搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——三型兩網(wǎng) 世界一流行動賦能高級教程

  培訓講師:達飝fei

講師背景:
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>

達飝
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搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——三型兩網(wǎng) 世界一流行動賦能高級教程詳細內(nèi)容

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——三型兩網(wǎng) 世界一流行動賦能高級教程

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車


“三型兩網(wǎng)世界一流”行動賦能


課程介紹


我們,從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……


邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代!


國家電網(wǎng)發(fā)布綱領性文件《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設大綱》指明了宏觀大方向。但是,在微觀操作層面,電力、電網(wǎng)直至終端企業(yè)一線如何決策與行動?如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車,踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務的升級和轉(zhuǎn)型?如何順勢而變、破題突圍、變道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展,實現(xiàn)”三型兩網(wǎng)世界一流”的宏偉目標?


本課程由以龘衛(wèi)老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)+人因工程)》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎,以“三型兩網(wǎng)世界一流”為專題專項為企業(yè)訂制。


本課程不是僅僅局限于某個老師個體經(jīng)驗的迭代與總結(jié),也不是飄在宏觀層面的結(jié)構性解說和激勵,而是站在企業(yè)級與個人角度,針對企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干,進行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理的大強度、大縱深“點對點”敏捷制造動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐運營定式(Best Practice),透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進,傳遞可復制、可操作的思維方法,對實施”三型兩網(wǎng)世界一流”、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答!


本課程使受訓團隊形成的后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局!助推企業(yè),在變革與創(chuàng)新的時代,砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革;破題突圍、轉(zhuǎn)型升級,變道超車!


課程對象


本課程為電力/電網(wǎng)企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干,各級儲備干部訂制。


課程安排


6課時、或12課時(6課時/天)


課程總目錄


熱身破冰


第一部分形勢與需求(關重知識點解析)


第二部分目標與內(nèi)容(關重知識點解析)


第三部分任務與計劃(關重知識點解析)


第四部分組織與保障(關重知識點解析)


開放研討:三型兩網(wǎng)世界一流——我們的行動


龘衛(wèi)介紹


課程大綱細化


熱身互動


自我介紹


熱身:龘衛(wèi)課程學習方法——與您共勉


邊干邊學從實例學跨行業(yè)學(Learning by Dong,by Cases&cross Industries.)


熱身:變革與創(chuàng)新時代認知


熱身:我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……


邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代!


概念導入:三型兩網(wǎng)世界一流


熱身:中國企業(yè)必察


——語言的盲區(qū)“忙,盲,茫”誤區(qū)TRIZ的雷區(qū)


問題導出:產(chǎn)品全生命周期暨“四個流”


破冰:行動含金量——效率與效能


第一部分形式與需求


1.1大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)


1.2數(shù)據(jù)導向破題突圍


案例:美帝戰(zhàn)斗機女飛行員胸部賞析


1.3跨界融合破除專業(yè)壁壘


外行如何管理內(nèi)行


第二部分目標與內(nèi)容


2.1數(shù)據(jù)一個源電網(wǎng)一張圖業(yè)務一條線


2.2美帝軍標:任務分解結(jié)構WBS Work Breakdown Structure


研討:企業(yè)運營總瓶頸在哪里?


2.3什么是”轉(zhuǎn)型升級變道超車”


2.4人工智能與圖靈試驗


2.5人工計算智能與ANN


2.6三型兩網(wǎng)是這樣建造出來的!


工業(yè)萬有控制系統(tǒng)


第三部分任務與計劃


3.1 2019-2021三年規(guī)劃


3.2現(xiàn)代創(chuàng)新認知


3.3潛入TRIZ深水區(qū)


第四部分組織與保障


4.1世界一流的企業(yè)領導小組


美帝軍標:迭代遞進工程Iterative&Incremental Engineering


4.2現(xiàn)代跨部門跨學科跨功能專業(yè)小組


互動研討:三型兩網(wǎng)世界一流——我們的行動


互動研討答疑互勉


就學員實際工作遇到的問題,可以結(jié)合管理文件、圖紙、樣機樣件等,研討答疑。


 

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2020年度達飝課程包(截止于20191202)總目錄A類:智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機器人/區(qū)塊鏈)B類:管理技能(視野/思維/流程/標準/工具/手法/底層定式)1組織機構與股權合伙人2項目管理與供應鏈3研發(fā)設計與品質(zhì)保障4標準化與流程管理5集團管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團隊與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類:生產(chǎn)管理(精益

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設計跟進與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術團隊華為主力供應商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技

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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代中國智造2025工業(yè)級行動教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……,邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代!當前,中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題:1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準解析,制約企業(yè)對智能制造的領悟、與一線實踐行動落地;2缺乏站在制造業(yè)角度,對工業(yè)4.0和智能制

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