C38 制造項(xiàng)目管控與卓越現(xiàn)場(chǎng)賦能

C38  20200731

制造項(xiàng)目管控與卓越現(xiàn)場(chǎng)賦能

課程介紹

本課程由以達(dá)飝老師《后精益時(shí)代成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代制造流程與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程》、《制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“制造項(xiàng)目管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)”為專項(xiàng)專題，為軍貿(mào)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理等相關(guān)部門主管、專家與核心骨干特別內(nèi)訓(xùn)而專門訂制。

本課程拉網(wǎng)式梳理生產(chǎn)項(xiàng)目管控模式、相關(guān)的解決問(wèn)題方法、技能和工具。通過(guò)以德系為主的案例滾動(dòng)迭代推進(jìn)，站在打造卓越一線現(xiàn)場(chǎng)的視角，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目管控模式體系、設(shè)計(jì)和重點(diǎn)問(wèn)題解決方案做地毯式解析與夯實(shí)。課程在揭示中國(guó)制造2025所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，揭示智能制造的核心——兩化融合的基礎(chǔ)上，解析制造資源項(xiàng)目規(guī)劃方法，包括現(xiàn)狀評(píng)估、技術(shù)路線選擇、實(shí)施節(jié)奏、價(jià)值定義等，對(duì)智能制造核心模型——工業(yè)萬(wàn)有控制系統(tǒng)給出定量技術(shù)模型與案例解析，揭秘現(xiàn)代制造五步實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作(五部曲)，助推受訓(xùn)企業(yè)破題突圍，開路架橋，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華流程思維、拓展視界，洞悉現(xiàn)代制造發(fā)展的基本規(guī)律，對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)項(xiàng)目管控、現(xiàn)代制造資源管理做企業(yè)級(jí)、工程級(jí)梳理解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目管控的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇，助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)、工程級(jí)與個(gè)人單兵技能級(jí)視角，針對(duì)研發(fā)與制造企業(yè)決策人與管理運(yùn)營(yíng)一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、現(xiàn)代流程思維管理與運(yùn)營(yíng)定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)軍標(biāo)的最佳實(shí)踐定式動(dòng)作(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作思維方法的同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)代制造、打造一流的產(chǎn)品線、鑄造卓越的一線現(xiàn)場(chǎng)，給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，換道超車！

課程對(duì)象

制造(研發(fā)與生產(chǎn))企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)備、物流等相關(guān)部門責(zé)任主管、核心骨干；

課程安排 

12課時(shí)  (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動(dòng)

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  專業(yè)概念：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

第四部分  專業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

第五部分  專業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能

第六部分  專業(yè)技術(shù)：流水線人因工程實(shí)務(wù)

第七部分  專業(yè)技術(shù)：產(chǎn)品全生命周期管控總流程

第八部分  專業(yè)管理：供應(yīng)鏈管理,運(yùn)營(yíng),整合與優(yōu)化

第九部分  專業(yè)視界：制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)

第十部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

第十一部分  與時(shí)俱進(jìn)：洞悉智能制造工程

第十二部分  駕馭未來(lái)：現(xiàn)代制造企業(yè)級(jí)行動(dòng)部曲

互動(dòng)研討  中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  按流程學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

          (Learning by Dong, by Cases, on process & cross Industries)

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過(guò) ……

          邁進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

熱身：贏在思維 ——德系制造業(yè)原始密碼

熱身：制造企業(yè)必察

          ——語(yǔ)言的盲區(qū)      “忙, 盲, 茫” 誤區(qū)

熱身：美帝 F35-B 隱身垂起戰(zhàn)機(jī)脈動(dòng)裝配線現(xiàn)場(chǎng)一瞥

破冰：一萬(wàn)年太久 只爭(zhēng)朝夕

          (德國(guó)漢莎航空啟示錄)

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動(dòng)

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語(yǔ)障礙管理者實(shí)用技巧)

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美國(guó)軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS MIL-STD-881C

      研討：低效、低能的項(xiàng)目管理總瓶頸在哪里？

思考題：美國(guó)F-35B隱形垂起戰(zhàn)斗機(jī)總裝配現(xiàn)場(chǎng)分析

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

2.1 變革時(shí)代分界線

      傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

2.2“8D報(bào)告” 再認(rèn)識(shí)

2.3“魚刺圖” 再認(rèn)識(shí)

2.4 績(jī)效指標(biāo)再認(rèn)識(shí)

      從七個(gè)零與零庫(kù)存說(shuō)起    JIT, 海市蜃樓與世外桃源    JIS 是什么？

2.5 FMEA 再認(rèn)識(shí)

2.6 卓越現(xiàn)場(chǎng)再認(rèn)識(shí)

      7S管理內(nèi)核    非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)

2.7 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

德系MLA(供應(yīng)鏈成熟度保障)   

跨國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)級(jí)大數(shù)據(jù)狼吞虎咽野戰(zhàn)揭秘案例 (汽車發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)企業(yè)回避)

思考題：為什么有人說(shuō)，JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))是世外桃園、是文件游戲？

第三部分  專業(yè)概念：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

3.1 工程現(xiàn)場(chǎng), 功能現(xiàn)場(chǎng)與流水現(xiàn)場(chǎng)

3.2 生產(chǎn)能力規(guī)劃

泳道法實(shí)務(wù)     鼓點(diǎn)法實(shí)務(wù)     循環(huán)取貨實(shí)務(wù)     拉動(dòng)看板評(píng)估優(yōu)化 (脈動(dòng)線甄別評(píng)估)

3.3 洞悉時(shí)間

德系產(chǎn)品線工作單元標(biāo)準(zhǔn)化三部曲 (單元產(chǎn)能計(jì)算)

3.4 產(chǎn)能計(jì)算

德系單線產(chǎn)能計(jì)算      德系離散型產(chǎn)能計(jì)算

德系快速換線 (離散型需求突圍)

第四部分  專業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

4.1 新建廠房平布設(shè)計(jì)與展開總則

4.2 產(chǎn)品線特征

“I” 型線特征解析     “U” 型線特征解析      “S” 型線特征解析

“L” 型線特征解析    “卍” 型線特征解析

4.3 流水生產(chǎn)線交匯總則

4.4 離散型工業(yè)化的必經(jīng)之路——JIS

如何實(shí)現(xiàn) JIS ?      JIS 錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)方案

第五部分  專業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能

5.1 TPM 的內(nèi)涵

5.2 OEEE 的內(nèi)涵

5.3 OEEE 計(jì)算方法

5.4 OEEE 測(cè)量

5.5 虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)——OEEE

5.4 駕馭 OEEE——卓越現(xiàn)場(chǎng)No.1

第六部分  專業(yè)技術(shù)：流水線人因工程實(shí)務(wù)

6.1 人因工程認(rèn)知

6.2 流水線人因工程實(shí)施準(zhǔn)備

6.3 流水線人因工程實(shí)施行動(dòng)

第七部分  專業(yè)技術(shù)：產(chǎn)品全生命周期管控總流程

7.1 德系產(chǎn)品全生命周期管控“四個(gè)流”

德系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程的野戰(zhàn)魅力

      跨國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)級(jí)狼吞虎咽野戰(zhàn)案例

7.2 美國(guó)軍標(biāo)：同步工程 Concurrent Engineering

      美國(guó)軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)開發(fā) Iterative & Incremental Development

7.3 DfMAS 內(nèi)在關(guān)系、綱領(lǐng)文件與系統(tǒng)認(rèn)知

7.4 現(xiàn)代DfMAS地毯式梳理與定式一瞥

      DFA  (可裝配性)    外語(yǔ)障礙管理者者技巧    深度工程案例

      DFM  (可制造性)     DFMA小結(jié)    深度工程案例

      DFS  (可維護(hù)性)

思考題：項(xiàng)目經(jīng)理在繁忙日常工作中，如何甄別關(guān)重問(wèn)題，并一竿子插到底？

第八部分  專業(yè)管理：供應(yīng)鏈管理,運(yùn)營(yíng),整合與優(yōu)化

8.1 供應(yīng)鏈認(rèn)知

8.2 供應(yīng)鏈成熟度模型

8.3 當(dāng)代供應(yīng)鏈實(shí)施實(shí)例

第九部分  專業(yè)視界：制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)

9.1 狹義與廣義的制造資源

      生產(chǎn)項(xiàng)目管控目標(biāo)與路線

9.2 制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系

9.3 松散型脈動(dòng)流水線特征      

9.4 連續(xù)型移動(dòng)流水線特征

9.5 走進(jìn)走出脈動(dòng)線——視頻賞析

第十部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

10.1 問(wèn)題的提出：洞悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理

問(wèn)題的提出：總有一天，我們都會(huì)變成外行！

什么是“麻煩點(diǎn)負(fù)責(zé)制”？

什么是 企業(yè)3C (跨部門、跨行業(yè)、跨學(xué)科) 團(tuán)隊(duì)？

“勢(shì)利眼”法則

     “6+4”法則    美國(guó)軍標(biāo)MIL-STD-1629A

10.2 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

        現(xiàn)代矩陣組織機(jī)構(gòu)的靈魂

思考題：企業(yè)中層管理者，如何做出企業(yè)級(jí)貢獻(xiàn)？

第十一部分  與時(shí)俱進(jìn)：洞悉智能制造工程

11.1 認(rèn)知智能制造

      智能制造與德國(guó)工業(yè)4.0     比特與原子

      美國(guó)軍標(biāo)TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))   

薩德(THAAD)的技術(shù)條件

11.2 德國(guó)BMBF智庫(kù)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

什么是網(wǎng)絡(luò)安全？     5G技術(shù)認(rèn)知         互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新     工程級(jí)深度實(shí)戰(zhàn)解析

思考題：德國(guó)豹2坦克Know-how 與薩德(THAAD)技術(shù)條件？

                  如何甄別選擇智能制造規(guī)劃實(shí)施技術(shù)路線？

11.3 小小總復(fù)習(xí)：現(xiàn)代系統(tǒng)工程認(rèn)知

11.4 現(xiàn)代精益6σ質(zhì)量觀

制造業(yè)破題突圍內(nèi)核與定式——兩化融合

11.5 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng) Resilient control systems

德系(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)精解      

思考題：智能制造規(guī)劃現(xiàn)狀評(píng)估的定量化方法是什么？

11.6 當(dāng)代質(zhì)量“十元素”升華

中國(guó)軍品“六性”梳理與啟示

思考題：如何定量化價(jià)值定義？

第十二部分  駕馭未來(lái)：現(xiàn)代制造企業(yè)級(jí)行動(dòng)部曲

(本部分以深度工程案例滾動(dòng)推進(jìn)。不獨(dú)立編寫小標(biāo)題)

第一樂(lè)章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂(lè)章：數(shù)字驅(qū)動(dòng) 砥礪創(chuàng)新

第三樂(lè)章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂(lè)章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)

第五樂(lè)章：破題突圍 換道超車

互動(dòng)研討  答疑互勉：中國(guó)制造2025 ——我們的行動(dòng)

就團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，可以結(jié)合管理文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件等。

達(dá)飝fei老師的其它課程