互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)
培訓講師：行者孫平
講師背景：
行者孫平老師國內(nèi)首批數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師；管理科學研究院雙認證導師（高級）；國家高級（一級）人力資源管理師；AACTP注冊培訓管理師；2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價值培訓師；2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物；2017年度品牌創(chuàng)新人物；2018品牌大會 詳細>>
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)詳細內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)
課程對象
企業(yè)老板，中高層管理
課程目的
完整解讀互聯(lián)網(wǎng)+核心價值，關(guān)聯(lián)汽車業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+趨勢的落地性策略；呈現(xiàn)汽車品牌互聯(lián)網(wǎng)+升級系統(tǒng)，品牌互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型必備的核心要素；應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用工具，建立汽車品牌自有大數(shù)據(jù)系統(tǒng)；
課程內(nèi)容
【汽車業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)】
[課程背景]
互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏
[課程收益]
企業(yè)DMP大數(shù)據(jù)管理平臺三部曲；
企業(yè)DMP5核心利益；
【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營銷解決方案；
【案例研討】大數(shù)據(jù)提升用戶體驗；
3、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理應(yīng)用
【案例研討】大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新案例分享；
【圖解】大數(shù)據(jù)商業(yè)價值
【案例研討】大數(shù)據(jù)用戶管理；
【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶標簽數(shù)據(jù)庫；
【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶屬性數(shù)據(jù)庫；
【案例研討】汽車后市場的大數(shù)據(jù)價值；
【案例研討】汽車品牌服務(wù)模式創(chuàng)新；
【案例研討】京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
大數(shù)據(jù)4V特征；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；
【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理；
【案例研討】汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)報告分析；
【案例研討】汽車品牌與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的聯(lián)合；
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互聯(lián)網(wǎng)+汽車：無人駕駛，網(wǎng)上賣車，車聯(lián)網(wǎng)，汽車后服務(wù)市場新模式；
【案例研討】人類第一臺無人駕駛汽車；
【案例研討】中國第一臺無人駕駛汽車；
【案例研討】企業(yè)零售的電子商務(wù)平臺；
【案例研討】瘋狂的汽車后市場O2O；
內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)+如何破局！
競爭格局：互聯(lián)網(wǎng)+如何升級！
【案例研討】汽車品牌互聯(lián)網(wǎng)化升級；
【案例研討】實體經(jīng)濟大國之殤！
【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識
完整解讀互聯(lián)網(wǎng)+核心價值，關(guān)聯(lián)汽車業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+趨勢的落地性策略；
呈現(xiàn)汽車品牌互聯(lián)網(wǎng)+升級系統(tǒng)，品牌互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型必備的核心要素；
應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用工具，建立汽車品牌自有大數(shù)據(jù)系統(tǒng)；
[課程大綱]
一、互聯(lián)網(wǎng)+趨勢
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對象總經(jīng)理董事長目的本課程將重點解讀人工智能發(fā)展趨勢及商業(yè)應(yīng)用，概念萌生到商業(yè)普及歷經(jīng)試錯，人工智能終將面臨市場考驗，哪些是泡沫？哪些是機遇？風險在哪里？如何成功逆襲？內(nèi)容[課程大綱]一、人工智能發(fā)展熱點1.人工智能三大驅(qū)動力；a)技術(shù)驅(qū)動：技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)演變，三駕馬車；b)數(shù)據(jù)驅(qū)動：測算分析，用戶畫像；c)場景驅(qū)動：金融+醫(yī)療+零售+安防+家居；d)案例：
講師：行者孫平詳情
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講師：行者孫平詳情
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講師：行者孫平詳情
對象總裁班目的實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化“接地氣”落地，達成從“流量”到“銷量”的轉(zhuǎn)化，完成互聯(lián)網(wǎng)“用戶”到“資產(chǎn)”的變現(xiàn)，成為企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)必須解決的系統(tǒng)命題。內(nèi)容《全網(wǎng)營銷特訓營》引領(lǐng)各大總裁班互聯(lián)網(wǎng)特訓模式日期：2017-05-15作者：帷幄咨詢閱讀次數(shù)：27互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級方興未艾的當下，然而，新興市場和模式的變化也造就了競爭的殘酷，一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，讓企業(yè)追
講師：行者孫平詳情
對象董事長總經(jīng)理企業(yè)高管營銷總監(jiān)目的旨在使學員掌握互聯(lián)網(wǎng)品牌：新媒體營銷技能。內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)品牌：新媒體營銷5.0培訓，內(nèi)容主要有新媒體營銷系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)新媒體+運營系統(tǒng)化，互聯(lián)網(wǎng)跨界營銷組合，跨界營銷策略，微信營銷系統(tǒng)建設(shè)：企業(yè)微信系統(tǒng)化運營方案，雙屏互動到多屏互動營銷等，旨在使學員掌握互聯(lián)網(wǎng)品牌：新媒體營銷技能?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌新媒體營銷二、跨界營銷策略！1、互聯(lián)網(wǎng)
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[數(shù)字化轉(zhuǎn)型：管理模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當下
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電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級綱要 02.12
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【數(shù)字時代車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)落地】[課程背景]大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物，Google的搜索服務(wù)就是一個典型的大數(shù)據(jù)運用，根據(jù)客戶的需求，Google實時從全球海量的數(shù)字資產(chǎn)（或數(shù)字垃圾）中快速找出最可能的答案，呈現(xiàn)給你，就是一個最典型的大數(shù)據(jù)服務(wù)。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè)，累積的數(shù)據(jù)量越來越大，越來越多企業(yè)、行業(yè)和國家發(fā)現(xiàn)，可以利用
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