A119 搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車現(xiàn)代供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)高級(jí)教程

A119 20200518

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

現(xiàn)代供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)高級(jí)教程

課程背景

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過 ……

邁進(jìn)以智能制造為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

21世紀(jì)初，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)爆炸式發(fā)展。供應(yīng)鏈資源已經(jīng)被公認(rèn)，成為廿一世紀(jì)人類的兩大戰(zhàn)略資源之一(另一項(xiàng)是基因資源)。今日跨國(guó)500強(qiáng)制造巨頭，供應(yīng)鏈已超越財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、人力資源等部門，成為統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、不可或缺的企業(yè)(集團(tuán))級(jí)常態(tài)化必設(shè)功能配置。

供應(yīng)鏈管理是當(dāng)代企業(yè)飛躍性變革。在拓展戰(zhàn)略視野、更新競(jìng)爭(zhēng)理念同時(shí)，變革企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))架構(gòu)與流程，從占領(lǐng)市場(chǎng)、搶奪用戶，向著搶占、搶奪時(shí)間、空間與資源升級(jí)轉(zhuǎn)型。供應(yīng)鏈管理不是跨國(guó)集團(tuán)獨(dú)有“高大上”專利；更能支撐國(guó)內(nèi)本土各類企業(yè)駕馭變革，厲行創(chuàng)新，破題突圍；在細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)，神奇快速由弱變強(qiáng)，追逐并走向壟斷！

供應(yīng)鏈管理不是物流管理的高級(jí)版本。冰出于水寒于水，如果我們?nèi)员е鴮?duì)“水”的認(rèn)知，去研究“冰”的特性，就會(huì)貽誤時(shí)代機(jī)會(huì)與紅利。世界500強(qiáng)制造巨頭，視技術(shù)工藝為企業(yè)機(jī)密，視供應(yīng)鏈管理為企業(yè)命脈！

今日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從企業(yè)間個(gè)別競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)為供應(yīng)鏈集群競(jìng)爭(zhēng)。沒有立足產(chǎn)業(yè)鏈，單一企業(yè)閉門“單打獨(dú)斗”式改進(jìn)改善，成效十分有限。因從上游企業(yè)，到下游企業(yè)，直至最終用戶，物料流、信息流、價(jià)值流和麻煩彌散流(風(fēng)險(xiǎn)流)傳遞的成本、效能與效率，在急劇地洗牌、變化變革。結(jié)果往往是，最后浮出水面的強(qiáng)勁對(duì)手，根本就不在我們預(yù)料的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花名冊(cè)里！

匆忙的“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,不是在解決問題，而是在“轉(zhuǎn)移”問題；混亂的“眉毛胡子一把抓”,不是在根治問題，而是在“創(chuàng)造”問題。如何系統(tǒng)梳理供應(yīng)鏈活動(dòng)流程，鎖定最高優(yōu)先級(jí)活動(dòng)切入點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)入手突破，以點(diǎn)帶面，拉動(dòng)全局?!

課程介紹

本課程由以達(dá)飝老師《后精益時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《供應(yīng)鏈管理企業(yè)級(jí)行動(dòng)教程》、《變革時(shí)代前沿新動(dòng)能解析與應(yīng)用》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)、整合、優(yōu)化”為專項(xiàng)專題，為裝備企業(yè)專門訂制。

本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實(shí)現(xiàn)代制造業(yè)流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉供應(yīng)鏈發(fā)展的基本規(guī)律，對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)、整合、優(yōu)化進(jìn)行企業(yè)層級(jí)的地毯式梳理與解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)供應(yīng)鏈建設(shè)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇，助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須實(shí)實(shí)在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)解析，嚴(yán)重制約對(duì)企業(yè)對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的領(lǐng)悟與一線實(shí)踐行動(dòng)落地；

2 缺乏站在裝備制造業(yè)角度，對(duì)傳統(tǒng)制造行業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和新興行業(yè)的企業(yè)級(jí)、工程級(jí)深度解析。變革的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動(dòng)；

3在向前快跑、猛跑的同時(shí)，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0/1.0尚未夯實(shí)，還需要不時(shí)停下腳步，回過頭來補(bǔ)課追課，夯實(shí)弱項(xiàng)短板，任重而道遠(yuǎn)；

4 東西方語(yǔ)言、思維方式、文化、社會(huì)制度差異，在變革時(shí)代，更加凸顯為企業(yè)理解消化現(xiàn)代供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的無形障礙；

5 確實(shí)充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或?yàn)橥其N自身產(chǎn)品，跺腳腦補(bǔ)、互聯(lián)網(wǎng)自嗨的偽碎片信息；

6 缺乏對(duì)全球供應(yīng)鏈發(fā)展的動(dòng)態(tài)化最新追蹤，制約行業(yè)、企業(yè)在急聚變革新時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變革，全面，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

7 中國(guó)制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達(dá)國(guó)家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國(guó)家、產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù)、核心原材料嚴(yán)重缺乏等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級(jí)到增量發(fā)展模式?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈的強(qiáng)化與夯實(shí)，已經(jīng)不是中長(zhǎng)期的任務(wù)目標(biāo)，而是應(yīng)對(duì)當(dāng)今變革與創(chuàng)新時(shí)代新形勢(shì)的當(dāng)務(wù)之急、是實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025宏偉目標(biāo)，部分行業(yè)、部分企業(yè)從“跟跑”升華為“領(lǐng)跑”的重中之重！

本課程內(nèi)容，就是回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問！

本課程不是僅僅局限于達(dá)飝老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是高高飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性游說和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)制造企業(yè)決策人與管理運(yùn)營(yíng)一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代流程思維、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐定式動(dòng)作(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作思維方法的同時(shí)，對(duì)深度實(shí)施供應(yīng)鏈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成現(xiàn)代供應(yīng)鏈的后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，換道超車！

課程目標(biāo)

現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)，是企業(yè)(集團(tuán))層面的戰(zhàn)略規(guī)劃硬技能。本課程將企業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃總體目標(biāo)，分解落實(shí)到一線管理和運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)之中，能夠解決以下的問題：

1 思路決定出路！如何樹立現(xiàn)代供應(yīng)鏈嶄新觀念？

2 不知道什么地方有問題，就不知道從哪兒解決問題？

   在企業(yè)復(fù)雜活動(dòng)中，如何尋找供應(yīng)鏈管理方向？

3 不知道問題是怎么出現(xiàn)的，就不知道怎么來解決？

   如何甄別問題優(yōu)先級(jí)，找出供應(yīng)鏈管理入手點(diǎn)、拉動(dòng)全局？

4 不知道問題有多大，水多深，涉及面多廣？就不知道問題層次？

   如何洞察供應(yīng)鏈操作范圍、供應(yīng)鏈提升空間？

5 知道問題存在，卻不能根除問題，只能治療“表面癥狀”，

   如何鎖定識(shí)讀供應(yīng)鏈縱向深度(管理半徑)？

6 似乎知道怎么解決問題，可問題就是解決不了！

   如何策劃供應(yīng)鏈管理方案與流程，如何確保行動(dòng)措施落地？

7 知道企業(yè)內(nèi)部，處處有問題，處處都可以解決問題。

   如何展開現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)，打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程和體系？

8 解決問題如疏通航道，面對(duì)粗放經(jīng)營(yíng)年代淤積河底的陳年老泥，

   如何與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)同步，做到淘洗干凈，徹底清淤？

9 解決問題如戒煙減肥，今天瘦了戒了明天反彈怎么辦？

   如何持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈，企業(yè)浴火重生，夯實(shí)供應(yīng)鏈，筑牢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

10社會(huì)在快速變革、時(shí)代在快速進(jìn)步?？傆幸惶?，我們對(duì)新的事物，都將變成“外行”。

     如何管理我們的知識(shí)？

如何掌握“外行管理內(nèi)行”，這個(gè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈必備的基本技能？

課程特色

根據(jù)國(guó)務(wù)院中國(guó)制造2025對(duì)接德國(guó)工業(yè)4.0的總體方針，

針對(duì)今日變革形勢(shì)，企業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，在深入系統(tǒng)、拉網(wǎng)解析現(xiàn)代供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)基礎(chǔ)之上，汲取當(dāng)代東、西方兩棲世界500強(qiáng)制造巨頭實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，篩選出現(xiàn)代供應(yīng)鏈工程的：【抓手/入手點(diǎn)/切入點(diǎn)】, 【盲區(qū)/誤區(qū)/雷區(qū)】, 【深度工程級(jí)案例】滾動(dòng)推進(jìn)，輔之以課堂互動(dòng)研討、課后答疑互勉，強(qiáng)悍助推企業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)，化危機(jī)為契機(jī)，破題突圍，形成務(wù)實(shí)落地行動(dòng)。

為支持非理工科背景管理干部，在急聚變革時(shí)代，駕馭日新月異的現(xiàn)代供應(yīng)鏈前沿新技術(shù)，本課程提供了美國(guó)軍標(biāo)“外行如何管理內(nèi)行(MIL-STD-1629A)”的方法，和美國(guó)軍標(biāo)“智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè)(DoD-STD-TM5)”內(nèi)容，為大系統(tǒng)、大集團(tuán)、大空間、大縱深立體作戰(zhàn)一線團(tuán)隊(duì)夯實(shí)行動(dòng)技能。

課程特征

現(xiàn)代供應(yīng)鏈工程，離不開當(dāng)代諸多前沿新動(dòng)能、新技術(shù)。本課程融今日變革與創(chuàng)新時(shí)代，系列前沿新動(dòng)能特征供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)：

1激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，升華思維，順應(yīng)變革。揭示現(xiàn)代供應(yīng)鏈的時(shí)代特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇，夯實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。

2對(duì)粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代遺留的短板弱項(xiàng)，進(jìn)行針對(duì)性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。對(duì)沉積河底的陳年老泥徹底清淤，喚新團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

3結(jié)合達(dá)飝老師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)例講解，洞悉現(xiàn)代供應(yīng)鏈工程流程級(jí)動(dòng)作操作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強(qiáng)化夯實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)供應(yīng)鏈一線行動(dòng)技能。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新對(duì)供應(yīng)鏈建設(shè)的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)供應(yīng)鏈與時(shí)俱進(jìn)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換落地生根，奠基助推企業(yè)化解危機(jī)、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對(duì)象

本課程為裝備企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。

課程安排 

12課時(shí)、或18課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  與時(shí)俱進(jìn)：洞悉現(xiàn)代供應(yīng)鏈

第四部分  專業(yè)行動(dòng)：現(xiàn)代供應(yīng)鏈企業(yè)級(jí)行動(dòng)

第五部分  專業(yè)行動(dòng)：現(xiàn)代供應(yīng)鏈夯實(shí)跟進(jìn)

第六部分  專業(yè)決策：現(xiàn)代供應(yīng)鏈拓展提升

第七部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

第八部分  駕馭未來：現(xiàn)代供應(yīng)鏈工程五部曲

互動(dòng)研討  中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)   從實(shí)例學(xué)   跨行業(yè)學(xué) (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過 ……

          邁進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

熱身：美國(guó)F-35B垂起隱身戰(zhàn)機(jī)裝配現(xiàn)場(chǎng)一瞥

           美國(guó)“發(fā)現(xiàn)號(hào)”航天飛機(jī)總裝現(xiàn)場(chǎng)一瞥

熱身：贏在思維 ——德系制造業(yè)底層認(rèn)知

熱身：中國(guó)企業(yè)必察——語(yǔ)言的誤區(qū)

熱身：中國(guó)企業(yè)必察——“忙, 盲, ?！?雷區(qū)

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

破冰：德系全生命周期管控 “四個(gè)流”

破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語(yǔ)障礙管理者技巧)

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美國(guó)軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure  MIL-STD-881C

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

2.1 變革時(shí)代分界線

2.2“8D報(bào)告” 再認(rèn)識(shí)

2.3“魚刺圖” 再認(rèn)識(shí)

2.4 績(jī)效指標(biāo)再認(rèn)識(shí)

      從七個(gè)零與零庫(kù)存說起    JIT, 海市蜃樓與世外桃源

認(rèn)知JIS

2.5 FMEA 再認(rèn)識(shí)

2.6 卓越現(xiàn)場(chǎng)再認(rèn)識(shí)

      7S管理內(nèi)核    非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)

第三部分  與時(shí)俱進(jìn)：洞悉現(xiàn)代供應(yīng)鏈

3.1 現(xiàn)代供應(yīng)鏈認(rèn)知

      供應(yīng)鏈績(jī)效   

供應(yīng)鏈成熟度等級(jí)

供應(yīng)鏈管理    供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)    供應(yīng)鏈整合    供應(yīng)鏈優(yōu)化

3.2現(xiàn)代供應(yīng)鏈技能

      圓桌會(huì)議

3.3 現(xiàn)代供應(yīng)鏈案例

      跨國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)級(jí)供應(yīng)鏈狼吞虎咽野戰(zhàn)案例

第四部分  專業(yè)行動(dòng)：現(xiàn)代供應(yīng)鏈企業(yè)級(jí)行動(dòng)

4.1 德系現(xiàn)代MLA實(shí)戰(zhàn)解析

      供應(yīng)鏈成熟度等級(jí)保障

      紅綠燈金字塔

      供應(yīng)商審核、升級(jí)與降級(jí)

      產(chǎn)品變更條例

4.2 德國(guó)大眾全球采購(gòu)供應(yīng)鏈詳解

第五部分  專業(yè)行動(dòng)：現(xiàn)代供應(yīng)鏈夯實(shí)跟進(jìn)

5.1 供應(yīng)鏈產(chǎn)品“全生命周期”管控流程

產(chǎn)品“全生命周期”設(shè)計(jì)流程的魅力

美國(guó)軍標(biāo)：并行工程 Concurrent Engineering

美國(guó)軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)工程 Iterative & Incremental Engineering

DfMAS 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件系統(tǒng)認(rèn)知

現(xiàn)代供應(yīng)鏈全生命周期管控認(rèn)知梳理

       DFA (可裝配性)  導(dǎo)入案例   定式解析   深度實(shí)戰(zhàn)案例

       DFM (可制造性)  基本定式  深度實(shí)戰(zhàn)案例

       DFS (可服務(wù)性)  解析與流程   前沿法規(guī)   深度實(shí)戰(zhàn)實(shí)例

5.2 推薦實(shí)用模板與流程

現(xiàn)代項(xiàng)目管理小復(fù)習(xí)

美國(guó)國(guó)防部軍品采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模板

美國(guó)國(guó)防部軍品采購(gòu)技術(shù)審核流程

第六部分  專業(yè)決策：現(xiàn)代供應(yīng)鏈拓展提升

6.1 沉入水中：企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷方法

6.2 建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的抓手與瓶頸甄別

6.3 系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型

6.4 項(xiàng)目推進(jìn)瓶頸

      瓶頸推進(jìn)瓶頸甄別與解決要素

第七部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

7.1 問題導(dǎo)出——外行如何管理內(nèi)行

      美國(guó)軍標(biāo) TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))

7.2 “6+4” 法則 (“勢(shì)利眼”法則)

       美帝軍標(biāo)：MIL-STD-1629A

7.3 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第八部分  駕馭未來：現(xiàn)代供應(yīng)鏈工程五部曲

第一樂章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動(dòng) 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)

第五樂章：破題突圍 換道超車

互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

互動(dòng)研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，結(jié)合管理文件、技術(shù)圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

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