公司創(chuàng)業(yè)項目管理

朱教授將用兩天時間系統(tǒng)展示現(xiàn)代企業(yè)在全程操作公司創(chuàng)業(yè)項目中的如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

第一個模塊：公司創(chuàng)業(yè)管理的任務(wù)

1，貴公司面臨多大的升級轉(zhuǎn)型壓力，如何測算這種壓力？

2，貴公司未來五年內(nèi)需要多大力度的新事業(yè)開發(fā)，才能緩解這種壓力？

3，這樣力度的新事業(yè)開發(fā)需要什么創(chuàng)新程度和什么成長速度的公司創(chuàng)業(yè)項目來支撐？

4，這樣的公司創(chuàng)業(yè)項目需要設(shè)計什么樣的全程融資方案，才能既實施順利，又控有股權(quán)？

第二個模塊：公司創(chuàng)業(yè)項目的篩選

1，把控好創(chuàng)新性標準，堅持三分天下，實現(xiàn)獨占鰲頭，才能連續(xù)融資來擴張創(chuàng)業(yè)項目；

2，把控好成長性標準，營收每年倍翻，估值三級連跳，才能年年融資來擴張項目，上市之前仍牢牢控股項目；

3，把控好經(jīng)濟性標準，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，達到兩成業(yè)績，才能規(guī)模復(fù)制商業(yè)模式，勝任上市股權(quán)稀釋和此后定向增發(fā)。

4，把控好可行性標準，管理團隊要干練，原型打造要快捷，才能融資過程輕車熟路，項目估值占盡優(yōu)勢。

第三個模塊：公司創(chuàng)業(yè)項目的設(shè)計

1，如何做好公司創(chuàng)業(yè)項目的架構(gòu)設(shè)計，包括商機提煉、組織設(shè)想、投入預(yù)算、產(chǎn)出與風(fēng)險規(guī)劃，以及行動方案；

2，如何做好公司創(chuàng)業(yè)項目的細節(jié)設(shè)計，包括市場、產(chǎn)品和價值定位；技術(shù)、原型和工藝整合；投入、產(chǎn)出和風(fēng)險控制，以及融資、組織和運營管理；

3，如何把控公司創(chuàng)業(yè)項目的關(guān)鍵因素，包括目標市場、顧客難題、解決方案、技術(shù)支撐和管理團隊反復(fù)磨合與動態(tài)調(diào)整；

4，如何構(gòu)筑公司創(chuàng)業(yè)項目的競爭壁壘，包括產(chǎn)業(yè)特性界定，供求變化預(yù)測，資源投入規(guī)劃，核心能力比較。

第四個模塊：公司創(chuàng)業(yè)項目的融資

1，如何制定公司創(chuàng)業(yè)五年經(jīng)營計劃；

2，如何規(guī)劃公司創(chuàng)業(yè)全程融資方案；

3，如何篩選恰當?shù)耐顿Y機構(gòu)；

4，如何設(shè)計和實施員工持股方案；

5，如何談判可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股的投資條款。

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