向華為學(xué)習(xí)分錢機制實現(xiàn)多贏

  培訓(xùn)講師:蔡云闖

講師背景:
蔡云闖老師曾任省電視臺公檢法司部隊編輯記者編導(dǎo)、多家世界500強企業(yè)管理者廈門大學(xué)等客座教授中文信息處理2項專利發(fā)明人、信息工程師中歐商學(xué)院EMBA中國地質(zhì)大學(xué)MBA論文導(dǎo)師高級經(jīng)濟師高級策劃師高級心理咨詢師國際高級人力資源管理師(IPMA 詳細(xì)>>

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向華為學(xué)習(xí)分錢機制實現(xiàn)多贏

向華為學(xué)習(xí)分錢機制實現(xiàn)多贏

華為的分錢機制是其企業(yè)文化的重要組成部分,它通過科學(xué)的激勵體系,實現(xiàn)了組織活力和員工個人動力的雙重提升,從而促進了集體奮斗和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長和成長

· 增長性指標(biāo):關(guān)注業(yè)務(wù)增長,如合同額、收入、利潤等,這些是衡量企業(yè)短期業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)。例如,華為在2020年實現(xiàn)了銷售收入8914億元,同比增長11.2%,這一增長直接反映了其在市場上的強勁表現(xiàn)。

· 成長性指標(biāo):關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、客戶滿意度、人才建設(shè)等,這些是衡量企業(yè)長期價值和成長潛力的關(guān)鍵指標(biāo)。華為通過持續(xù)的研發(fā)投入和人才培養(yǎng),確保了其在通信技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

2. 組織有活力,個人有動力

· 高績效、高激勵、高壓力:通過高績效來牽引員工,高激勵來激發(fā)員工,高壓力來淘汰不適應(yīng)的員工,確保組織活力和個人動力。華為實行的“狼性文化”就是一個典型例子,它鼓勵員工像狼一樣具有強烈的進取心和團隊精神。

· 不同層次員工的激勵匹配:基層員工強調(diào)物質(zhì)激勵,中層員工強調(diào)危機感,高層員工強調(diào)使命感。例如,華為為基層員工提供具有競爭力的薪酬和福利,為中層員工提供職業(yè)發(fā)展路徑和挑戰(zhàn)性任務(wù),為高層員工提供股權(quán)激勵和戰(zhàn)略決策的參與機會。

3. 多維度拓展激勵資源

· 時間維度:不僅分當(dāng)下的錢,還可以分過去的錢和未來的錢,如股權(quán)、分紅等。華為實行的股權(quán)激勵計劃,讓員工成為公司的共同所有者,從而更直接地分享公司的成長成果。

· 空間維度:除了金錢,還包括權(quán)力、榮譽等非物質(zhì)激勵,如輪值CEO制度、榮譽獎項等。華為的輪值CEO制度不僅是一種管理創(chuàng)新,也是一種激勵機制,讓高層管理者保持高度的責(zé)任感和使命感。

4. 導(dǎo)向持續(xù)奮斗

· 奮斗者導(dǎo)向:將員工區(qū)分為普通勞動者、一般奮斗者和有成效的奮斗者,對有成效的奮斗者進行傾斜激勵。華為的“奮斗者協(xié)議”就是一個例子,它鼓勵員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長。

· 內(nèi)在激勵:通過核心價值觀來驅(qū)動員工,培養(yǎng)員工的自我成就感和成長感,激發(fā)他們的更高追求和更大的使命。華為的核心價值觀包括客戶至上、奮斗者為本等,這些價值觀深入人心,成為員工行動的指南。

結(jié)論

華為的分錢機制是其成功的關(guān)鍵因素之一,它通過科學(xué)的激勵體系,實現(xiàn)了組織活力和員工個人動力的雙重提升,從而促進了集體奮斗和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)華為的分錢機制,需要結(jié)合自身企業(yè)的實際情況,制定符合自身特點的激勵方案,以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和員工的共同成長。通過深入理解華為的激勵體系,我們可以看到,科學(xué)分錢不僅僅是簡單的金錢分配,更是一種全面的激勵和管理策略,它涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的個人發(fā)展、以及企業(yè)的長期成長。

 

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