《OKR戰(zhàn)略目標管理》【教練認證班】內(nèi)訓(xùn)課-1-2天-線下

-382270-453073創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能
打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁
（事）打造高績效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（人）
center51435內(nèi)訓(xùn)課簡介
（本版本適用年限：2024年）
1905193993-36195-45370800《OKR戰(zhàn)略目標管理》【內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)入課·教練認證班】
（線下）
企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略目標 X 組織能力
?OKR不是一般的目標管理，而是戰(zhàn)略目標管理?
?創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能?
打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁
【課程背景】
OKR的定義和價值
戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡稱OKR戰(zhàn)略目標管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是美國硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球眾多先進企業(yè)采用的管理方法和經(jīng)營哲學(xué)；
OKR是組織核心的戰(zhàn)略目標管理方法，一套打通從戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的高績效“管理操作系統(tǒng)”；
企業(yè)使用好OKR管理法，能夠收獲“組織發(fā)展+業(yè)績增長”雙重價值，甚至實現(xiàn)十倍速的高速增長；
企業(yè)無論在創(chuàng)業(yè)階段，還是在轉(zhuǎn)型革新階段，OKR都能助一臂之力，甚至在關(guān)鍵時刻發(fā)揮“利器”作用。
使用OKR「一次創(chuàng)業(yè)」成為巨頭的企業(yè)49422051733550022498056223000349250022225009848852222500615952286000
使用OKR「二次創(chuàng)業(yè)」轉(zhuǎn)型革新的企業(yè)143827524257000269240010668000345694026225500475234016700500012255500
使用OKR的知名企業(yè)家
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯、字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴、領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼、蘋果CEO蒂姆·庫克、星巴克CEO霍華德·舒爾茨等，都是OKR的擁躉。
【課程收益】
本課程將是學(xué)習(xí)和導(dǎo)入OKR的最佳起點，為企業(yè)應(yīng)用好OKR打下堅實基礎(chǔ)。通過本課程，您可以獲得：
3492-45466000掌握一套體系化的戰(zhàn)略目標管理方法，優(yōu)化目標管理品質(zhì)：
OKR管理法-工具模板
OKR資源庫-示例案例
OKR定位方法
OKR簽進方法
OKR復(fù)盤方法
不同層級的OKR示例：企業(yè)/部門/團隊/項目/個人
不同類型的OKR示例：運營/產(chǎn)品/營銷/銷售/HR…
不同階段的OKR案例：創(chuàng)業(yè)期/發(fā)展期/數(shù)智化轉(zhuǎn)型
培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的OKR專家教練團隊，提高OKR的應(yīng)用效果：
不同層級的應(yīng)用

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