從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力   02.11

課程內(nèi)容一、案例分析1、討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1、為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2、管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3、有哪些技術(shù)管理職位4、技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說(shuō)不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能）5、技術(shù)人員與管理人

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頂尖經(jīng)理人之成功法門(mén)   02.11

【培訓(xùn)對(duì)象】：職業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)主管、經(jīng)理等【培訓(xùn)目標(biāo)】：精準(zhǔn)鎖定人生目標(biāo)，升華職業(yè)生涯；【課程大綱】：一、喚醒成功的自己1、態(tài)度和技能2、態(tài)度和命運(yùn)二、頂尖職業(yè)經(jīng)理人的思想　1、敬業(yè)的精神2、積極的心態(tài)3、付出的心態(tài)4、強(qiáng)烈的信念5、歸零的心態(tài)6、感恩的心態(tài)三、邁出頂尖第一步1、學(xué)習(xí)力決定了你的能力2、學(xué)習(xí)的六大步驟3、人脈=錢(qián)脈=市場(chǎng)四、頂尖經(jīng)理人的成功法

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