化工過程安全管理

課程四：《化工過程安全管理》第一節(jié) 化工過程安全管理基本概念
一、《化工過程安全管理導則》（AQ/T3034–2022）出臺的背景
1. 我國安全生產形勢快速趨穩(wěn)向好
2. 我國安全生產形勢依然嚴峻復雜
3. 黨中央、國務院關于安全發(fā)展一系列戰(zhàn)略部署
二、實施《化工過程安全管理導則》的意義
1. 我國化工過程安全管理歷程
2. 化工過程安全管理的核心
識別大風險 消除大隱患 預防大事故
3. 《化工過程安全管理導則》與《危險化學企業(yè)安全風險隱患排查治理導
則》的關系
管理方法與管理要求
三、《化工過程安全管理導則》的基本要素及邏輯關系
1. 《化工過程安全管理導則》增加和修改的主要內容
2. 《化工過程安全管理導則》體現了 4 大理念和趨勢
一是全生命周期安全管理理念
二是預防為主，關口前移理念
三是過程安全體系化管理理念
四是強化安全風險管理
3. 《化工過程安全管理導則》中 20 個管理要素的邏輯關系
（1）第一級關鍵要素：安全領導力、安全生產責任制、本質更安全、安全
文化建設
其余要素是第二級
（2）20 個要素的邏輯分割
過程安全能力：安全領導力、安全生產責任制、安全生產合規(guī)性管理、安全
生產信息管理、安全教育、培訓和能力建設
過程安全管理：風險管理、裝置安全規(guī)劃與設計、裝置首次開車安全、安全
操作、設施完好性管理、安全儀表管理、重大危險源安全管理、作業(yè)許可、承包
商安全管理、變更管理。
應急與事件管理：應急準備與響應、事故事件管理
事故縱深預防：本質更安全、安全文化建設
持續(xù)改進：體系審核與持續(xù)改進
第二節(jié) 化工過程安全管理要素解讀
一、 安全領導力
管理觀點：安全領導力的核心 現場
關鍵：領導干部要不斷錘煉的七個思想方法
領導干部要不斷錘煉的七個工作方法
二、 安全文化建設
管理觀點：管理、技術是企業(yè)進步的兩個輪子，文化是驅動軸
關鍵：我們要安全的安全文化 四不傷害→“三個提醒”→提醒文本化、組織提醒
基層單位要建立兩本書
紅皮書《負面清單》體現令行禁止、鐵面無私
藍皮書《安全文化手冊》體現春風化雨、循循善誘
三、 安全生產責任制
管理觀點：責任心是責任制的靈魂
管理關鍵：處理好“安全專業(yè)”與“專業(yè)安全”的關系
明確最小作業(yè)點的負責人
屬地管理與專業(yè)管理
四、 本質更安全
管理觀點：安全源于設計 事故是一系列危險要素疊加的結果
管理關鍵：應用 JIT 的管理理念，防止作業(yè)現場危險疊加
五、 風險管理
1.風險管理事故案例
2. 風險管理的基本觀點
（1）安全是基于風險的管理，風險的最大特點是不確定性！
（2）沒有變化就沒有事故，新工藝、新材料、新設備、新技術和新業(yè)態(tài)。
（3）風險分級管控重在專業(yè)技術，隱患排查治理重在全員管理。
（4）特定的不期望事件發(fā)生概率和它的不利后果的綜合。
（5）識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故。
（6）風險 = 事件發(fā)生的可能性 X 后果嚴重性，高度重視人員密集場所。
（7）安全系統：采用安全儀表，構建縱深防御系統。 黑天鵝
系統安全：堅持“四全”管理，構建多重安全屏障。 灰犀牛
3.風險管理基本要求
（1）危害、風險識別基本路徑
（2）明確風險分級管控 隱患排查治理間的關系
（3）安全風險隱患排查形式及四大方法
六、 安全操作
1.安全操作事故案例
2.安全操作管理基本觀點：
堅持標準作業(yè)持續(xù)，干你所寫、寫你所干；
“三違”是安全生產的害群之馬
班組長的“三不”原則，不違章指揮、不接受違章指揮、不忽視下屬違章行為
3. 安全操作基本要求
（1）安全操作的重要性
（2）安全操作基本要求
（3）安全操作管理實踐
七、設備完好性管理
1. 設備完好性強調的管理觀點
系統思考：強調整體成效，其目的是確保一個工廠或一套裝置的設備整體完
好性。全壽命周期：設備完好性管理需涵蓋整個設備生命周期的每一階段。
預防為主：設備完好性所要求的設備管理是“預防”重于“治療”。
持續(xù)改善：設備的健康情況是動態(tài)的，必須建立持續(xù)改善的機制。
趨勢分析：工藝和設備異常狀態(tài)往往是設備重大故障的先期征兆，企業(yè)必須
做好異常狀態(tài)的管理與處置。
工作質量=安全：設備作業(yè)要定期審核，配合品質保證作業(yè)的實施，確保每
一項設備作業(yè)的品質。
SOP:重要工藝設備應建立維護保養(yǎng)程序文件，保存相關記錄、確實執(zhí)行SOP;
設備的設計、建造、驗收、操作、保養(yǎng)、檢查、修護等作業(yè)，應依循良好的工程
方法或習慣來執(zhí)行，要建立企業(yè)內的工程標準，并要求員工都要依照工程標準進
行作業(yè)。
風險分析：設備管理體系的規(guī)劃與作業(yè)執(zhí)行應考慮其風險等級，將維護、檢
查資源從低風險的設備轉移到高風險的設備上
2. 設備完好性管理基本要求
設備完好性管理的重要性
設備完好性管理的作用和目的
設備完好性管理基本要求
3.設備完好性管理經驗教訓
八、事故事件管理
1. 事故事件管理主要觀點
追責是防范事故的敵人
知道是怎么發(fā)生的是最好的預防策略
事故是管理的重要資源
事故教訓文本化可視化
參與是最好的激勵，開展安經驗分享。
舉一反三是最有效的學習
重復發(fā)生事故是工程師恥辱
2.總體要求
3.事故事件調查、整改落實
九、應急準備與響應
1. 應急準備
應急預案的基本內容
2. 應急培訓與演練
3. 應急物質配備與應急響應
安全設備設施管理
“135”原則
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