非財務(wù)人員必修的財務(wù)管控

非財務(wù)人員必修的財務(wù)管控

課程背景：

財務(wù)管控是所有企業(yè)必須面對的、基本的市場活動之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題多的管理活動。財務(wù)管控既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，市場監(jiān)管的越來越嚴(yán)格，資本市場對財務(wù)提出了更高的要求。企業(yè)的財務(wù)管控工作也要隨之合理，使之與企業(yè)所處階段相匹配。

市場競爭是殘酷的，如何從中做好未雨綢繆，厚積薄發(fā)是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵要素。

本課程旨在為企業(yè)管理層迅速掌握財務(wù)知識服務(wù)，為企業(yè)財務(wù)部門跟業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合提供幫助，是管理層必修的培訓(xùn)課程。 

課程提綱：

①大財務(wù)思想與財務(wù)部組織架構(gòu)

②產(chǎn)品生命周期理論與企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

③用商業(yè)模式畫布規(guī)劃企業(yè)核心價值護(hù)城河

④以價值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細(xì)化管理流程

⑤通過資金運(yùn)動看財務(wù)報表的內(nèi)在靈魂，破解利潤的秘密

⑥企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略鐵三角的應(yīng)用

⑦業(yè)財融合下如何科學(xué)的制定收入目標(biāo)，正確的進(jìn)行減費(fèi)降本

⑧杜邦財務(wù)分析體系的核心秘訣

⑨財務(wù)分析的正確思考邏輯

課程收益：

● 企業(yè)收益：

以價值為導(dǎo)向的推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合、協(xié)調(diào)各部門與財務(wù)部的工作關(guān)系、落地企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。

● 學(xué)員收益：

建立大財務(wù)思想概念，掌握財務(wù)流程邏輯、管控關(guān)鍵指標(biāo)、讀懂財務(wù)報表的核心奧秘

學(xué)會正確的財務(wù)分析方法、科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)管控。

● 課程價值點(diǎn)：

正確運(yùn)用商業(yè)模式畫布對企業(yè)項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)

通過資金運(yùn)動掌握財務(wù)報表內(nèi)在靈魂，破解企業(yè)現(xiàn)金與利潤的關(guān)系

通過建立財務(wù)戰(zhàn)略鐵三角正確的落地業(yè)財融合

運(yùn)用杜邦財務(wù)分析方法建立正確分析思考邏輯

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：針對中、高層管理人員

課程方式：理論（50%）+案例研討（30%）+互動（20%）；

課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在50-60人以內(nèi)。

課程內(nèi)容詳情

討論1：衡量企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)？

討論2：會計(jì)是做什么的？

討論3：好的財務(wù)幫老板做什么？

產(chǎn)品生命周期理論與企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

一、產(chǎn)品生命周期理論

1. 產(chǎn)業(yè)為本的正心、正念

2. 產(chǎn)品計(jì)劃，價值的創(chuàng)造者

3. 產(chǎn)品生命周期

1）導(dǎo)入期

2）成長期

3）成熟期

4）衰退期

4.創(chuàng)新擴(kuò)散理論——羅杰斯的五類受眾

5.產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略

二、企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

1. 企業(yè)鏈

2. 產(chǎn)業(yè)鏈

3. 價值鏈

4. 供應(yīng)鏈

5. 空間鏈

第二講：用商業(yè)模式畫布規(guī)劃企業(yè)核心價值護(hù)城河

一、商業(yè)模式黃金十問——商業(yè)模式畫布

1. 價值主張

2. 用戶畫像

3. 市場體量

4. 成本結(jié)構(gòu)

5. 資金使用計(jì)劃

二、核心優(yōu)勢護(hù)城河

1. 定價權(quán)

2. 護(hù)城河

三、從Idea到IPO

1. 風(fēng)險投資、私募基金、投資銀行

2. 股權(quán)生命九條線

3. 分層的資本市場

1）主板

2）中小板

3）創(chuàng)業(yè)板

4）科創(chuàng)板

5）新三板

第三講：以價值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細(xì)化管理流程

一、企業(yè)財務(wù)運(yùn)作價值的四個層次

二、企業(yè)價值

三、從戰(zhàn)略到企業(yè)價值增加

1. 產(chǎn)業(yè)為本

2. 戰(zhàn)略為勢

3. 創(chuàng)新為魂

4. 金融為器

第四講：通過資金運(yùn)動看財務(wù)報表的內(nèi)在靈魂，破解利潤的秘密

一、資金運(yùn)動

1. 資金運(yùn)動的靜態(tài)表現(xiàn)

2. 資金運(yùn)動的動態(tài)表現(xiàn)

二、會計(jì)三等式

三、現(xiàn)金的來源與去處

1. 現(xiàn)金從哪來

2. 現(xiàn)金到哪去

四、會計(jì)要素的計(jì)量

1. 歷史成本

2. 重置成本

3. 可變現(xiàn)凈值

4. 現(xiàn)值

5. 公允價值

五、財務(wù)報表

1. 資產(chǎn)負(fù)債表

2. 利潤表

3. 現(xiàn)金流量表

六、資金壓力測試“369法則”

七、凈利潤與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系

1. 權(quán)責(zé)發(fā)生制

2. 收付實(shí)現(xiàn)制

3. 企業(yè)財務(wù)惡化的三個階段

第五講：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略鐵三角的應(yīng)用

一、利潤優(yōu)先型

案例：三一重工與中聯(lián)重科

二、現(xiàn)金優(yōu)先型

案例：小米饑餓背后的財務(wù)戰(zhàn)略

三、務(wù)實(shí)優(yōu)先型

案例：三星的穩(wěn)中求進(jìn)

四、現(xiàn)金效率公式

1. 資金缺口

2. 打造強(qiáng)大資金鏈

第六講：業(yè)財融合下如何科學(xué)的制定收入目標(biāo)，正確的進(jìn)行減費(fèi)降本

一、科學(xué)的制定收入目標(biāo)

二、正確的進(jìn)行減費(fèi)降本

例：費(fèi)用重分類

第七講：杜邦財務(wù)分析體系的核心秘訣與財務(wù)分析的正確思考邏輯

一、杜邦財務(wù)比率分析體系

1. 企業(yè)的盈利能力

2. 企業(yè)的營運(yùn)能力

1）存貨周轉(zhuǎn)率

2）資金周轉(zhuǎn)率

3. 企業(yè)的償債能力

4. 杜邦分析法的核心“法器”

二、財務(wù)分析的正確思考邏輯

1. 財務(wù)分析考慮因素

2. 財務(wù)分析思考邏輯

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