人才變革創(chuàng)新化-人力資源管理八大變革體系設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：肖方浩

講師背景：
肖方浩老師啟點(diǎn)才賦創(chuàng)始人;《啟點(diǎn)才賦》長(zhǎng)篇管理小說暢銷書及相關(guān)人才理論作者；緯易企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理、跨國(guó)公司集團(tuán)人力資源副總裁、國(guó)家一級(jí)人力資源管理師;【課程特色】系統(tǒng)性：在獨(dú)特的人力資本價(jià)值理念指導(dǎo)下，按照組織治理產(chǎn)業(yè)化、知慧 詳細(xì)>>

肖方浩
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人才變革創(chuàng)新化-人力資源管理八大變革體系設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

人才變革創(chuàng)新化-人力資源管理八大變革體系設(shè)計(jì)

1.企業(yè)人力資源管理實(shí)況研究

1.1最新HR職場(chǎng)調(diào)查

1.2企業(yè)人力資源管理“十有十無”

1.3 HR成功甜筒之下端者

1.4 HR問題漏斗下端者

1.5 HR是人才變革推動(dòng)者

2.企業(yè)人才變革之法

2.1對(duì)人才變革的基本認(rèn)識(shí)

2.2人才變革中的阻力

2.2.1抵制變革三個(gè)層次

2.2.2當(dāng)變革提出時(shí)

2.3減少人才變革阻力

2.3.1變革四部曲

2.3.2變革中謹(jǐn)記與反思

2.3.3人們對(duì)變革的心理反應(yīng)

2.3.4變革中立區(qū)八種危險(xiǎn)

2.3.5變革的新開始

2.3.6建立信任關(guān)系

2.3.7變革過程的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2.4人才變革的風(fēng)險(xiǎn)

2.4.1變革失敗的文化原因

2.4.2變革失敗的管理原因

2.5人才變革管理

2.5.1直接把削減成本作為目標(biāo)的變革很少成功

2.5.2成功變革的前提

2.5.3變革管理的方法

2.5.4成功變革的三個(gè)階段

2.5.5變革管理“五大”分析工具

3.人力資源管理變革八大實(shí)戰(zhàn)法

3.1找對(duì)正確核心人才助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.1.1如何從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理解公司業(yè)務(wù)

3.1.2從老板的角度思考人才戰(zhàn)略

3.1.3規(guī)劃公司核心人才需求與要求

3.1.4用正確方法找到核心人才助推戰(zhàn)略

3.2人才培養(yǎng)建設(shè)變革

3.2.1根據(jù)業(yè)務(wù)制定公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

3.2.2制定公司梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制

3.2.3運(yùn)用規(guī)劃好公司培訓(xùn)資源

3.3文化建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新變革

3.3.1企業(yè)文化體系的構(gòu)建

3.3.2文化建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新變革失敗點(diǎn)

3.3.3文化培育“三融”

3.4HR信息管理變革

3.4.1HR信息建設(shè)“四大”失敗點(diǎn)

3.4.2 HR信息變革“六大”要點(diǎn)方法

3.5績(jī)效運(yùn)營(yíng)變革

3.5.1績(jī)效“九大”問題分析

3.5.2“七大”績(jī)效工具應(yīng)用新解

3.5.3基于經(jīng)營(yíng)的績(jī)效機(jī)制

3.6薪酬激勵(lì)變革

3.6.1薪酬變革“六大”敗筆；

3.6.2基于戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)原則

3.6.3薪酬方案的設(shè)計(jì)

3.7從股權(quán)變革基本知識(shí)

3.7.1非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的意義；

3.7.2股權(quán)激勵(lì)“八大”法

3.8組織治理變革

3.8.1組織管理基本知識(shí)

3.8.2企業(yè)組織管理阻力分析

3.8.3企業(yè)組織變革方法

4.新環(huán)境下HR變革思維

4.1HR面臨的新環(huán)境

4.2新環(huán)境下HR變革七大新思維

5.HR變革中的自我保護(hù)


 

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