汽車業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)

  培訓(xùn)講師：行者孫平

講師背景：
行者孫平老師國內(nèi)首批數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師；管理科學(xué)研究院雙認(rèn)證導(dǎo)師（高級）；國家高級（一級）人力資源管理師；AACTP注冊培訓(xùn)管理師；2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價值培訓(xùn)師；2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物；2017年度品牌創(chuàng)新人物；2018品牌大會 詳細(xì)>>

孫平
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汽車業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)詳細(xì)內(nèi)容

汽車業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)


[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?！柤瘓F(tuán)張瑞敏

[課程收益]

1、        完整解讀互聯(lián)網(wǎng)+核心價值，關(guān)聯(lián)汽車業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+趨勢的落地性策略；

2、        呈現(xiàn)汽車品牌互聯(lián)網(wǎng)+升級系統(tǒng)，品牌互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型必備的核心要素；

3、        應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用工具，建立汽車品牌自有大數(shù)據(jù)系統(tǒng)；

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)+趨勢

l   互聯(lián)網(wǎng)+金融：全民理財與微小企業(yè)發(fā)展

l   互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路

l   互聯(lián)網(wǎng)+教育：在線教育大爆發(fā)

l   互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：三大巨頭的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投入；大數(shù)據(jù)醫(yī)療

l   互聯(lián)網(wǎng)+交通：一切資源共享起來

l   互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)：O2O才剛剛開始；

l   互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)：you+國際青年公寓

l   互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)：讓生產(chǎn)制造更智能；

l   互聯(lián)網(wǎng)+汽車：無人駕駛，網(wǎng)上賣車，車聯(lián)網(wǎng)，汽車后服務(wù)市場新模式；

【案例研討】人類第一臺無人駕駛汽車；

【案例研討】中國第一臺無人駕駛汽車；

【案例研討】企業(yè)零售的電子商務(wù)平臺；

【案例研討】瘋狂的汽車后市場O2O；

l   內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)+如何破局！

l   競爭格局：互聯(lián)網(wǎng)+如何升級！

l   【案例研討】汽車品牌互聯(lián)網(wǎng)化升級；

l   【案例研討】實體經(jīng)濟(jì)大國之殤！

l   【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識

二、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)

1.     互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)從哪里？

l  互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里？

l  大數(shù)據(jù)4V特征；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；

【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理；

【案例研討】汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)報告分析；

【案例研討】汽車品牌與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的聯(lián)合；

2、大數(shù)據(jù)營銷管理

l  【圖解】大數(shù)據(jù)商業(yè)價值

【案例研討】大數(shù)據(jù)用戶管理；

【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫；

【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶屬性數(shù)據(jù)庫；

【案例研討】汽車后市場的大數(shù)據(jù)價值；

【案例研討】汽車品牌服務(wù)模式創(chuàng)新；

【案例研討】京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

l  企業(yè)DMP大數(shù)據(jù)管理平臺三部曲；

l  企業(yè)DMP5核心利益；

【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營銷解決方案；

【案例研討】大數(shù)據(jù)提升用戶體驗；

3、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理應(yīng)用

【案例研討】大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新案例分享；


 

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