《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷技能提升》2天

《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷技能提升》
課程背景
隨著金融科技的飛速發(fā)展和客戶行為的深刻變化，銀行網(wǎng)點(diǎn)作為傳統(tǒng)金融服務(wù)的重要窗口，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，銀行網(wǎng)點(diǎn)不僅需要提升服務(wù)質(zhì)量，還需掌握先進(jìn)的營銷技能，以實(shí)現(xiàn)客戶滿意度和業(yè)務(wù)增長的雙贏。
然而，當(dāng)前許多銀行網(wǎng)點(diǎn)在服務(wù)營銷方面仍存在諸多不足，如服務(wù)流程繁瑣、客戶需求把握不準(zhǔn)、崗位之間缺乏有效聯(lián)動等。這些問題不僅影響了客戶體驗(yàn)，也制約了銀行網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，提升銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷技能，已成為銀行業(yè)迫切需要解決的問題。
本課程旨在通過系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，幫助銀行網(wǎng)點(diǎn)工作人員掌握先進(jìn)的服務(wù)營銷理念、工具和方法，提升服務(wù)質(zhì)量和營銷效率。課程結(jié)合銀行網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況和具體需求，從服務(wù)營銷基礎(chǔ)、服務(wù)流程優(yōu)化、客戶需求深挖、FABE營銷策略應(yīng)用、崗位聯(lián)動營銷等多個(gè)維度進(jìn)行深入剖析和實(shí)戰(zhàn)演練，旨在打造一支具備高素質(zhì)、高技能、高服務(wù)水平的銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)。
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠深入理解銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷的內(nèi)涵和重要性，掌握服務(wù)營銷的核心原則和關(guān)鍵工具，學(xué)會運(yùn)用FABE等營銷策略提升金融產(chǎn)品銷量，學(xué)會挖掘客戶需求并建立良好的客戶關(guān)系，同時(shí)掌握崗位聯(lián)動營銷的策略和實(shí)施方法。最終，學(xué)員將能夠運(yùn)用所學(xué)知識和技能，為銀行網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。
課程收益：增強(qiáng)服務(wù)營銷意識：學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，能夠深刻理解服務(wù)營銷在銀行網(wǎng)點(diǎn)中的重要性，明確服務(wù)營銷對于提升客戶滿意度、增強(qiáng)客戶忠誠度和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵作用。
掌握先進(jìn)的服務(wù)理念與技巧：課程將介紹最新的服務(wù)營銷理念、工具和方法，使學(xué)員能夠緊跟市場趨勢，掌握先進(jìn)的服務(wù)技能，如客戶需求分析、情感營銷、投訴處理等。
優(yōu)化服務(wù)流程與體驗(yàn)：通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐服務(wù)藍(lán)圖等服務(wù)流程優(yōu)化工具，學(xué)員能夠重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)流程，從而提升服務(wù)效率，減少客戶等待時(shí)間，提高客戶滿意度。
提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：課程強(qiáng)調(diào)崗位之間的聯(lián)動與協(xié)作，通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員將學(xué)會如何與其他崗位有效溝通，協(xié)同工作，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
強(qiáng)化創(chuàng)新能力與持續(xù)改進(jìn)意識：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何運(yùn)用創(chuàng)新思維進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，不斷滿足客戶的新需求。同時(shí)，課程還將教授持續(xù)改進(jìn)的方法和工具，幫助學(xué)員建立長效的改進(jìn)機(jī)制，不斷提升銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平。
課程對象：柜面人員、客戶經(jīng)理、運(yùn)營主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、新員工
課時(shí)時(shí)間：12小時(shí)/2天
課程大綱：
《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷技能提升》
第一章：銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷基礎(chǔ)
一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1.當(dāng)前銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷的環(huán)境，
2.如金融科技的影響、客戶行為的變化等。
二、服務(wù)營銷的核心原則
1.結(jié)合銀行網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際案例，
2.服務(wù)的四個(gè)特性：無形性、異質(zhì)性、不可分離性和易逝性。
三、網(wǎng)點(diǎn)類型與功能概述
1.列舉不同類型的銀行網(wǎng)點(diǎn)及其服務(wù)特點(diǎn)。
2.某銀行網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際案例，網(wǎng)點(diǎn)在金融服務(wù)中的角色與定位。
四、服務(wù)營銷核心理念與工具概覽
1.服務(wù)營銷與傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷的區(qū)別
2.服務(wù)營銷關(guān)鍵工具與模型簡介
第二章：銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程優(yōu)化與體驗(yàn)提升
一、服務(wù)藍(lán)圖與網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)計(jì)
1.服務(wù)藍(lán)圖的基本概念與要素
2.如何利用服務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程
3.服務(wù)藍(lán)圖在提升客戶體驗(yàn)中的作用
4.案例分析：成功運(yùn)用服務(wù)藍(lán)圖的銀行網(wǎng)點(diǎn)
二、服務(wù)流程優(yōu)化工具與技巧
1.流程圖繪制與網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程可視化
2.時(shí)間與動作研究在服務(wù)效率提升中的應(yīng)用
3.案例研究：服務(wù)流程優(yōu)化前后的對比
第三章：客戶需求深挖與關(guān)系建立
一、客戶需求的層次與識別
1.應(yīng)用馬斯洛需求層次理論解析銀行客戶需求。
2.結(jié)合銀行客戶調(diào)研數(shù)據(jù)，探討客戶需求的識別方法。
二、情感營銷與心理賬戶理論
1.情感營銷的概念及其在銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中的應(yīng)用。
2.銀行理財(cái)產(chǎn)品營銷案例，心理賬戶理論與金融產(chǎn)品營銷關(guān)聯(lián)。
三、客戶投訴處理與滿意度提升
1.分析銀行網(wǎng)點(diǎn)常見的客戶投訴原因與類型。
2.投訴處理流程的優(yōu)化與客戶滿意度的提升方法。
3.投訴溝通四步法APDI模型話術(shù)設(shè)計(jì)
第四章：FABE營銷策略應(yīng)用
一、FABE模型的基本概念
1.FABE模型的含義及其四個(gè)要素：特性、優(yōu)勢、利益、證據(jù)。
2.探討FABE模型在銀行營銷中的應(yīng)用價(jià)值。
二、FABE模型在金融產(chǎn)品營銷中的應(yīng)用
1.銀行理財(cái)產(chǎn)品的特性與FABE要素的對應(yīng)關(guān)系。
2.案例展示FABE模型在銀行理財(cái)產(chǎn)品營銷中的應(yīng)用。
三、客戶需求與FABE模型的結(jié)合
1.如何識別銀行客戶需求并應(yīng)用FABE模型進(jìn)行營銷。
2.提出基于客戶需求的FABE營銷策略。
四、營銷的FABE培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練
1.設(shè)計(jì)針對銀行銷售團(tuán)隊(duì)的FABE培訓(xùn)課程與內(nèi)容。
2.小組活動：進(jìn)行FABE策略的實(shí)戰(zhàn)演練與反饋。
第五章：崗位聯(lián)動營銷
一、崗位聯(lián)動營銷的概念與意義
1.崗位聯(lián)動營銷的含義及其在銀行網(wǎng)點(diǎn)中的重要性。
2.崗位聯(lián)動營銷對提升銷售效率和增強(qiáng)客戶體驗(yàn)的作用。
二、崗位聯(lián)動的策略與實(shí)施
1.分析銀行網(wǎng)點(diǎn)中不同崗位的角色與職責(zé)的聯(lián)動點(diǎn)。
2.崗位聯(lián)動的策略，并通過實(shí)際案例說明其實(shí)施效果。
三、跨崗位溝通與協(xié)作的技巧
1.強(qiáng)調(diào)跨崗位溝通的重要性，并提供有效的溝通技巧。
2.分析協(xié)作中可能出現(xiàn)的障礙，并提出相應(yīng)的解決策略。
四、崗位聯(lián)動營銷的實(shí)踐案例
1.展示銀行網(wǎng)點(diǎn)中崗位聯(lián)動營銷的成功案例。
2.分析案例中的關(guān)鍵因素，如崗位之間的默契配合、對客戶需求的準(zhǔn)確把握等。
五、崗位聯(lián)動營銷的長效機(jī)制建設(shè)
1.如何建立崗位聯(lián)動營銷的長效機(jī)制。
2.長效機(jī)制對銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷的積極作用。
第六章：服務(wù)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)
一、服務(wù)創(chuàng)新的概念、驅(qū)動力與方法
1.服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、重要性及其驅(qū)動力分析
2.創(chuàng)新思維訓(xùn)練、服務(wù)原型設(shè)計(jì)與測試反饋機(jī)制
二、持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施
1.制定個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)施步驟
2.跟蹤改進(jìn)進(jìn)度、評估效果并分享成功案例與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第七章：總結(jié)反思與持續(xù)改進(jìn)
一、培訓(xùn)成果總結(jié)與展示
1.總結(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷方面的成果與收獲。
2.組織成果展示活動以分享經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷的未來趨勢與挑戰(zhàn)
1.銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷的未來發(fā)展趨勢與潛在機(jī)遇。
2.未來銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。

洪江老師的其它課程