提升領導干部執(zhí)行力的基本途徑

  培訓講師：劉長偉

講師背景：
劉長偉老師劉長偉簡介1983年大學畢業(yè)，投身石油化工行業(yè)35年，從基層做起，歷任車間技術員、副主任、車間主任；中國石化北京燕山石化公司化工一廠黨委組織部部長、副廠長、黨委書記；北京燕山石化發(fā)展研究中心黨委書記、副主任；北京燕山石化公司首席專 詳細>>

劉長偉
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提升領導干部執(zhí)行力的基本途徑詳細內(nèi)容

提升領導干部執(zhí)行力的基本途徑

課程十一：《提升領導干部執(zhí)行力的基本途徑》
一、課程結構特點
以安全為切入點，以現(xiàn)場為核心。
本課程是就當前如何強化 三三”工工作的度度思，，是如如何強化”建建設，別是是班子、支部建設的解決方案。
第一章將從干事創(chuàng)業(yè)需要我們弘揚 三干干實干三三四嚴’”工油精神，，如何實實國
油化提出的目標任務，提出文化認同是根本，從而，保持始終充滿激情的工作態(tài)度。
第二章將從堅持辯證的歷史唯物史觀出發(fā)，提出領導干部必須樹立的七個思想方法，這
也是”于當前領導干部普遍問題的解決方案。
第三章將以三答案就在現(xiàn)場為核心工，提出抓好”建建設、提升領導干部的執(zhí)行力，需
要掌握的七個工作方法。
二、課程大綱
第一章 結果導向的執(zhí)行力文化
一、文化建設是根本
1. 認同企業(yè)文化才能融入企業(yè)
2. 企業(yè)核心價值觀
3. 企業(yè)文化建設的意義
二、石油精神與石化傳統(tǒng)
1. 大慶精田開發(fā)建設的歷史背景
2. 抓三三”工就是傳承油精神，，弘揚油化傳統(tǒng)。
3. 三三”工的核心
三、結果導向的執(zhí)行力文化
1. 執(zhí)行力的”本概念
2. 結果導向的思維模式
3. 結果導向的執(zhí)行力文化
第二章 不斷修煉七個思想方法
一、 群眾是真正的英雄
1. 三一切為了群眾，一切依靠群眾工是根本的思想路線
2. 參與是最好的激勵
3. 度度挖掘員工智慧
二、答案就在現(xiàn)場
1. 現(xiàn)場的作用
2. 管理者要保持三現(xiàn)場感工
3. 倡導走動式管理
三、帶著愛去工作
1. ’管=厚愛
2. 領導就是服務
3. 管理的本質是激發(fā)員工的善意
四、思考問題上行一級
1. 系統(tǒng)思，是核心技能
2. 現(xiàn)場安全管理的嚴個維度
3. 思，問題上行一級五、管理深處是哲學
1. 哲學是三明白學工
2.三兩論工是企業(yè)管理的根”
3. 哲學的觀點在安全管理國的應用
六、只有完美的團隊
1. 團隊與團隊神，
2. 團隊神，六原則
3. 努力擴大專業(yè)團隊
七、總是積極向上的正能量
1. 忠誠企業(yè)、激活能量。
2. 工作為先、勤奮為本。
3. 尊重他人、善于合作。
4. 注重積累、勤記經(jīng)驗。
5 構思創(chuàng)意、時刻充電。
6. 永坐首排、自信亮劍。
7. 創(chuàng)造價值、堅守專業(yè)。
第三章 持續(xù)完善七個工作方法
一、“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法
1. 抓而不緊=不抓
2. 一抓到底法的主要管理觀點
3. 一抓到底法到底抓什么？怎么抓？
二、“解剖麻雀、以點帶面”的典型引路法
1. 典型引路是最”本的工作方法
2. 善于發(fā)現(xiàn)→不斷挖掘→神心培育典型
3. 管理思想觀點化 管理要求可視化
三、“干著指揮、帶頭沖鋒”的直面一線法
1. 躬身如局 干就是了
2. 生產(chǎn)裝置是管理的第一現(xiàn)場
3. 安全領導力與習慣性違章
四、“物落工名以考其誠”的明確責任制法
1. 將責任明確到最小作業(yè)單元
2. 大道至簡，每個員工的責任制內(nèi)容，要神練、到位、管用
3. 將制度嵌入到業(yè)務流程之國
五、“鄰里失火,自查爐灶”的舉一反三法
1. 如現(xiàn)場問題的再認識
2. 河南義馬你究竟錯在哪兒了？
3. 查找現(xiàn)場問題的嚴大方法
六、“靜脈+動脈式”學習型組織建設法1. 個人學習、團隊學習與組織學習
2. 靜脈式學習與動脈式學習
3. 行動學習
七、“虛功實做、抓事育人”的文化建設法
1. 安全文化的提出
2. 安全文化建設的意義
3. 安全文化建設從哪里入手呢？

 

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