實(shí)體企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的商業(yè)模式再造

實(shí)體企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的商業(yè)模式再造詳細(xì)內(nèi)容
實(shí)體企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的商業(yè)模式再造
課程大綱:
一、電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程
二、電子商務(wù)的發(fā)展歷程
三、實(shí)體企業(yè)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的困惑
1、品牌商的困惑
2、批發(fā)商的困惑
3、零售商的困惑
4、制造商的困惑
5、服務(wù)商的困惑
四、互聯(lián)網(wǎng)+場(chǎng)景下的商業(yè)百態(tài)
1、互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃,納入國(guó)家戰(zhàn)略
2、互聯(lián)網(wǎng)+一切=機(jī)會(huì)
3、盤(pán)點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+一切
a.互聯(lián)網(wǎng)+旅游
b.互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
c.互聯(lián)網(wǎng)+打車(chē)
d.互聯(lián)網(wǎng)+教育
e.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
f.互聯(lián)網(wǎng)+音樂(lè)
g.互聯(lián)網(wǎng)+社交
h.互聯(lián)網(wǎng)+地圖
五、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體企業(yè)的影響
1、三資企業(yè):資料、資源、資本
2、五新企業(yè):
(1)新制造:小米的瘋狂傳奇、三無(wú)產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)
(2)新品牌:耐克的互聯(lián)網(wǎng)化
(3)新流通:宏胞三胞的電商之路
(4)新零售:銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化
(5)新服務(wù):河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)
六、實(shí)體企業(yè)商業(yè)價(jià)值的思考
1、互聯(lián)時(shí)代的第一大問(wèn)題
(1)傳統(tǒng)商業(yè)是否有價(jià)值?
(2)線(xiàn)下門(mén)店的價(jià)值
2、當(dāng)前互聯(lián)時(shí)代的第二大問(wèn)題:產(chǎn)品制勝OR營(yíng)銷(xiāo)制勝?
3、當(dāng)前互聯(lián)時(shí)代的第三大問(wèn)題:互聯(lián)網(wǎng)≠年輕人
4、當(dāng)前互聯(lián)時(shí)代的第四大問(wèn)題:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有沒(méi)有創(chuàng)造革命性的商業(yè)思想?
七、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)
1、賣(mài)貨
2、聚粉
3、建平臺(tái)
4、O2O
5、互聯(lián)網(wǎng)金融
八、實(shí)體企業(yè)電商策略
1、電商策略模型
2、重點(diǎn):傳統(tǒng)企業(yè)如何開(kāi)展電商業(yè)務(wù)?
(1)進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇
(2)電商對(duì)實(shí)體企業(yè)的七大價(jià)值
3、策略選擇:跟隨、顛覆
華為榮耀手機(jī)、蘇寧云商的自我顛覆
九、實(shí)體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化關(guān)鍵成功五要素
1、電商在實(shí)體企業(yè)中的戰(zhàn)略位置
2、電商團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)及人力配備
3、電商高管需要關(guān)注的事情
4、電商中層需要關(guān)注的事情
5、電商藍(lán)領(lǐng)工人的打造
連長(zhǎng)老師的其它課程
課程安排:模塊一電子商務(wù)的發(fā)展歷史與趨勢(shì)1、電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局電子商務(wù)的三大模塊1、品牌化營(yíng)銷(xiāo)2、柔性化生產(chǎn)3、社會(huì)化倉(cāng)儲(chǔ)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大戰(zhàn)役1、賣(mài)貨(產(chǎn)品分析、平臺(tái)選擇、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃)2、聚粉(極致
講師:連長(zhǎng)詳情
課程大綱:一、電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程二、電子商務(wù)的發(fā)展歷程三、實(shí)體企業(yè)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑四、互聯(lián)網(wǎng)+場(chǎng)景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃,納入國(guó)家戰(zhàn)略2、互聯(lián)網(wǎng)+一切=機(jī)會(huì)3、盤(pán)點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+一切a.互聯(lián)網(wǎng)+旅游b.互聯(lián)網(wǎng)+餐飲c.互聯(lián)網(wǎng)+打車(chē)d.互聯(lián)網(wǎng)+教育e.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療f.互聯(lián)
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電商團(tuán)隊(duì)管理 02.11
電商團(tuán)隊(duì)管理課程大綱:一、人與團(tuán)隊(duì)1、我們需要怎樣的人2、我們?nèi)绾尾僮?1)選(2)育(3)用(4)留3、電商團(tuán)隊(duì)4、電商團(tuán)隊(duì)的用人觀(guān)二、四個(gè)角色1、理念的布道者(1)企業(yè)價(jià)值觀(guān)(2)公司價(jià)值(3)部門(mén)價(jià)值(4)崗位價(jià)值2、制度的制定者(1)薪酬體系(2)員工發(fā)展規(guī)劃3、成長(zhǎng)的幫助者4、績(jī)效的考核者(1)271原則(2)正式談話(huà)(3)懲罰分明三、常見(jiàn)誤區(qū)1、
講師:連長(zhǎng)詳情
課程大綱:一、O2O整體概述1、電子商務(wù)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)1)C2B引領(lǐng)電商經(jīng)濟(jì)體未來(lái)(青島紅領(lǐng)、索菲亞案例)2)新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局2、O2O含義1)目前傳統(tǒng)商務(wù)存在的問(wèn)題及O2O可以解決的問(wèn)題2)為什么要做O2O?3)O2O項(xiàng)目案例:別克汽車(chē)的銷(xiāo)售與服務(wù)鏈條鄂爾多斯如何解決利益沖突寶島眼鏡的業(yè)務(wù)循環(huán)銀泰解決在線(xiàn)支付問(wèn)題屈臣氏會(huì)員打通GXG解決斷色斷
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電商盈利系統(tǒng) 02.11
課程大綱:一、分類(lèi)——電商困惑與節(jié)點(diǎn)1、五類(lèi)電商的痛苦分析2、五類(lèi)電商關(guān)注的點(diǎn)二、定位——尋找自己的藍(lán)海1、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)2、尋找標(biāo)桿店鋪、標(biāo)桿單品3、認(rèn)識(shí)自己SWOT4、認(rèn)識(shí)目標(biāo)客戶(hù)5、認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品三、規(guī)劃——預(yù)則立不預(yù)則廢1、銷(xiāo)售規(guī)劃2、流量規(guī)劃3、銷(xiāo)售費(fèi)用規(guī)劃4、人員費(fèi)用規(guī)劃5、財(cái)務(wù)規(guī)劃四、單品——尋找店鋪突破點(diǎn)1、品類(lèi)布局2、單品篩選3、單品銷(xiāo)售目標(biāo)分解
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