領(lǐng)跑業(yè)績(jī)·冠軍團(tuán)隊(duì)教練式管理特訓(xùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師：李竹影

講師背景：
李竹影老師李竹影歷任荷蘭銀行、大都會(huì)人壽、上海天恒投資等企業(yè)，在金融保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)擔(dān)任銷(xiāo)售、大客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理及培訓(xùn)工作相關(guān)年資10年以上。李竹影老師擔(dān)任銀行客戶經(jīng)理期間，新人團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽連續(xù)三月第一、業(yè)績(jī)均名列公司前三名；擔(dān)任保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理工作期 詳細(xì)>>

李竹影
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課程大綱：

第一章：金牌教練式管理者是怎樣煉成的

（1）電銷(xiāo)中心教練式管理的緣起

（2）電銷(xiāo)教練的自我定位

（3）金牌電銷(xiāo)教練「三四五」

金牌教練三任務(wù)

金牌教練“四心”原則

金牌教練Training“五力”

第二章：金牌教練『煉金五力』

（1）分析力：體檢表里的秘密

分析二分法：表觀結(jié)果+核心原因

DNA體質(zhì)分析法

K.P.I波動(dòng)分析法

（2）反饋力：我會(huì)說(shuō)﹠你愛(ài)聽(tīng)

有效反饋的五個(gè)關(guān)鍵要素

反饋的三要與三不要

（3）示范力：我有絕活露一手

電銷(xiāo)金牌教練示范主題匯整

銷(xiāo)售面主題

管理面主題

（4）賞識(shí)力：打造千里馬樂(lè)園

賞識(shí)力的定義與力量

電銷(xiāo)教練的知人善任

電銷(xiāo)千里馬的動(dòng)力與能力矩陣圖

90后團(tuán)隊(duì)“Hold住學(xué)”

（5）作戰(zhàn)力：調(diào)兵遣將心思維

擬定作戰(zhàn)計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)與調(diào)度

第三章：綜合實(shí)戰(zhàn)演練

（1）打造冠軍團(tuán)隊(duì)的試煉

針對(duì)TSR個(gè)人教練計(jì)劃

針對(duì)團(tuán)隊(duì)的教練計(jì)劃

實(shí)際案例討論

（2）教練式管理「七十二變」

月輔導(dǎo)提升計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練

（3）冠軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)杯的誘惑

為何有人對(duì)冠軍榮譽(yù)無(wú)感覺(jué)

第四章：電銷(xiāo)教練式管理的自我修煉

（1）JohnWooden的全人生模型

（2）金牌電銷(xiāo)教練的成功金三角

（3）教練式管理實(shí)操研討

 

李竹影老師的其它課程

電銷(xiāo)TL·關(guān)鍵輔導(dǎo)技能特訓(xùn)班課程大綱：序號(hào)課程單元時(shí)數(shù)內(nèi)容說(shuō)明進(jìn)行方式1電銷(xiāo)管理“心”思維電銷(xiāo)管理九字訣的真諦與應(yīng)用1小時(shí)關(guān)鍵詞：管理九字訣即有要求、有幫助、有關(guān)懷！本單元將從“一個(gè)電銷(xiāo)主管的成長(zhǎng)”、“電銷(xiāo)主管的職責(zé)與職能”、“電銷(xiāo)管理九字訣與學(xué)習(xí)地圖”展開(kāi)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)主管梳理自己的工作職責(zé)，進(jìn)行工作的檢視，從而帶給主管“新”視角與“心”思維。ü?講師講授ü?

 講師：李竹影詳情

電銷(xiāo)TL·精準(zhǔn)化管理與深度化輔導(dǎo)系列課程課程大綱：課程名稱(chēng)課程大綱或簡(jiǎn)介進(jìn)行方式預(yù)約成功--取得菁英位置l?電銷(xiāo)大未來(lái)：市場(chǎng)趨勢(shì)分析與分享l?電銷(xiāo)大贏家：電銷(xiāo)人的生涯發(fā)展l?金融產(chǎn)品在電銷(xiāo)的績(jī)效展現(xiàn)l?金融產(chǎn)品電銷(xiāo)的關(guān)鍵認(rèn)知ü?講師講授ü?分組活動(dòng)ü?雙向互動(dòng)電話行銷(xiāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知與成功因素l?電銷(xiāo)管理的真諦l?電銷(xiāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知l?電銷(xiāo)管理的成功關(guān)鍵ü?講

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千金一線·財(cái)險(xiǎn)電銷(xiāo)技巧課程大綱：電銷(xiāo)心視界·卓越電銷(xiāo)員技巧提速班課程時(shí)長(zhǎng)4天，共計(jì)24小時(shí)電銷(xiāo)動(dòng)力篇序號(hào)單元大綱單元簡(jiǎn)介與目標(biāo)教學(xué)方式1電銷(xiāo)心視界·新作為2?車(chē)險(xiǎn)電銷(xiāo)大未來(lái)2?電銷(xiāo)成功方程式不久的將來(lái)車(chē)險(xiǎn)電銷(xiāo)或?qū)⒚媾R全新挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，如何看待挑戰(zhàn)很大程度上決定了我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式，而應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式則將直接決定我們的未來(lái)。本單元講師將深入為學(xué)習(xí)分析車(chē)險(xiǎn)

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儲(chǔ)備TL電銷(xiāo)一線管理技能實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練課程大綱：序號(hào)課程單元時(shí)數(shù)內(nèi)容說(shuō)明進(jìn)行方式1電銷(xiāo)管理“心”思維2?您不可不知的管理九字訣2?電銷(xiāo)管理者的職責(zé)與職能2?電銷(xiāo)管理者的時(shí)間管理學(xué)??1小時(shí)關(guān)鍵詞：管理九字訣即有要求、有幫助、有關(guān)懷！本單元將從“一個(gè)電銷(xiāo)主管的成長(zhǎng)”、“電銷(xiāo)主管的職責(zé)與職能”、“電銷(xiāo)管理九字訣與學(xué)習(xí)地圖”展開(kāi)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)主管梳理自己的工作職責(zé)，進(jìn)行

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電話銷(xiāo)售課程大綱：【第一部：“打”遍天下·精準(zhǔn)電銷(xiāo)技巧課】單元大綱單元目標(biāo)與內(nèi)容說(shuō)明教學(xué)方式電銷(xiāo)大未來(lái)—你不可不知的電銷(xiāo)心世界l?我與電銷(xiāo)大未來(lái)l?電銷(xiāo)成功方程式l?“非誠(chéng)勿擾”電銷(xiāo)啟示錄l?預(yù)約成功—開(kāi)打前的事前準(zhǔn)備透過(guò)視頻與講師講授方式，介紹電銷(xiāo)未來(lái)發(fā)展、構(gòu)成電銷(xiāo)業(yè)績(jī)的方程式、四種電銷(xiāo)客戶類(lèi)型解析以及事前準(zhǔn)備的正確作法，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)于電銷(xiāo)特性的了解與認(rèn)同；

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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