《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》【培訓(xùn)工作坊】內(nèi)訓(xùn)課-半天-線下

center-459422創(chuàng)新增長引擎·激活增長動(dòng)能
打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁
（事）打造高績效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（人）
center51435體驗(yàn)課簡介
（本版本適用年限：2024年）
1905193993-36195-45370800《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》【培訓(xùn)工作坊】
（半天）
企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略目標(biāo) X 組織能力
?OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理?
?創(chuàng)新增長引擎·激活增長動(dòng)能?
打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁
【課程背景】
OKR的定義和價(jià)值
戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡稱OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是美國硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球眾多先進(jìn)企業(yè)采用的管理方法和經(jīng)營哲學(xué)；
OKR是組織核心的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，一套打通從戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的高績效“管理操作系統(tǒng)”；
企業(yè)使用好OKR管理法，能夠收獲“組織發(fā)展+業(yè)績增長”雙重價(jià)值，甚至實(shí)現(xiàn)十倍速的高速增長；
企業(yè)無論在創(chuàng)業(yè)階段，還是在轉(zhuǎn)型革新階段，OKR都能助一臂之力，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮“利器”作用。
使用OKR「一次創(chuàng)業(yè)」成為巨頭的企業(yè)49422051733550022498056223000349250022225009848852222500615952286000
使用OKR「二次創(chuàng)業(yè)」轉(zhuǎn)型革新的企業(yè)143827524257000269240010668000345694026225500475234016700500012255500
使用OKR的知名企業(yè)家
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯、字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴、領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼、蘋果CEO蒂姆·庫克、星巴克CEO霍華德·舒爾茨等，都是OKR的擁躉。
【課程對象】
OKR是戰(zhàn)略目標(biāo)管理，適用于優(yōu)化目標(biāo)管理效果、提升執(zhí)行力、落地戰(zhàn)略、突破增長的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)：
首次應(yīng)用：想了解和學(xué)習(xí)OKR戰(zhàn)略目標(biāo)法的企業(yè)/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人；
已應(yīng)用：想優(yōu)化現(xiàn)有OKR應(yīng)用效果、質(zhì)量的企業(yè)/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人。
淺嘗輒止：將OKR從持續(xù)的組織能力建設(shè)，變成一次性的方法論或工具培訓(xùn)。
left-43783200企業(yè)/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人（根據(jù)學(xué)員情況設(shè)定）

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