(gè)原則；
案例：數(shù)字化賦能企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
第三講：商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具
1、商業(yè)模式畫布九要素分析
案例：平臺(tái)化公司商業(yè)模式分析
零售行業(yè)-元?dú)馍稚虡I(yè)模式分析；星巴克商業(yè)模式分析；
討論：瑞幸咖啡和星巴克商業(yè)模式差異分析；
第四講：如何構(gòu)建商業(yè)模式
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)三部曲
2、如何進(jìn)行市場(chǎng)定位
3、如何繪制商業(yè)模式價(jià)值曲線圖
4、如何找到企業(yè)的差異化價(jià)值
5、商業(yè)模式創(chuàng)新的5個(gè)方面：運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；
第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
一、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
案例分析：奈飛、好事多、某加油平臺(tái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、組織模式創(chuàng)新
案例分析：阿里、滴滴打車、混沌大學(xué)
三、營(yíng)銷模式創(chuàng)新
案例分析：盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮
四、盈利模式創(chuàng)新
案例分析：360殺毒、囧媽電影
五、增長(zhǎng)模式創(chuàng)新
案例分析：拼多多
第六講：重點(diǎn)品牌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：
一、海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新
1、海爾把握時(shí)代脈搏的能力
2、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)
3、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式躍遷
4、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變化
5、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容
二：小米7年1000億銷售額的秘密
1.
從運(yùn)營(yíng)模式、營(yíng)銷模式、組織模式、盈利模式等方面全面剖析小米互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模
式的創(chuàng)新和價(jià)值
2. 小米生態(tài)圈模式的打造策略；
小結(jié)：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的思維全面認(rèn)知升級(jí)
結(jié)束
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營(yíng)銷致勝：數(shù)字化營(yíng)銷助力企業(yè)業(yè)績(jī)倍增課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營(yíng)銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營(yíng)銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個(gè)重要工作，在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷需要將傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式和手段，跟數(shù)字化的工
講師：王文琭詳情
《數(shù)字化時(shí)代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與提升》---MBA管理向數(shù)字化管理的躍遷課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆]有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過(guò)程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人
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傳統(tǒng)企業(yè)新零售模式轉(zhuǎn)型及落地課程背景：電商經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，網(wǎng)民的線上購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成；隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費(fèi)普及，線上線下融合趨勢(shì)越來(lái)越明顯，各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來(lái)了巨大的沖擊。企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下，進(jìn)入到線上線下融合，并圍繞“人貨場(chǎng)”進(jìn)行零售模式升級(jí)，跨界融合，
講師：王文琭詳情
企業(yè)年度營(yíng)銷地圖制定及高效目標(biāo)達(dá)成實(shí)戰(zhàn)課程課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技發(fā)展、消費(fèi)者行為模式以及營(yíng)銷策略的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開明確的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，而營(yíng)銷計(jì)劃是將公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作、可衡量的具體行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠設(shè)計(jì)出靈活、創(chuàng)新且具有實(shí)施性的營(yíng)銷計(jì)劃，并通過(guò)合理的管理策略保證計(jì)劃的落地執(zhí)行，就
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企業(yè)營(yíng)銷高級(jí)策略及落地實(shí)施課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷，是數(shù)字化技術(shù)、心理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)四門學(xué)科的綜合應(yīng)用。營(yíng)銷已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要版塊。數(shù)字化時(shí)代中的企業(yè)管理者，如何將四種學(xué)科的知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)營(yíng)銷中，將決定企業(yè)營(yíng)銷效果和企業(yè)的發(fā)展高度。數(shù)字化技術(shù)，可以有效
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數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)新與變革課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營(yíng)銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營(yíng)銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個(gè)重要工作，在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷需要將傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式和手段，跟數(shù)字化的工具和營(yíng)銷方式
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數(shù)字化生態(tài)思維與賦能課程背景：以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素，數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量，為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成
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企業(yè)十倍速增長(zhǎng)的底層邏輯--數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新與變革策略及落地課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營(yíng)銷效果。在這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行營(yíng)銷方式的升級(jí)迭代，需要通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維課程背景：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)借助數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)字化工具進(jìn)行營(yíng)銷和管理，已經(jīng)成為當(dāng)前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，面臨著向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不觸網(wǎng)等死，觸網(wǎng)，找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好，活的久，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代存活下去的必經(jīng)之路。傳統(tǒng)企業(yè)相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)來(lái)說(shuō)，差距和差
講師：王文琭詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為現(xiàn)在的行業(yè)趨勢(shì)，已經(jīng)成為所有企業(yè)的必答題。但很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在思維認(rèn)知、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式等方面的問(wèn)題，無(wú)法有效的推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。未來(lái)的發(fā)展充滿了不確定性，如何在不確定性中抓住確定性，成為所有企業(yè)家和管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)。數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企
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