新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃高級行動教程

A112

搭上變革與創(chuàng)新時代時代直通車

新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃高級行動教程

課程對象

本課程為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃決策與管理執(zhí)行責(zé)任主管、核心骨干訂制

課程安排 

6課時、12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

第二部分  與時俱進：潛入當(dāng)代制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  專業(yè)行動：新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃認(rèn)知與解析

第四部分  專業(yè)行動：新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃夯實與跟進

第五部分  專業(yè)技術(shù)：新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃的抓手——兩化融合

第六部分  駕馭未來：新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃五部曲

第七部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動

自我介紹

熱身：沸騰的時代

達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)  從實例學(xué)  跨行業(yè)學(xué) (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

熱身：贏在思維 ——德系制造業(yè)底層認(rèn)知

概念導(dǎo)入：智能制造與開放制造 (小小總復(fù)習(xí))

問題導(dǎo)出：現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知

破冰：德系產(chǎn)品全生命周期控制 “四個流”

破冰：兩種迥異的工程思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.5 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

第二部分  與時俱進：潛入當(dāng)代制造業(yè)深水區(qū)

2.1 變革時代分界線

2.2“8D報告” 再認(rèn)識       

2.3“魚刺圖” 再認(rèn)識

2.4 績效指標(biāo)再認(rèn)識

      從七個零與零庫存說起     JIT,海市蜃樓與世外桃源

2.5 FMEA 再認(rèn)識

2.6 卓越現(xiàn)場再認(rèn)識

      7S管理內(nèi)核    非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線現(xiàn)場

2.7 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

第三部分  專業(yè)行動：新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃認(rèn)知與解析

3.1 新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃功能定位

      即時效益與中長期效益

      變革引領(lǐng)未來 創(chuàng)新合作共贏

      當(dāng)代情報與反情報

      洞悉現(xiàn)代工具方法與一線實戰(zhàn)動作

3.2 新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃約束條件

      新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃總方針

3.3 新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃框架模板

      當(dāng)代前沿新動能一撇

3.4 新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃路線圖

      關(guān)鍵路徑

      抓兩頭  帶中間 

3.5 案例分享

      澳洲梅爾蒙諾戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)的工資與業(yè)績

      美國軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

      研討：新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃的總瓶頸在哪里？

美國軍標(biāo) DoD-TM5-601 (指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)

      外行如何管理內(nèi)行

“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

      美國軍標(biāo)MIL-STD-1629A

      節(jié)點負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第四部分  專業(yè)行動：新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃夯實與跟進

4.1 認(rèn)知智能制造

      比特與原子     德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析    認(rèn)知德國工業(yè)4.0    認(rèn)知智能制造

德國BMBF應(yīng)對現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

什么是網(wǎng)絡(luò)安全？

      5G技術(shù)認(rèn)知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

      工程級深度實戰(zhàn)解析

4.2 人工智能企業(yè)級應(yīng)用

      如何鑒別人工智能     計算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)    增強學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)

現(xiàn)代生物識別企業(yè)級應(yīng)用

      指紋識別    人臉識別    步態(tài)與刑偵    筆跡識別    擊鍵識別    身體語言與戀愛出軌

4.3 大數(shù)據(jù), 云計算, 5G物聯(lián)網(wǎng)盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

      大數(shù)據(jù)與云計算工業(yè)級解析     網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng) CPS 與物聯(lián)網(wǎng) IoT 與5G

第五部分  專業(yè)技術(shù)：新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃的抓手——兩化融合

5.1 認(rèn)識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)   

當(dāng)代系統(tǒng)工程小復(fù)習(xí)

美國國防部新產(chǎn)品采購審核流程一撇

5.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解      

5.3 智能工廠是這樣造出來的！

5.4當(dāng)代質(zhì)量“十元素”升華

軍工軍品六性認(rèn)知

第六部分  駕馭未來：新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃五部曲

(本部分以當(dāng)代深度工程案例滾動推進)

第一樂章：產(chǎn)品護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

第五樂章：破題突圍 變道超車

第七部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學(xué)員實際工作遇到的問題，可以結(jié)合流程文件、工程圖紙、樣機樣件等，研討答疑。

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