股權(quán)激勵

一、課程內(nèi)容設(shè)計

參照企業(yè)引進(jìn)咨詢公司后，咨詢的進(jìn)程，分段進(jìn)行：

【股權(quán)激勵課】（2天1晚）

ü 清晰引入股權(quán)目的，制定股權(quán)規(guī)劃：是股權(quán)、現(xiàn)金，還是其他？

ü 確定授權(quán)范圍：股權(quán)激勵對象確定研討

ü 確定授權(quán)額度，制定授權(quán)分析模型，確定授權(quán)額度

ü 授權(quán)價格確定：凈資產(chǎn)、面值、折價、免費(fèi)？

ü 授權(quán)條件：什么時間點(diǎn)？何種約束條件？

ü 退出機(jī)制設(shè)計

ü 股權(quán)激勵中需要關(guān)注的重點(diǎn)及誤區(qū)

【薪酬設(shè)計課】（2天1晚）

ü 薪酬規(guī)劃：明確公司發(fā)展階段，制定合適的薪酬形式

ü 職位評價及職位序列設(shè)計：設(shè)計公司的崗位評價體系

ü 薪酬模式選擇：不同職位序列采用不同薪酬模式，關(guān)鍵是體現(xiàn)公平

ü 人崗匹配時的評估：員工的評價及適崗性評判

ü 薪酬制度的制定：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、制度設(shè)計

ü 薪酬內(nèi)部測算：試算各種形式下薪酬出現(xiàn)的狀態(tài)

【阿米巴經(jīng)營課】（2天1晚）

ü 阿米巴組織設(shè)計：組織的界定、組織保障體系、職權(quán)、流程清晰

ü 建立經(jīng)營會計體系：核算規(guī)則、科目確定、經(jīng)營會計制度建設(shè)

ü 內(nèi)部交易機(jī)制確定：內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)、內(nèi)部交易定價

ü 經(jīng)營分析：經(jīng)營計劃體系、各級經(jīng)營分析體系

ü 業(yè)績改善體系：建設(shè)業(yè)績改善管理機(jī)制、業(yè)績改善計劃

ü 激勵機(jī)制：配套經(jīng)營會計體系下的激勵機(jī)制設(shè)計

ü 經(jīng)營哲學(xué)提煉：結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略

二、授課方式

    針對不同課程內(nèi)容，每個階段均采用以下授課模式：

案例分享：先行介紹某公司實(shí)操案例

理論介紹：案例分享后，介紹本部分理論

現(xiàn)場設(shè)計：咨詢師現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計自己的各階段內(nèi)容

分析點(diǎn)評：各組介紹自己的設(shè)計，大家分析，老師點(diǎn)評

三、授課對象

各企業(yè)包括總經(jīng)理（投資人）、財務(wù)、人資、經(jīng)營、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等5—8人組成受訓(xùn)小組，最多不超過10人。

主要企業(yè)對象為中小微型企業(yè)。

每次授課不超過10家企業(yè)。

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