國有企業(yè)采購文件示范文本

  培訓講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團擔任供應鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
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國有企業(yè)采購文件示范文本詳細內(nèi)容

國有企業(yè)采購文件示范文本

國有企業(yè)采購文件示范文本（商務部分）
對象：
各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員；招標代理、項目管理公司人員。
目的：
為幫助國企采購人員準確掌握《示范文本》的核心內(nèi)容，解決招標采購執(zhí)行中的困惑，提升企業(yè)采購管理水平，打造國有企業(yè)專業(yè)化采購隊伍。
內(nèi)容：
一、國企招標采購領域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀
1.國有企業(yè)招標采購相關規(guī)范性文件適用與解析；
2.住房和城鄉(xiāng)建設部《建設項目工程總承包（示范文本）》解讀；
3.國資委《關于開展采購管理提升對標工作有關事項的通知》解析；
4.770號文和727號文解讀。
二、招標采購制度建設與行為約束
1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性；
2.國有企業(yè)采購管理制度框架；
3.國企采購的招標采購項目類別劃分；
4.國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；
5.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點。
三、工程建設項目、貨物、服務招標采購實務操作與案例分析
1.依法必須招標項目的判定及其招標方案的策劃；
2.招標方式選擇的條件與標準；
3.采購需求及其在招標采購中的重要性；
4.資格審查及案例分析；
5.開標、評標、中標操作實務與案例分析；
6.工程總承包實務操作及案例分析。
四、《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務部分）》解析
1.《示范文本》的應用范圍與結(jié)構(gòu)解析；
2.采購文件的模塊化編制方法指南；
3.招標類采購文件（工程、貨物、服務）的編制要點與編制技巧；
4.非招標類采購文件（工程、貨物、服務）的編制要點與編制技巧；
5.采購合同的模板與選用。
五、異議、投訴處理及案例分析
1.招投標民事爭議解決方式；
2.異議處理與案例分析；
3.投訴處理與案例分析。
六、中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析
1.招標采購的定標、談判與合同簽訂;
2.招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3.招標采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;
4.招標采購的績效考核與后評價。
七、招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析
1.招標采購審計依據(jù)；
2.招標采購審計方案編制與審計方式及流程要點實務；
3.招標采購審計熱點、重點問題解析。

 

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