搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——四新工程行動賦能高級教程

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

四新工程行動賦能高級教程

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……

邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！

本課程推廣踐行四新（新材料、新工藝、新技術、新設備）工程，深度剖析現(xiàn)代四新工程思維和理念，立足奠基于現(xiàn)代工業(yè)的流程思維，夯實基于產品“全生命周期”的現(xiàn)代四新工程管理，對現(xiàn)代四新工程進行地毯式梳理，揭示展示現(xiàn)代四新工程深度案例與專項專題，結合生動活潑的課堂互動，對企業(yè)團隊一線行動能力賦能落地。

國務院《中國制造2025》、《中德合作2025行動綱要》、《兩化融合發(fā)展指導意見》，工信部《促進新舊動能轉換行動計劃》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業(yè)一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車？如何踐行企業(yè)產品/服務的升級和轉型，實現(xiàn)新舊動能轉換？如何順勢而變、破題突圍、與時俱進、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以達飝老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)+人因工程)》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎，以“四新（新材料、新工藝、新技術、新設備）工程”為專題專項而訂制。

本課程不是僅僅局限于某個老師個人經驗的迭代與總結，也不是高高飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現(xiàn)代流程思維、踐行現(xiàn)代四新工程，實踐新舊動能轉換的大強度、大縱深“點對點”賦能教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐方法(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維與方法，對實施”四新工程”、實現(xiàn)新舊動能轉換給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程站在今日以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新時代前沿，激活當代前沿變革與創(chuàng)新工程對四新工程的引領與保障，引導企業(yè)前瞻問題點和機遇，助推企業(yè)在今日變革創(chuàng)新時代，擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、與時俱進、駕馭未來！

本課程使受訓團隊形成的后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程對象

本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排6課時、或12課時(6課時/天)

課程總目錄

熱身破冰

第一部分擁抱變革：四新工程解析

第二部分與時俱進：四新工程五部曲

第三部分駕馭未來：外行如何管理內行

互動研討答疑互勉

達飝介紹

課程大綱細化

熱身破冰

熱身：達飝課程研修方法——與您共勉

時代認知：我們從傳統(tǒng)制造,精益制造,敏捷制造一路走來……

走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：四新工程強國之基——“理論結合實踐”究竟是什么?

熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察

——TRIZ的盲區(qū)語言的誤區(qū)“忙,盲,茫”雷區(qū)

問題導出：現(xiàn)代創(chuàng)新認知

熱身：洞悉四新工程——產品全生命周期控制“四個流”

破冰：現(xiàn)代創(chuàng)新認知

第一部分擁抱變革：四新工程解析

1.1工業(yè)4.0與中國智造

1.2比特與原子Bits&Atoms

日本軍國主義與“零”式飛機

1.3德國BMBF應對工業(yè)4.0九大挑戰(zhàn)(2017.01.17)

1.4傳統(tǒng)制造轉型升級的抓手——跨學科創(chuàng)新

1.5德國工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型

德國智庫智能制造成熟度等級

1.6工業(yè)3.0關鍵技術——SCADA

美國軍標TM5-601（智能指揮系統(tǒng)指揮官訓練手冊）

薩德(THAAD)的技術條件

1.7網(wǎng)絡實體系統(tǒng)CPS

物聯(lián)網(wǎng)IoT Internet of Things

1.8新材料、新工藝、新技術、新設備厚重案例

第二部分與時俱進：四新工程五部曲

2.1第一樂章：產品護衛(wèi)行穩(wěn)致遠

2.2第二樂章：數(shù)據(jù)驅動砥礪創(chuàng)新

2.3第三樂章：跨界掠奪降維打擊

2.3第四樂章：兩化融合轉型升級

2.4第五樂章：破題突圍變道超車

第三部分駕馭未來：外行如何管理內行

3.1問題導出——外行如何管理內行

3.2“6+4”法則(“勢利眼”法則)

美帝軍標：MIL-STD-1629A

互動研討答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結合文件、圖紙、樣機樣件等，研討答疑。

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