A114-a 當(dāng)代前沿新動能企業(yè)級行動教程

A114-a  20200518

與趨勢共舞 與時代共鳴

當(dāng)代前沿新動能企業(yè)級行動教程

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……

邁入以智能化為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

本課程由以達(dá)飝老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+智能制造/工業(yè)4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程/講座為基礎(chǔ)，以“當(dāng)代前沿新動能企業(yè)級行動”為專項專題，為企業(yè)專門訂制。

本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，在導(dǎo)入、洞悉當(dāng)代人工智能的基礎(chǔ)上，徹底升華思維、拓展視界，洞悉當(dāng)代前沿新動能的基本應(yīng)用規(guī)律，對5G/工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)/小數(shù)據(jù)、智能制造(工業(yè)4.0)與智能機器人等當(dāng)代前沿新動能進(jìn)行企業(yè)層級的實戰(zhàn)解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對企業(yè)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點和機遇，助推企業(yè)與時俱進(jìn)，推出切實有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于達(dá)飝老師個人經(jīng)驗的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對裝備制造企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換、現(xiàn)代流程思維、現(xiàn)代管理與運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實踐定式動作(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作思維方法的同時，對深度實施、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，換道超車！

目前，我們必須實實在在地解決以下諸多具體問題：

1 缺乏對一系列當(dāng)代前沿新動能、新技術(shù)全面系統(tǒng)的工業(yè)級解析，嚴(yán)重制約企業(yè)對發(fā)展趨勢的領(lǐng)悟與一線行動落地；

2 缺乏對一系列當(dāng)代前沿新動能、新技術(shù)的企業(yè)級和工程級深度解析。變革的機遇與紅利，懸浮游離于空中，無法有效支撐一線變革與創(chuàng)新行動；

3 缺乏對全球前沿新技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化最新追蹤，制約企業(yè)在急聚變革新時代，與時俱進(jìn)，擁抱變革，全面，實時、精準(zhǔn)地把握機遇；

4 東西方語言、思維方式, 文化與社會制度差異，在變革時代，更加凸顯為理解消化當(dāng)代前沿新動能，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的無形障礙；

5 在向前快跑、猛跑的同時，部分地區(qū)、部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0/1.0基礎(chǔ)尚未夯實，還需要不時停下腳步，回過頭來，補課追課，夯實弱項短板，任重而道遠(yuǎn)；

6 確實充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導(dǎo)混“補貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或推銷自身產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)跺腳自嗨的偽碎片信息；

7 中國各地區(qū)普遍面臨，高端智能產(chǎn)業(yè)回流發(fā)達(dá)國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、核心技術(shù)、核心原材料嚴(yán)重缺乏等現(xiàn)實挑戰(zhàn)。行業(yè)企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級到增量發(fā)展模式。踐行前沿技術(shù)，引入新動能并實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長期的任務(wù)目標(biāo)，而是在當(dāng)今急聚變革形勢下謀生存、謀發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急、重中之重！

本講座內(nèi)容，就是回答上述七大現(xiàn)實設(shè)問！

課程特色

針對今日變革形勢，新舊動能轉(zhuǎn)換、升級轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，在深入解析一系列當(dāng)代前沿技術(shù) (5G/工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)/小數(shù)據(jù)、智能制造(工業(yè)4.0)與智能機器人) 基礎(chǔ)之上，汲取當(dāng)代東、西方兩棲世界500強制造巨頭實踐經(jīng)驗，篩選新舊動能轉(zhuǎn)換的：【抓手/入手點/切入點】, 【盲區(qū)/誤區(qū)/雷區(qū)】, 【深度工程級案例】滾動推進(jìn)，強悍助推企業(yè)深化、夯實工業(yè)工程基礎(chǔ)，化危機為契機，破題突圍，形成務(wù)實落地行動。

為支持非理工科背景管理干部，在急聚變革時代，駕馭日新月異的前沿新技術(shù)，本課程提供了美國軍標(biāo)“外行如何管理內(nèi)行”的方法，和美國軍標(biāo)“智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊”內(nèi)容，為大系統(tǒng)、大集團(tuán)、大空間、大縱深立體作戰(zhàn)一線團(tuán)隊夯實行動技能。

課程特征

本課程融入今日變革與創(chuàng)新時代，系列前沿新技術(shù)、新動能特征于企業(yè)一線行動：

1激勵團(tuán)隊，升華思維，順應(yīng)變革。揭示智能化時代特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)前瞻問題點和機遇，夯實企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力、競爭力和創(chuàng)新力。

2對粗放經(jīng)營時代遺留的短板弱項，進(jìn)行針對性查疑補漏、補課追課。對傳統(tǒng)時代沉積河底的陳年老泥徹底清淤，喚新團(tuán)隊，夯實企業(yè)的團(tuán)隊基礎(chǔ)。

3結(jié)合達(dá)飝老師的實踐經(jīng)驗、實例講解，認(rèn)知新舊動能轉(zhuǎn)換流程級操作動作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強化夯實企業(yè)一線團(tuán)隊作業(yè)行動技能。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新對新舊動能轉(zhuǎn)換的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)與時俱進(jìn)，新舊動能轉(zhuǎn)換落地生根，奠基助推企業(yè)化解危機、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象

裝備制造企業(yè)(集團(tuán))決策層、執(zhí)行層主管與核心骨干，儲備干部等。

課程安排 

6課時、或12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

第二部分  歷史回眸：潛入當(dāng)代創(chuàng)新深水區(qū)

第三部分  與時俱進(jìn)：當(dāng)代前沿新動能企業(yè)級解析與應(yīng)用

第四部分  專業(yè)團(tuán)隊：外行如何管理內(nèi)行

第五部分  駕馭未來：企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換行動五部曲

互動研討  中國智造2025——我們的行動

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身 破冰

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)    從實例學(xué)    跨行業(yè)學(xué) (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

時代認(rèn)知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……

          邁入以智能化為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：中國企業(yè)必察 ——語言的誤區(qū)

熱身：中國企業(yè)必察 ——“忙, 盲, ?！崩讌^(qū)

熱身：洞悉管理者一線單兵杰出技能

破冰：德系產(chǎn)品全生命周期管控“四個流”

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

1.1 兩種迥異的思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代企業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者技巧)

1.5 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美國軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

第二部分  歷史回眸：潛入當(dāng)代創(chuàng)新深水區(qū)

2.1 變革時代分界線

2.2“魚刺圖” 再認(rèn)識

2.3 績效指標(biāo)再認(rèn)識

2.4 非理工背景管理者如何洞悉駕馭企業(yè)一線現(xiàn)場

第三部分  與時俱進(jìn)：當(dāng)代前沿新動能企業(yè)級解析與應(yīng)用

3.1人工智能企業(yè)級行動魅力

什么是人工智能?

如何鑒別人工智能?

強人工智能與弱人工智能

人工智能演化

機器學(xué)習(xí)

監(jiān)督學(xué)習(xí)與無監(jiān)督學(xué)習(xí)

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) ANN

增強學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)

3.2 洞悉生物識別技術(shù)與應(yīng)用

指 紋    人 臉    虹膜與視網(wǎng)膜    脫氧核糖核酸    步態(tài)與刑偵   

筆 跡    擊 鍵    身體語言判讀婚姻出軌

3.3 大數(shù)據(jù)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

工業(yè)大數(shù)據(jù)破題突圍之路

3.4 洞悉智能制造

德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析

工業(yè)機器人 pk  智能機器人

德國智庫BMBF應(yīng)對智能制造時代的九大挑戰(zhàn)

什么是網(wǎng)絡(luò)安全？

5G技術(shù)認(rèn)知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

深度實戰(zhàn)案例解析

第四部分  專業(yè)團(tuán)隊：外行如何管理內(nèi)行

4.1 問題的提出

      也許，總有一天，我們每一個人都會變成外行！

   “6+4”法則 (“勢利眼”法則)     美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

4.2 節(jié)點負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

     《美軍智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊》 DoD-STD-TM5

第五部分  駕馭未來： 企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換行動五部曲

(本部分以深度案例滾動推進(jìn)，不獨立編寫小標(biāo)題)

第一樂章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新！

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊！

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級！

第五樂章：破題突圍 換道超車！

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