中高管理層安全履職能力建設12h

中高管理層安全履職能力建設
主講老師：田春榮

課程背景：
公司的中層管理者對公司的方針、政策和安全管理體系落地執(zhí)行起到承上啟下的作用
，為了有效解決在安全管理中“腰軟”問題，要打造中層管理者的安全履職能力，打通從
高層到基層過程中的瓶頸。
本課程從安全履職能力建設的5個維度入手，講解安全履職能力建設的方法，提升安
全履職能力


課程收獲:
讓全體學員：
← 系統(tǒng)了解國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
← 系統(tǒng)了解應急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關規(guī)定
← 系統(tǒng)學習生產(chǎn)安全及火災事故案例分析及事故追責問責處理結果分析


課程對象：企業(yè)中高級管理人員
課程時間：12h
授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋課堂練習
授課特色：大量實戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

課程大綱：
|章節(jié) |學習內(nèi)容 |時長 |
|第一章 |管理理念 |200min |
|第一節(jié) 安全觀 |主動安全？被動安全？ |40min |
| |一個工傷案例引起的思考 | |
|第二節(jié) |從《安全生產(chǎn)法》談企業(yè)管理風險-上 |40min |
|法規(guī)觀（上） | | |
|第三節(jié) |從《安全生產(chǎn)法》談企業(yè)管理風險-下 |40min |
|法規(guī)觀（中） | | |
|第四節(jié) |從《刑法》談企業(yè)管理風險 |40min |
|法規(guī)觀（下） | | |
|第五節(jié) 安全價值觀|用數(shù)據(jù)說話——安全的經(jīng)濟價值分析 |40min |
|第二章 |管理體系 |240min |
|第一節(jié)：三維安全 |如何理解和應用 |40min |
|管理體系框架結構 |技術維度 | |
| |管理維度 | |
| |技能維度 | |
|第二節(jié)：技術維度 |一個隱患排查的工具（NEBOSH） |40min |
|第三節(jié)：管理維度-|安全管理重點環(huán)節(jié) |40min |
|1 | | |
|第四節(jié)：管理維度-|職業(yè)健康管理重點環(huán)節(jié) |40min |
|2 | | |
|第五節(jié)：管理維度-|ISO45001精髓 |40min |
|3 | | |
|第六節(jié)：技能維度 |安全人員必須具備的幾個技能 |40min |
|第七節(jié)：企業(yè)安全 |企業(yè)安全文化的三重結構 |40min |
|文化 | | |
|第三章 |安全履職技術能力 |160min |
|第一節(jié) |厘清安全管理思路，抓住關鍵要害 |40min |
|雙機制體系建立 |風險評估的方法（LEC法）與風險管控措施 | |
| |的要求 | |
| |隱患的定義與分級 | |
| |如何實施系統(tǒng)的隱患管理（信息化管理方法| |
| |） | |
|第二節(jié)：消防安全 |火災事故案例分析與法律責任分析 |40min |
|第三節(jié)：手部安全 |手部受傷的情形與常見風險 |40min |
| |正確使用工具 | |
|第四節(jié)：搬運安全 |從人機工程談搬運過程腰部保護 |40min |
| |搬運設備：天車，叉車操作監(jiān)管 | |
|第四章 |應急能力提升 |80min |
|第一節(jié)：應急演練 |應急預案的構架和主要內(nèi)容 |40min |
| |應急演練常見錯誤 | |
|第二節(jié)：輿情管理 |自媒體時代，安全管理與輿情管理兩手都要|40min |
| |硬 | |

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