搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——產(chǎn)品設計可靠性工程高級教程

  培訓講師:達飝fei

講師背景:
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>

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搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——產(chǎn)品設計可靠性工程高級教程詳細內(nèi)容

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——產(chǎn)品設計可靠性工程高級教程

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

《產(chǎn)品設計可靠性工程高級教程》

 

 

課程介紹

我們,從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代!

我們面臨著歷史性機遇,同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)!

不合格的產(chǎn)品是設計出來的。工業(yè)產(chǎn)品設計必須與引領(lǐng)制造業(yè),并與制造業(yè)融合發(fā)展。強化、夯實工業(yè)產(chǎn)品可靠性設計根基,與時俱進,踐行兩化融合、升華產(chǎn)品設計可靠性工程,是實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換、破題突圍,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。

本課程以產(chǎn)品設計可靠性工程為專項專題,站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時代前沿視角,重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū),夯實現(xiàn)代產(chǎn)品設計流程方法;升華思維,導入產(chǎn)品設計可靠性工程的基本方法與技能,并進行企業(yè)級的地毯式拉網(wǎng)解析,激活智能制造內(nèi)核——兩化融合對產(chǎn)品設計可靠性工程的引領(lǐng)與保障,引導企業(yè)前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進,完善產(chǎn)品可靠性設計流程,提升產(chǎn)品可靠性設計能力,不斷推出產(chǎn)品/服務迭代更新,擁抱變革,砥礪創(chuàng)新,搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車,掇取時代實時、即時、瞬時紅利!

本課程不是僅僅局限于老師個體經(jīng)驗的迭代與總結(jié),也不是飄在管理層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵,而是站在企業(yè)級與個人角度,針對產(chǎn)品設計可靠性工程一線技術(shù)骨干,進行奠基于現(xiàn)代流程思維與設計定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、中國軍標、日本標準的最佳實踐定式(Best Practice),透徹穿越企業(yè)產(chǎn)品可靠性設計一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進,傳遞可復制、可操作的思維方法,對深度升華產(chǎn)品設計可靠性工程、踐行兩化融合,實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答!

本課程使受訓團隊形成產(chǎn)品設計可靠性工程的后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局!助推企業(yè),在變革與創(chuàng)新的時代,破題突圍、轉(zhuǎn)型升級!


課程對象

本課程為企業(yè)產(chǎn)品設計可靠性工程核心骨干訂制。


課程安排  

12課時、或18課時 (6課時/天) 


課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ):現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

第二部分  專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代系統(tǒng)工程

第三部分  專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代產(chǎn)品可靠性工程 

第四部分  專業(yè)流程:產(chǎn)品設計可靠性DFMEA

第五部分  專業(yè)流程:產(chǎn)品設計可靠性DfMAS

第六部分  與時俱進:可靠性工程制高點——兩化融合

第七部分  駕馭未來:現(xiàn)代可靠性工程團隊

互動研討  答疑互勉   

達飝介紹

 

 

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身:達飝課程學習方法 ——與您共勉

          邊干邊學  從實例學  跨行業(yè)學 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

時代認知:沸騰的時代

熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

          邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時代!

熱身:美國F35B垂起隱身戰(zhàn)機總裝配現(xiàn)場一瞥

熱身:什么是Know-how?

熱身:什么是跨學科創(chuàng)新?

熱身:贏在思維 ——德系制造業(yè)底層認知

破冰:德系產(chǎn)品全生命周期控制 “四個流”

破冰:兩種迥異的工程思維習慣

 

第一部分  必備基礎(chǔ):現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

1.1 兩種迥異的工程思維習慣

1.2 現(xiàn)代工程師必察 ——什么是流程?

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙者技巧) 

1.5 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.6 美帝軍標:任務分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

      反思“8D報告”  美國軍標  MIL-STD-1520 MIL-HDBK-350       

 

第二部分  專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代系統(tǒng)工程

2.1 反思“七個零”

2.2 反思“績效考核指標”

2.3 反思“魚刺圖”

      美國軍標 NASA Guide –FTA Handbook

2.4 概念導入:智能制造與開放制造

      可靠性     可用性    可維護性    安全性

      軍品裝備六性    中國軍標GBJ9001-2009

2.5 現(xiàn)代系統(tǒng)工程

      拉網(wǎng)式認知與解析

      美國軍標 NASA Guide –System Engineering Handbook

 

第三部分  專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代產(chǎn)品可靠性工程 

3.1 什么是可靠性

      可靠性基本概念    

      可靠性主要特征量   

      是效率與失效曲線

3.2 可靠性工程常見分布

      產(chǎn)品可靠度

      可靠性測試

3.3 系統(tǒng)可靠性

      復雜系統(tǒng)的可靠性

      硬件與軟件系統(tǒng)的可靠性

3.4 現(xiàn)代可靠性保障方法(軟件與硬件)

      美國軍標 MIL-STD-1629A

      美國軍標 DoD Handbook -Integrated Product and Process Development

      美國軍標 DoD Handbook & DoDD 5000.1  

      德國標準 VDA Books -Quali?ttsstandard der Deutschen Automobilindustrie 

      德國標準 VW99000 -Overall Requirements for the Performance of Component Development Contracts

3.5 可靠性工程核心技術(shù)一瞥

      工程實戰(zhàn)案例

 

第四部分 專業(yè)流程:產(chǎn)品設計可靠性DFMEA

4.1 APQP 再認識  APQP Reconsideration

      FMECA 解析

      FMEDA 賞析 

4.2 什么是DFMEA?  DFMEA Definition

      誰是 DFMEA 的客戶?  Customer of DFMEA

      認知什么是失效?   Failure Definition

      DFMEA 和 PFMEA 的關(guān)系

4.3 DFMEA 實施步驟與流程  DFMEA Procedure & Process

          成立DFMEA小組

          收集信息與情報

          DFMEA項目展開

          DFMEA 工作表詳解

                DFMEA 公則  Ground Rules & Regulation   

                DFMEA 工作表流程

                DFMEA 工作表模版

                         零部件層級編號

                         零部件功能/要求

                         失效模式順序號與描述

                         失效后果描述

                         嚴重度 (S) 

                         特殊特性

                         失效原因/機理

                         頻度 (O) 

                         目前失效應對措施

                         Detection (D) 探測(難)度

                         風險優(yōu)先數(shù) RPN Risk Priority Number 

4.4 改善改進技術(shù)路線與方案

      小節(jié) ①  小節(jié) ②  小節(jié) ③   

      國內(nèi)眾多外資、內(nèi)資行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)曾經(jīng)步入,或正在陷入的誤區(qū)雷區(qū)

4.5設計審核的正規(guī)軍 Design Review   
      Process of Design Review   設計審核流程

      DR 流程中的 DFMEA

      DR 術(shù)語

      美國國防部軍品采購設計審核流程模版(2016)

4.6 基于失效模式的設計評估DRBFM
      GD3 是什么?

      Good Design    Good Discussion    Good Dissection

 

第五部分 專業(yè)流程:產(chǎn)品設計可靠性DfMAS

5.1 德系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程

      德系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程的魅力

      現(xiàn)代 DfMAS 一瞥

      DfMAS綱領(lǐng)文件    德國標準 VW99000

5.2 DFA  (可裝配性)    

      工程定式地毯式梳理    

      深度工程案例 (3)

5.3 DFM  (可制造性)

      工程定式地毯式梳理    

      深度工程案例 (2)

 

第六部分 與時俱進:可靠性工程制高點——兩化融合

6.1現(xiàn)代裝備創(chuàng)新內(nèi)核 ——兩化融合

      知識點:精益 6σ 浪費觀

6.2 認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng) Resilient control systems 

6.3 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解       

6.4 智能工廠是這樣建造的!

6.5 當代裝備品質(zhì)“十元素”升華

6.6 洞悉當代產(chǎn)品設計可靠性工程

      兩化融合  轉(zhuǎn)型升級  破題突圍  涵道超車

 

第七部分  駕馭未來:現(xiàn)代可靠性工程團隊

7.1 問題的提出

7.2 “6+4” 法則 (“勢利眼”法則)

      美國軍標 MIL-STD-1629A  TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓練手冊)

 

互動研討  答疑互勉   

中國智造2025 ——我們的行動

就學員實際工作遇到的問題,可以結(jié)合流程文件、工程圖紙、樣機樣件等,研討答疑


 

達飝fei老師的其它課程

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2020年度達飝課程包(截止于20191202)總目錄A類:智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機器人/區(qū)塊鏈)B類:管理技能(視野/思維/流程/標準/工具/手法/底層定式)1組織機構(gòu)與股權(quán)合伙人2項目管理與供應鏈3研發(fā)設計與品質(zhì)保障4標準化與流程管理5集團管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團隊與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類:生產(chǎn)管理(精益

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設計跟進與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術(shù)團隊華為主力供應商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技

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總經(jīng)理,CEO們白天都很忙,夜里上課自我介紹熱身:達飝課程研修方法——與您共勉熱身:制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導入:智能制造開放制造(小小總復習)熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實踐”熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護衛(wèi)熱身:贏在思維——潛入制

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客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身:我們從傳統(tǒng)時代,精益時代,敏捷時代一路走來…走進人工智能邊個新時代熱身:贏在思維——潛入變革時代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認識破冰:兩種迥異的工程思維習慣第一部分現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ)——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是

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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代中國智造2025工業(yè)級行動教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……,邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代!當前,中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題:1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準解析,制約企業(yè)對智能制造的領(lǐng)悟、與一線實踐行動落地;2缺乏站在制造業(yè)角度,對工業(yè)4.0和智能制

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