追逐卓越現(xiàn)場 打造隱形冠軍

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

追逐卓越現(xiàn)場打造隱形冠軍

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來，邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！

我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

在目前中美對峙的大形勢下，強化精益現(xiàn)場、夯實制造業(yè)根基，追逐隱形冠軍，為兩化融合、新舊動能轉換破題突圍、開路架橋，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級跨越式發(fā)展愈加急迫。立足于卓越創(chuàng)新能力的隱形冠軍，愈發(fā)成為提升企業(yè)根本競爭能力的關鍵所在。

變革與創(chuàng)新作用于不同行業(yè)、不同領域，有著多維度視角的表現(xiàn)。而奠基于精益現(xiàn)場，決勝于隱形冠軍則是駕馭變革、引領創(chuàng)新的核心。隱形冠軍興起在哪里，跨越式發(fā)展就在哪里迸發(fā)，競爭優(yōu)勢就在哪里體現(xiàn)。新時期、新時代，以科技創(chuàng)新為核心的隱形冠軍激發(fā)新動能，實現(xiàn)現(xiàn)代制造業(yè)轉型升級，是當今中國企業(yè)的必經之路。以精益現(xiàn)場為寄托的隱形冠軍，正逐步重塑企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，新時代市場洗牌的領軍者，新世紀制造強國的嶄新形象！

持續(xù)改善精益車間現(xiàn)場，是企業(yè)追逐隱形冠軍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本功課。國務院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導意見》、工信部《開展2018年人工智能與實體經濟深度融合創(chuàng)新的通知》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業(yè)一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車，踐行企業(yè)產品/服務的升級和轉型？如何追逐打造隱形冠軍，順勢而變、化解危機、破題突圍、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以達飝老師《后精益時代的成本競爭力》、《制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎，以隱形冠軍與精益車間為專項，為企業(yè)專題訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實現(xiàn)代制造業(yè)流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉工業(yè)設計與制造業(yè)融合發(fā)展的基本規(guī)律，對卓越一線現(xiàn)場前沿新動能進行企業(yè)層級的地毯式解析，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對打造隱形冠軍的引領與保障，引導企業(yè)前瞻問題點和機遇,助推企業(yè)與時俱進，打造隱形冠軍，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，奪取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉換思維、現(xiàn)代流程管理與運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐運營定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對深度實施工業(yè)設計與制造業(yè)融合、實現(xiàn)新舊動能轉換、夯實現(xiàn)代精益現(xiàn)場、打造時代隱形冠軍給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程特色

根據(jù)國務院中國制造2025對接德國工業(yè)4.0的總體方針，

針對今日急聚的變革形勢，企業(yè)新舊動能轉換、升級轉型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，結合智能制造、人工智能、人因工程等前沿新動能技術，汲取當代東、西方500強兩棲制造巨頭實踐經驗，篩選出隱形冠軍與精益車間的：【抓手/入手點/切入點】,【盲區(qū)/誤區(qū)/雷區(qū)】,【工業(yè)級案例】滾動推進，輔之以課堂互動研討、課后答疑互勉，強悍助推企業(yè)深化、夯實工業(yè)設計與制造業(yè)融合，化危機為契機，破題突圍，形成務實落地行動。

課程特征

本課程融入今日變革與創(chuàng)新時代，夯實精益現(xiàn)場、追逐隱形冠軍于企業(yè)一線實踐行動：

1激勵團隊，升華思維，順應變革。揭示時代特征，企業(yè)內、外部的洗牌效應，引導前瞻問題點和機遇，夯實精益現(xiàn)場、打造隱形冠軍。

2對粗放經營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實企業(yè)工業(yè)設計與制造業(yè)融合暨智能供應鏈的運營基礎。

3結合達飝老師組建智能工廠的實踐經驗、實例講解，認知智能制造流程級操作動作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強化夯實企業(yè)變革與創(chuàng)新的一線行動技能，奠定隱形冠軍的基礎。

4激活當代前沿變革與創(chuàng)新的引領與保障，使企業(yè)工業(yè)設計與制造業(yè)融合與時俱進，新舊動能轉換落地生根，助推企業(yè)打造隱形冠軍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象

1企業(yè)家與企業(yè)決策人

2企業(yè)級責任主管、企業(yè)制造部與供應鏈核心骨干，儲備干部。

課程安排

18課時(6課時/天)

課程總目錄

熱身破冰

基礎篇：建立,健全,強化,夯實精益車間

第一部分歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第二部分必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

第三部分專業(yè)概念：現(xiàn)代企業(yè)生產能力

第四部分專業(yè)管理：現(xiàn)代企業(yè)生產布局

第五部分專業(yè)技術：現(xiàn)代企業(yè)設備綜合效率效能(TPM)

第六部分專業(yè)技術：流水線人因工程實務

第七部分卓越現(xiàn)場：制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場

提升篇：擁抱變革,砥礪創(chuàng)新,打造隱形冠軍

第八部分與時俱進：隱形冠軍四部曲

第九部分未來前瞻：產品升級創(chuàng)新總路線

第十部分專業(yè)管理：現(xiàn)代供應鏈運營,整合與優(yōu)化

第十一部分專業(yè)概念：智能制造——隱形冠軍推進路線

第十二部分專業(yè)概念：兩化融合——隱形冠軍推進內核

第十三部分專業(yè)概念：時代新動能——隱形冠軍推進全景

第十四部分專業(yè)決策：企業(yè)能力成熟度——隱形冠軍推進賦能落地

第十五部分專業(yè)團隊：外行如何管理內行

第十六部分互動研討：中國智造2025——我們的行動

達飝介紹

課程大綱細化

熱身互動

熱身：達飝課程學習方法——與您共勉

邊干邊學從實例學跨行業(yè)學(Learning by Dong,by Cases&cross Industries.)

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……

邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：制造業(yè)“硬道理”

熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新”PK“核心技術創(chuàng)新”

熱身：贏在思維——潛入制造業(yè)深水區(qū)

概念導入：開放制造(小小總復習)

熱身：中國企業(yè)必察

——語言的盲區(qū)“忙,盲,茫”誤區(qū)TRIZ的雷區(qū)

熱身：美帝F35B戰(zhàn)機脈動裝配線現(xiàn)場一瞥

熱身：美帝“發(fā)現(xiàn)”號航天飛機總裝現(xiàn)場一瞥

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

問題導出：現(xiàn)代創(chuàng)新認知

熱身：德系產品全生命周期控制“四個流”

破冰：7S管理是現(xiàn)金,還是期票?抑或空頭支票?

破冰：兩種迥異的管理思維習慣

基礎篇：建立,健全,強化,夯實精益車間

第一部分歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

1.1現(xiàn)代制造業(yè)必查——語言誤區(qū)

1.2“魚刺圖”再認識

1.3“七個零”再認識

1.4績效管理再認識

1.5 FMEA再認識

第二部分必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

1.1兩種迥異的管理思維習慣

1.2現(xiàn)代制造業(yè)必察——什么是流程？

1.3德系流程管理兩大秘笈

1.4權變管理流程(外語障礙管理者者技巧)

1.5企業(yè)非財務成本The No Financial Cost

1.6制造業(yè)“鐵三角”Pick-Any-Two Triangle

1.7美帝軍標：任務分解結構WBS Work Breakdown Structure

研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

第三部分專業(yè)概念：現(xiàn)代企業(yè)生產能力

3.1工程現(xiàn)場,功能現(xiàn)場與流水現(xiàn)場

3.2泳道法實務

3.3鼓點法實務

3.4循環(huán)取貨實務

3.5拉動看板評估優(yōu)化(脈動線甄別評估)

3.6什么是時間？

3.7德系工作單元標準化三部曲(單元產能計算)

3.8德系單線產能計算

3.9德系離散型產能計算

3.10德系快速換線(離散型需求突圍)

第四部分專業(yè)管理：現(xiàn)代企業(yè)生產布局

4.1新建廠房平布設計與展開總則(適用于老廠改進)

4.2“I”型線特征解析

4.3“U”型線特征解析

4.4“S”型線特征解析

4.5“L”型線特征解析

4.6“卍”型線特征解析

4.7流水生產線交匯總則

4.8離散型工業(yè)化的必經之路——JIS

4.9如何實現(xiàn)JIS?

4.10 JIS錯誤應對方案

第五部分專業(yè)技術：現(xiàn)代企業(yè)設備綜合效率效能

5.1 TPM的內涵

5.2 OEEE的內涵

5.3 OEEE計算方法

5.4 OEEE測量

5.5虛假數(shù)據(jù)重災區(qū)——OEEE

5.4駕馭OEEE——卓越現(xiàn)場No.1

第六部分專業(yè)技術：流水線人因工程實務

6.1人因工程認知

6.2流水線人因工程實施準備

6.3流水線人因工程實施行動

6.4當代人因工程破題突圍實例

第七部分卓越現(xiàn)場：制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場

8.1狹義與廣義的制造資源

8.2制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場的關系

8.3松散型脈動流水線特征

9.4連續(xù)型移動流水線特征

8.5走進走出脈動線——視頻賞析

提升篇：擁抱變革,砥礪創(chuàng)新,打造隱形冠軍

第八部分與時俱進：隱形冠軍四部曲

8.1第一樂章：產品護衛(wèi)行穩(wěn)致遠

8.2第二樂章：跨界掠奪降維打擊

8.3第三樂章：兩化融合轉型升級

8.4第四樂章：破題突圍變道超車

第九部分未來前瞻：產品升級創(chuàng)新總路線

9.1工程技術創(chuàng)新pk商業(yè)模式創(chuàng)新

9.2技術創(chuàng)新路線甄別

9.3技術創(chuàng)新方向抉擇

9.4深度工程案例

第十部分專業(yè)管理：現(xiàn)代供應鏈運營,整合與優(yōu)化

8.1供應鏈認知

8.2供應鏈成熟度模型

8.3當代供應鏈實施實例

第十一部分專業(yè)概念：智能制造——隱形冠軍推進路線

10.1認知智能制造

比特與原子德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析認知德國工業(yè)4.0認知智能制造

10.2工業(yè)3.0最高級——SCADA

德國智庫智能制造成熟度模型

美國軍標TM5-601(智能系統(tǒng)指揮官訓練手冊)薩德(THAAD)的技術條件

10.3德國BMBF應對現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn)(2017.01.17)

10.4什么是網(wǎng)絡安全？

5G技術認知互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

10.5什么是技術訣竅Know-how？

10.6傳統(tǒng)制造轉型升級的抓手——跨學科創(chuàng)新

工程級深度實戰(zhàn)解析

第十二部分專業(yè)概念：兩化融合——隱形冠軍推進內核

12.1認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

12.2(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解

12.3智能工廠是這樣造出來的！

12.4當代質量“十元素”升華

第十三部分專業(yè)概念：時代新動能——隱形冠軍推進全景

13.1人工智能企業(yè)級應用

如何鑒別人工智能計算智能與人工神經網(wǎng)絡增強學習與深度學習

13.2現(xiàn)代生物識別企業(yè)級應用

指紋識別人臉識別步態(tài)與刑偵筆跡識別擊鍵識別身體語言與戀愛出軌

13.3當代自然語言處理解析與應用

人造語言與自然語言自然語言處理NLP Natural Language Process

人工規(guī)則方法的局限

13.4大數(shù)據(jù),云計算,5G物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)級解析

大數(shù)據(jù)與云計算工業(yè)級解析網(wǎng)絡實體系統(tǒng)CPS與物聯(lián)網(wǎng)IoT與5G

13.5當代“人因工程”破題突圍

人因工程認知美國空軍戰(zhàn)斗機女飛行員身體賞析(2018年)

13.6洞悉區(qū)塊鏈

俄羅斯美女大學生的第一桶金(2017年)

第十四部分專業(yè)決策：企業(yè)能力成熟度——隱形冠軍推進賦能落地

14.1企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷方法

14.2當代企業(yè)CEO提升業(yè)績抓手——操作域甄別與診斷

14.3企業(yè)集成成熟度模型CMMI識讀

14.4本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級研討、認知與確定

14.5企業(yè)轉型升級關鍵時期操作域——隱形冠軍推進動作指南和模版

第十五部分專業(yè)團隊：外行如何管理內行

15.1外行如何管理內行

“6+4”法則(“勢利眼”法則)美帝軍標MIL-STD-1629A

15.2節(jié)點負責制Trouble point responsibility

第十六部分：互動研討：中國智造2025——我們的行動

互動研討答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結合文件、圖紙、樣機樣件等，研討答疑。

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