IE七大手法培訓(xùn)(1-2天.)

  培訓(xùn)講師:郭曉寧

講師背景:
郭曉寧老師專注:生產(chǎn)管理領(lǐng)域:IE工業(yè)工程郭曉寧 專長(zhǎng)領(lǐng)域:工業(yè)工程(IE),精益生產(chǎn),生產(chǎn)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理教育背景:機(jī)械工程學(xué)士,工學(xué)碩士職業(yè)背景:國(guó)內(nèi)著名資深I(lǐng)E培訓(xùn)師,資深I(lǐng)E改善專家。知名生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)改善顧問,精益生產(chǎn)專家。中國(guó)專注I 詳細(xì)>>

郭曉寧
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IE七大手法培訓(xùn)(1-2天.)詳細(xì)內(nèi)容

IE七大手法培訓(xùn)(1-2天.)


《IE工業(yè)工程七大手法培訓(xùn)》
主講:郭曉寧老師

適應(yīng)行業(yè):生產(chǎn)型、制造型企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)
主講老師:郭曉寧老師
課程時(shí)間:1-2天
課程對(duì)象:各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管以及工程師、專員等。


課程形式:
互動(dòng)授課+案例分析+案例演練+小組討論+答疑互動(dòng)

課程收益:
系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中

課效承諾:
內(nèi)訓(xùn)課:課前不收取任何定金,首天課畢不滿意不收費(fèi),上課結(jié)束后付款

課程大綱:
★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法

★第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解與應(yīng)用
一、防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)
1、防錯(cuò)法的目的和意義
2、基本四原則
3、應(yīng)用原理
案例分析

二、動(dòng)作改善法
1、動(dòng)作分析法 18個(gè)動(dòng)作要素詳解
2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)十六原則
案例分析及演練

三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法 
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練(5個(gè)方面,ECRS,5.5法及CELL綜合運(yùn)用)

四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創(chuàng)意思考
案例分析及演練(結(jié)合人-機(jī)法)

五、人機(jī)分析法
1、人-機(jī)聯(lián)合分析目的及運(yùn)用
2、人機(jī)分析圖
案例分析及演練(ECRS 5W1H 5WHY運(yùn)用實(shí)例)

六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運(yùn)用范圍與功用
3、繪圖注意事項(xiàng)
4 借助電腦如何生產(chǎn)嚴(yán)密具有邏輯的改善方案

七、時(shí)間法
1、時(shí)間分析種類
2、時(shí)間分析的應(yīng)用及技巧
3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂
4 詳解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂的難度原因及解決方法

★第三部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運(yùn)用-----平衡生產(chǎn)線
1、平衡率的計(jì)算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節(jié)拍
4、平衡生產(chǎn)線的兩個(gè)代表性方法
5、傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線
----案例講解及演練
人-機(jī)配合案例演練
手工生產(chǎn)(流水線)案例演練(含防反彈措施)
通過觀看錄像(圖片)就以上所學(xué)7大手法進(jìn)行演練,讓您回去后可以馬上動(dòng)手實(shí)施

●項(xiàng)目建議書的制作(項(xiàng)目改善提案)
重點(diǎn):如何運(yùn)用以上所學(xué)7大手法在現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及
作用,設(shè)計(jì)方案及制定實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目目標(biāo)(提案目標(biāo))的制訂,效率計(jì)算及制定效率指標(biāo)等

●示范線的選擇及維護(hù)
重點(diǎn):示范線選擇及維護(hù)注意事項(xiàng),
遇到員工抱怨及抵觸如何預(yù)防及應(yīng)對(duì),如何提高員工及管理人員士氣

●項(xiàng)目推廣
重點(diǎn):如何有效預(yù)防及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目反彈
整個(gè)項(xiàng)目中最難和最重要的是如何防止反彈,維持改善成果
郭曉寧老師通將過大量的實(shí)踐,總結(jié)及參考優(yōu)秀工廠案例,制訂出一套有效的防反彈措
施與您分享。


 

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