股權激勵

一、課程內(nèi)容設計

參照企業(yè)引進咨詢公司后，咨詢的進程，分段進行：

【股權激勵課】（2天1晚）

ü 清晰引入股權目的，制定股權規(guī)劃：是股權、現(xiàn)金，還是其他？

ü 確定授權范圍：股權激勵對象確定研討

ü 確定授權額度，制定授權分析模型，確定授權額度

ü 授權價格確定：凈資產(chǎn)、面值、折價、免費？

ü 授權條件：什么時間點？何種約束條件？

ü 退出機制設計

ü 股權激勵中需要關注的重點及誤區(qū)

【薪酬設計課】（2天1晚）

ü 薪酬規(guī)劃：明確公司發(fā)展階段，制定合適的薪酬形式

ü 職位評價及職位序列設計：設計公司的崗位評價體系

ü 薪酬模式選擇：不同職位序列采用不同薪酬模式，關鍵是體現(xiàn)公平

ü 人崗匹配時的評估：員工的評價及適崗性評判

ü 薪酬制度的制定：薪酬結構設計、制度設計

ü 薪酬內(nèi)部測算：試算各種形式下薪酬出現(xiàn)的狀態(tài)

【阿米巴經(jīng)營課】（2天1晚）

ü 阿米巴組織設計：組織的界定、組織保障體系、職權、流程清晰

ü 建立經(jīng)營會計體系：核算規(guī)則、科目確定、經(jīng)營會計制度建設

ü 內(nèi)部交易機制確定：內(nèi)部交易結構、內(nèi)部交易定價

ü 經(jīng)營分析：經(jīng)營計劃體系、各級經(jīng)營分析體系

ü 業(yè)績改善體系：建設業(yè)績改善管理機制、業(yè)績改善計劃

ü 激勵機制：配套經(jīng)營會計體系下的激勵機制設計

ü 經(jīng)營哲學提煉：結合公司經(jīng)營戰(zhàn)略

二、授課方式

    針對不同課程內(nèi)容，每個階段均采用以下授課模式：

案例分享：先行介紹某公司實操案例

理論介紹：案例分享后，介紹本部分理論

現(xiàn)場設計：咨詢師現(xiàn)場一對一輔導企業(yè)設計自己的各階段內(nèi)容

分析點評：各組介紹自己的設計，大家分析，老師點評

三、授課對象

各企業(yè)包括總經(jīng)理（投資人）、財務、人資、經(jīng)營、業(yè)務負責人等5—8人組成受訓小組，最多不超過10人。

主要企業(yè)對象為中小微型企業(yè)。

每次授課不超過10家企業(yè)。

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