如何構建高效的企業(yè)培訓體系

《如何構建高效的企業(yè)培訓體系》
主講：閆明
一、培訓背景：
市場競爭的不斷加劇，企業(yè)成長的外部環(huán)境越來越惡劣，同質化的產(chǎn)品競爭越來越嚴
重，而外部的環(huán)境，我們又無法改變，企業(yè)能改變的就是努力提升本企業(yè)的產(chǎn)品質量，
加大營銷力度，為消費者提供高品質的服務。而這一切，是否能夠落實到位，全依賴于
‘人’去落地執(zhí)行，因此，如何構建企業(yè)實戰(zhàn)型人才培訓體系，是培育出源源不斷實用、
高效、實戰(zhàn)型人才的重要保障。
二、課程目標：
1、通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內容、方式。
2、通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力；?
3、通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；?
4、通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力；?
5、通過培訓能夠提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力；?
6、尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作
方法與工具。
三、授課對象：
人力資源部總監(jiān)、培訓部經(jīng)理、培訓部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓講師
四、時 間：
1——2天（根據(jù)實際情況適當調整）
五、課程大綱：
第一講：從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理?
★ 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；?
1、 環(huán)境認知與培訓工作的推動；?
2、 缺口列舉與“反差的震撼”。?
★ 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？?
★ 企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？?
1、 認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；?
2、如何將培訓與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合起來。?
★ 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；?
1、人力資源管理作為培訓管理的基礎?
2、 認識人力資源管理對于企業(yè)培訓管理的影響?
★ 企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；?
★ 企業(yè)培訓管理的若干重要理念；?
1、教育與培訓的認識?
2、 企業(yè)培訓的現(xiàn)代理念?
3、企業(yè)培訓的十大變化與八大誤區(qū)?
★ 培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持？?
1、研討與回顧?
2、方法總結?
3、知名企業(yè)培訓管理案例分享?
第二講.如何構建適合本公司的企業(yè)培訓體系?
★ 企業(yè)培訓體系包含什么內容？?
★ 企業(yè)不同意義的培訓目標的設計?
1、 不同文案中的目標設計?
2、 不同階段的培訓目標設計?
★ 企業(yè)培訓管理組織機構的建設?
1、不同層級的培訓管理機構?
2、不同層級的培訓管理機構的分工?
3、人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調的分工?
4、企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作?
★ 培訓課程體系設計?
5、不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析?
6、培訓課程體系設計的一般思路與方法?
7、 適合本公司的培訓課程體系研討?
8、培訓課程體系構建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃?
★ 全面完善企業(yè)培訓體系的其它相關工作?
1、理順培訓部與其它各部門的關系?
2、如何構建內部講師隊伍？?
3、如何整合外部培訓資源？?
4、如何整合企業(yè)內部培訓資源？?
5、國外培訓管理的經(jīng)驗介紹?
第三講、年度培訓計劃制定與培訓管理實務?
★ 企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃?
★ 企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)?
★ 培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓專員、培訓師的職責分工?
★ 培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析?
1、培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃?
2、不同性質的培訓需求分析?
3、 不同目標的培訓需求分析?
4、 年度培訓需求的分析?
5、 培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇?
6、 培訓需求分析的實用表格設計?
★ 培訓課程設計?
1、 培訓經(jīng)理在培訓課程設計中的職責?
2、 企業(yè)目標、培訓目標、學員需求與講師協(xié)調?
3、 培訓經(jīng)理如何與培訓師做好協(xié)調與培合?
4、 課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法?
★ 培訓資源的選擇與組合?
1、 如何選擇合適的講師?
2、 獲得內部支持?
3、 培訓相關資源的籌備?
★ 年度培訓計劃的制定?
1、 重新認識“年度計劃”?
2、 年度培訓計劃制定的整體思路?
3、 年度培訓計劃制定的相關內容?
4、 年度培訓計劃制定的基本步驟?
5、 年度培訓計劃制定的流程?
★ 年度培訓計劃的落實?
1、 培訓活動策劃基本思路?
2、 培訓項目管理?
3、 各類培訓方法的分析和選擇?
★ 培訓評估?
1、 不同意義的培訓評估?
2、 四級、多級培訓評估的基本思路和方法?
3、 訓后評估的基本環(huán)節(jié)?
4、 培訓評估的不同參與者?
5、 如何保持學員的持續(xù)學習績效?
6 各類培訓評估實用表格設計

閆明老師的其它課程