績效管理經(jīng)營化-企業(yè)績效管理經(jīng)營體系設(shè)計與實施

  培訓(xùn)講師：肖方浩

講師背景：
肖方浩老師啟點才賦創(chuàng)始人;《啟點才賦》長篇管理小說暢銷書及相關(guān)人才理論作者；緯易企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理、跨國公司集團人力資源副總裁、國家一級人力資源管理師;【課程特色】系統(tǒng)性：在獨特的人力資本價值理念指導(dǎo)下，按照組織治理產(chǎn)業(yè)化、知慧 詳細>>

肖方浩
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績效管理經(jīng)營化-企業(yè)績效管理經(jīng)營體系設(shè)計與實施詳細內(nèi)容

績效管理經(jīng)營化-企業(yè)績效管理經(jīng)營體系設(shè)計與實施

1.績效管理的十大目的

1.1企業(yè)績效管理的五大目的

1.2員工績效管理的五大目的

2.企業(yè)實際運行中績效“十大問題”

2.1實戰(zhàn)績效“三問”

2.2績效中的“多因性”解析

3.績效管理經(jīng)營化的原理

3.1企業(yè)經(jīng)營價值鏈的研討

3.2組織與流程是績效經(jīng)營化的路徑

3.3績效管理流程總圖

3.4人才績效矩陣

4.績效經(jīng)營方法

4.1績效戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營-BSC

4.2績效經(jīng)營指標-KPI

4.2.1指標業(yè)務(wù)價值樹法

4.2.2指標提取魚骨圖法

4.3人才素質(zhì)指標體系-KCI

4.4經(jīng)營任務(wù)目標法-OKR

4.5目標關(guān)鍵成果法-KSF

4.6經(jīng)營目標確定法-SMART

4.7績效經(jīng)營運用-強制分布法

5.績效經(jīng)營指標解析

5.1指標定義、作用、類別

5.2三級指標體系與總裁常見指標

5.3財務(wù)經(jīng)營指標解析

5.3.1投資回報率的三種方法

5.3.2投入收入利潤關(guān)系圖

5.3.3企業(yè)運營能力指標詳解

5.3.4企業(yè)贏利能力指標

5.3.5企業(yè)發(fā)展能力的指標

5.3.6利潤來源能力的指標

5.4核心部門指標示例

5.4.1營銷市場指標

5.4.2研發(fā)工藝產(chǎn)出指標

5.4.3供應(yīng)鏈管理指標

5.4.4企業(yè)運營管理指標

5.5企業(yè)指標庫體系的建立

6.績效經(jīng)營標準

6.1績效評價標準

6.2基準與標準關(guān)系示意

6.3設(shè)定標準三大依據(jù)

6.4設(shè)定標準的原則

6.5績效評分的五大方法

7.績效經(jīng)營實施

7.1績效實施組織

7.2績效考核綱要與周期

7.3績效實施提升法-PDCA

7.3.1績效計劃

7.3.2指標與數(shù)據(jù)

7.3.3績效跟進與

7.3.4績效偏誤

7.3.5績效面談

8.績效結(jié)果應(yīng)用

8.1績效經(jīng)營數(shù)據(jù)應(yīng)用

8.1.1員工培訓(xùn)、經(jīng)營改善、績效經(jīng)營KPI會議

8.2績效者考核結(jié)果員工應(yīng)用-強制分布實操法

8.2.1獎金、年度調(diào)薪、職位變動員工培訓(xùn)

9.績效發(fā)展與《績效經(jīng)》


 

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