《精力情緒壓力管理》

  培訓(xùn)講師:孫梵

講師背景:
孫梵老師職場效能提升專家日本大學(xué)EMBA國家高級心理健康指導(dǎo)師AACTP國際注冊認證培訓(xùn)師曾任:中石化(世界500強)勝利油田|工程師、中級管理干部曾任:太平洋保險公司(世界500強)|區(qū)域主管/內(nèi)訓(xùn)師0→3億業(yè)績的實現(xiàn)者:曾從0到1打造了 詳細>>

孫梵
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《精力情緒壓力管理》詳細內(nèi)容

《精力情緒壓力管理》

精力/情緒/壓力管理
課程背景:
大部分人在工作中,都只關(guān)注思維邏輯、計劃、細節(jié)等技術(shù)能力,忽略了精力的價值,就像開車,再好的車要到目的地也要看油夠不夠,剛需不是車的配置,不是推背感加速度,是油料充足帶來持久的動力。
情緒與情壓管理是現(xiàn)代職業(yè)人必須具備的一項能力,能否做好工作,能否與同事好相處15%靠智商,85%靠情商,而所謂情商,其實就是能夠處理好情緒,有精力面對壓力。作為職業(yè)人,我們每天都在面對著自己或他人的情緒,面對著各種各樣的壓力情緒和壓力對我們的生活有什么影響。如何調(diào)整自己的情緒,平衡工作與生活,塑造良好的心態(tài),是職場人需要不斷學(xué)習(xí)和修煉的。
我們?nèi)绾螐淖陨沓霭l(fā),讓自己成為一個樂在職場的情緒壓力調(diào)節(jié)高手?我們需要的不僅僅是傳播知識、講授技能,更重要的是結(jié)合生活中實際場景,讓學(xué)員現(xiàn)場調(diào)節(jié)情緒,從而更好的快樂工作,幸福生活!
課程收益:
● 掌握“RET理性情緒療法”讓自己工作中不會輕易產(chǎn)生負面消極情緒
● 學(xué)會T.E.E時間管理方法,掌握微習(xí)慣養(yǎng)成法,減少不必要的精力損耗
● 科學(xué)合理的確定自己的人生目標(biāo),給自己帶來精力的源動力
● 掌握SMART-C壓力管理法則,讓自己不再害怕壓力,甚至可以享受壓力
● 用科學(xué)的SDR運動休息飲食來為自己補充體能精力
課程對象:全員
課程時間:1天,6小時
課程方式:理論講解、案例討論、模擬演練、工具現(xiàn)場創(chuàng)造
課程大綱
導(dǎo)入:精力的產(chǎn)生和損耗
第一講:創(chuàng)造精力——確立打動自己的人生目標(biāo),產(chǎn)生動力
1. 科學(xué)認識自己——MBTI職業(yè)測評
1)IE:員工內(nèi)心能量的來源 2)SN:接受信息的方式
3)FT:決策方式 4)PJ:生活風(fēng)格
現(xiàn)場測評:學(xué)員的性格色彩及MBTI測試
3742911922158002. 合理確定人生目標(biāo)——IDP個人規(guī)劃
1)第一階段:能量儲備,枯燥而重復(fù)的工作價值
2)第二階段:創(chuàng)造差異、聚焦長板
3)第三階段:優(yōu)化長尾,把時間投資在價值上
案例:施瓦辛格的動力
案例:孫老師兩個助理的不同職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,產(chǎn)生截然不同的兩種工作狀態(tài)
第二講:加大精力儲備——提升體能,優(yōu)化身體素質(zhì)儲備旺盛精力
一、體能增加精力儲備的原理
1. 身體維度:肌肉力量、肌肉耐力、心肺功能、最大攝氧量
2. 心理維度:專注力、忍耐意志力
二、體能儲備的三大板塊:SDR
1. Diet飲食——科學(xué)飲食修型同時提供精力能量來源
1)211飲食法主食怎么吃
2)211飲食法蛋白質(zhì)怎么吃
3)211飲食法果蔬怎么吃
現(xiàn)場解讀:學(xué)員飲食習(xí)慣與工作狀態(tài)解讀
2. Sport運動——科學(xué)運動創(chuàng)造精力
問題導(dǎo)入:很多人長期跑步鍛煉身體,反而越來越疲倦工作狀態(tài)越來越差
1)跑步體能是儲備精力最好的訓(xùn)練
2)跑步姿勢修正、節(jié)律調(diào)節(jié)
3)跑步心理學(xué),制定半年跑步計劃
測評:現(xiàn)場通過運動記錄,測算工作體力精力值
3. Rest休息——科學(xué)休息儲備精力
1)如何評估休息的好壞
2)如何借用外力按摩/筋膜槍恢復(fù)體能精力
3)如何晚上快速睡眠緩解壓力恢復(fù)精力
實戰(zhàn)體驗:巴普洛夫的狗快速睡眠法
第三講:減少精力損耗——掌控情緒就能掌控人生
一、減少情緒對精力的損耗
1. 人們對情緒認識的誤解
1)人們認為100%積極的事情舒適的才會快樂
2)人們認為自己會承受不了壞情緒
案例:懷孕檢測試驗
2. 對情緒正確的認知
1)情緒沒有好壞之分,任何情緒都有價值意義
2)消極情緒的力量更大,利用價值也就更大
3. 消極情緒的積極轉(zhuǎn)化
1)把憤怒變成憧憬 2)讓憤怒帶來創(chuàng)造力 3)憤怒產(chǎn)生激勵 4)憤怒式銷售
4. 消除消極情緒的方法——RET理性情緒療法
1)去除“應(yīng)該”的需求
案例:不敢走進領(lǐng)導(dǎo)辦公室的下屬、受不了批評的小張
2)去除“非黑即白”的認知
案例:好的職場氛圍VS不好的職場氛圍
3)去除“比較”思維
案例:主管競選落敗的老張自我調(diào)節(jié)
5. 現(xiàn)實生活工作中RET理論的應(yīng)用
1)職場工作中的心態(tài)調(diào)整
案例:一個積極踴躍卻被處罰的新員工
案例:兩個部門相互推諉的沖突
案例:沒買上機票挨罵的助理
案例:耽誤了一周時間沒做好活動準(zhǔn)備工作的主管
2)人際相處中的中的心態(tài)調(diào)整
案例:合伙做生意的三兄弟
案例:襪子亂放這樣雞毛蒜皮的小事如何毀掉了婚姻
案例:孫老師3歲兒子、6歲兒子、12歲女兒的相處
二、減少壓力對精力的損耗
1. 通過觀察身體反應(yīng),識別自己的壓力現(xiàn)狀
1)通過身體覺察:頭痛、失眠、胃痛、頭暈、疲勞、氣氛、悲傷等
2)通過行為覺察:吸煙、酗酒、暴飲暴食、食欲減退
3)通過思維覺察:缺乏決斷力、思維不清晰、記憶力注意力減退
4)通過關(guān)系覺察:喜歡獨處、與人疏遠、交往退縮、人際不良等
5)通過精神覺察:生活空虛、迷失方向等
6)通過測評工具覺察
測評游戲:測評自己當(dāng)下的情緒焦慮程度
2. 學(xué)會日常釋放壓力
1)呼吸式放松反應(yīng)RR訓(xùn)練
2)漸進式放松反應(yīng)RR訓(xùn)練
3)沉思式放松反應(yīng)RR訓(xùn)練
4)能量電池練習(xí)
現(xiàn)場練習(xí):RR放松反應(yīng)訓(xùn)練
現(xiàn)場練習(xí):PMR漸進式肌肉放松法
三、減少瑣事對精力的損耗
1. T.E.E.時間管理法提升工作效能,減少瑣事?lián)p耗
1)E(效能Effectiveness)——選擇做更重要的事
案例:銷售人員工作效能如何提升
實戰(zhàn)體驗:制作一天的要事便簽
2)E(效率Efficiency)——更合理安排該做的事
工具:柳比歇夫時間管理法
案例:孫老師完全混亂的每一天如何規(guī)劃
工具:番茄工作法
案例:吉田穗波求學(xué)記(碩博連讀期間生育五個孩子的女醫(yī)生)
2. 微習(xí)慣養(yǎng)成,減少意志力損耗,減少
1)沒有習(xí)慣的生活,精力是怎么被消耗掉的
2)要養(yǎng)成習(xí)慣不能一來就下大決心
過大目標(biāo):作家。迷你目標(biāo):每天寫1000個字
過大目標(biāo):整理衣柜,迷你目標(biāo):丟掉10件衣服
right35319800工具:微習(xí)慣養(yǎng)成五部曲
1)微量開始超額完成 2)再微小的習(xí)慣也需要回報3)制作炫酷的記錄打卡圖表4)創(chuàng)造習(xí)慣養(yǎng)成環(huán)境5)記錄養(yǎng)成過程中的信號標(biāo)識

 

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高效執(zhí)行五部曲課程背景:心態(tài)——執(zhí)行力提升首先是心態(tài)問題,必須找到每個人因性格等個體差異帶來的不同成就感,如今的社會價值觀都更注重金錢財富社會地位,忽略了人性需求,其實只要內(nèi)心是滿的,不受外界影響,工作生活都是充滿激情和快樂的,內(nèi)心虧虛外界難激勵。目標(biāo)——執(zhí)行力其次是一個技術(shù)性問題,在今天這個非流水線工廠的時代,面對綜合多變的工作,如何拆解目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)完成

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即興工作坊(職場效能提升系列)即興文化——是屬于年輕一代,既有趣又富有創(chuàng)造力的文化理念,年輕人在完全即興的狀態(tài)下工作時,會驚奇的發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行力變強了,也能成為更好的溝通者,能聽到以前忽略的信息,更為投入的傾聽他人和別人對話。即興戲劇坊——的培訓(xùn)形式也是屬于年輕一代員工的培訓(xùn)風(fēng)格,充滿歡笑、智慧和創(chuàng)意,與傳統(tǒng)被輸入教育、枯燥單一的培訓(xùn)不同,即興工作坊沒有固化的

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教練式管理CoachingLeader課程背景:困惑:究竟標(biāo)準(zhǔn)化制度化是不是好的管理?員工態(tài)度和能力到底哪個更重要?管理者要有威嚴(yán)還是親和力?自己忙:管理者自己能力很強,但不能讓成員做到自動自發(fā),讓部門高效有序的運轉(zhuǎn)。增效慢:工作越來越忙,事情越來越多,不能通過工作效率的提升降低工作壓力。事難干:在工作中任務(wù)推進不穩(wěn)定,不能有效的掌控任務(wù)達成目標(biāo)。人難管:管

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結(jié)構(gòu)思考力——分析問題解決問題課程背景:為什么總是治標(biāo)沒治本?為什么明明很努力問題卻還是沒有解決?為什么總有一些突發(fā)事件影響結(jié)果卻又束手無策?為什么總是在復(fù)雜的問題面前手腳忙亂無從下手?企業(yè)組織的本質(zhì)是解決問題,在今天這個高速、易變、模糊而不確定的“VUCA”時代,解決問題越來越難,無流程、無經(jīng)驗可尋的突發(fā)事件迫使我們匆忙決策,很多時候感覺就是拋起一枚硬幣,

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