電商團隊運營管理實戰(zhàn)

  培訓講師:行者孫平

講師背景:
行者孫平老師國內首批數字商業(yè)系統(tǒng)架構師;管理科學研究院雙認證導師(高級);國家高級(一級)人力資源管理師;AACTP注冊培訓管理師;2015年互聯網十大最具價值培訓師;2017年互聯網十大創(chuàng)新人物;2017年度品牌創(chuàng)新人物;2018品牌大會 詳細>>

孫平
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電商團隊運營管理實戰(zhàn)詳細內容

電商團隊運營管理實戰(zhàn)


  • 課程對象

    企業(yè)老板,高層管理

  • 課程目的

    本課程以電商團隊管理為主線,運營推廣思路與技巧為核心內榮,解決電商運營管理中營銷推廣與數據轉化的系統(tǒng)性問題?。?/p>

  • 課程內容

     [電商團隊運營管理實戰(zhàn)]

    [課程關鍵詞]
    明道以取勢,優(yōu)術以增利,踐行以轉利;

    電商運營   管理系統(tǒng)  營銷管理  團隊運營  推廣技巧 運營系統(tǒng) 數據轉化

    [課程背景]

    市場同質化加劇競爭的殘酷,電子商務運營成本壓力,運營管理零散,沒有做好電商,反而被“電傷”,如何應對電子商務越來越高的營銷成本,獲取更多有效的營銷通道,實現低成本高產出的營銷收益,是電子商務運營終極追求;

    本課程以電商團隊管理為主線,運營推廣思路與技巧為核心內榮,解決電商運營管理中營銷推廣與數據轉化的系統(tǒng)性問題??;  

    [課程目標]

    1、 電商團隊明確清晰組織架構運營模式,完成運營管理4化模型。

    2、  推廣技巧實施策略執(zhí)行要點與核心要素,5大策略技巧;

    3、  視覺營銷設計思路與分析,4化模型的標準化流程化應用;

    4、  流量數據轉化分析思路模型,4化模型的精細化數據化應用技巧;

     

    [課程優(yōu)勢](課程特色)

    雙效通道:應用+訓練;顧問+教練!
    以解決問題為導向,用運營實戰(zhàn)為核心。
    化繁為簡,直擊核心!有效應用,價值培增!
    強化運營策略,啟發(fā)營銷思維!     

    [課程內容]

    一、     電商運營平臺化

    1、   【案例研討】天貓2014雙11投訴的背后;

    2、   【案例研討】中國式電商蕓蕓眾生現狀;

    ?  綜合競爭力的思考?硬實力+軟實力;

    【案例研討】阿里VS京東物流之戰(zhàn);

    3、   服務品質管理體系;

    ?  互聯時代服務品質的思考?

    ?  服務品質階梯;

    ?  優(yōu)質在線服務標準;

    【案例研討】以滿意度為中心服務質量管理

    【案例研討】優(yōu)秀互聯網企業(yè)服務文化管理;

    4、   電商團隊運營整體規(guī)劃圖解

    5、   電商基本運營指標圖解;

    【案例研討】天貓試運營考核標準;

    【案例研討】店鋪裝修與寶貝管理;

    6、   電商管理內部平臺建設

    a)   網店平臺

    b)  IT系統(tǒng)

    c)   倉儲系統(tǒng)

    ?  用戶體驗管理:5類核心;

    ?  圖解:超越服務品質的用戶體驗管理;

    ?  運營管理系統(tǒng):4化模型;

    ?  用戶管理:用戶購買路徑管理;

    【案例研討】網名購買決策影響值;

    【案例研討】京東七劍;

    【案例研討】一號店5步戰(zhàn)略;

    二、     運營管理系統(tǒng)化

    圖解:電商系統(tǒng)化運營四化模型閉環(huán);方法+工具;

    1、 標準化;

    【情景沙盤】標準化管理:崗位工具包

    2、 流程化;

    【情景沙盤】標準+流程:實戰(zhàn)有效的內部培訓體系;

    【情景沙盤】流程化管理實施;

    3、數據化;

    【情景沙盤】數據化任務管理

    【案例研討】什么是大數據管理;

    【案例研討】京東的大數據管理應用;

    4、精細化;

     【情景沙盤】精細化目標精算;


 

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