《OKR戰(zhàn)略目標管理》【培訓工作坊】內(nèi)訓課-半天-線下

center-459422創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能
打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁
（事）打造高績效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領導力（人）
center51435體驗課簡介
（本版本適用年限：2024年）
1905193993-36195-45370800《OKR戰(zhàn)略目標管理》【培訓工作坊】
（半天）
企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略目標 X 組織能力
?OKR不是一般的目標管理，而是戰(zhàn)略目標管理?
?創(chuàng)新增長引擎·激活增長動能?
打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁
【課程背景】
OKR的定義和價值
戰(zhàn)略目標與關鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡稱OKR戰(zhàn)略目標管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是美國硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球眾多先進企業(yè)采用的管理方法和經(jīng)營哲學；
OKR是組織核心的戰(zhàn)略目標管理方法，一套打通從戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的高績效“管理操作系統(tǒng)”；
企業(yè)使用好OKR管理法，能夠收獲“組織發(fā)展+業(yè)績增長”雙重價值，甚至實現(xiàn)十倍速的高速增長；
企業(yè)無論在創(chuàng)業(yè)階段，還是在轉(zhuǎn)型革新階段，OKR都能助一臂之力，甚至在關鍵時刻發(fā)揮“利器”作用。
使用OKR「一次創(chuàng)業(yè)」成為巨頭的企業(yè)49422051733550022498056223000349250022225009848852222500615952286000
使用OKR「二次創(chuàng)業(yè)」轉(zhuǎn)型革新的企業(yè)143827524257000269240010668000345694026225500475234016700500012255500
使用OKR的知名企業(yè)家
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯、字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴、領英創(chuàng)始人里德·霍夫曼、蘋果CEO蒂姆·庫克、星巴克CEO霍華德·舒爾茨等，都是OKR的擁躉。
【課程對象】
OKR是戰(zhàn)略目標管理，適用于優(yōu)化目標管理效果、提升執(zhí)行力、落地戰(zhàn)略、突破增長的企業(yè)或團隊：
首次應用：想了解和學習OKR戰(zhàn)略目標法的企業(yè)/團隊/個人；
已應用：想優(yōu)化現(xiàn)有OKR應用效果、質(zhì)量的企業(yè)/團隊/個人。
淺嘗輒止：將OKR從持續(xù)的組織能力建設，變成一次性的方法論或工具培訓。
left-43783200企業(yè)/團隊/個人（根據(jù)學員情況設定）

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