高效時(shí)間管理課綱

  培訓(xùn)講師:楊端詳

講師背景:
楊端詳老師實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷導(dǎo)師,水性領(lǐng)導(dǎo)力研究專家,出版著作《水性領(lǐng)導(dǎo)——中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的8大終極法則》;北京大學(xué)特聘教授,北航在職研究生班特聘專家,被中國(guó)銀行遼寧省分行學(xué)員尊為“最受歡迎講師”,中國(guó)銀行、光大銀行、北京銀行、北京移動(dòng)、河南移動(dòng)、西藏 詳細(xì)>>

楊端詳
    課程咨詢電話:

高效時(shí)間管理課綱詳細(xì)內(nèi)容

高效時(shí)間管理課綱

《高 效 時(shí) 間 管 理》

主講:楊端祥

1.你最近工作忙不忙?

2.你是不是每天都很忙,但卻沒(méi)有顯著的工作效果?

3.你是不是終日繁忙,但你的老總還認(rèn)為你沒(méi)有盡力?

4.你是不是經(jīng)常加班工作,平均每天有多少時(shí)間陪家人?

時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是公平的,能高效的利用時(shí)間管理實(shí)踐,你的事業(yè)人生將更加精彩。

課時(shí):1天

課綱:

一、正確理解時(shí)間

1、時(shí)間是什么?

2、時(shí)間的基本特性

3、時(shí)間的基本特性

1.時(shí)間的恒久性

2.客觀公正

3.供給毫無(wú)彈性

4.無(wú)法積蓄

5.無(wú)法取代

6.無(wú)法失而復(fù)得

4、常見的問(wèn)題

1.小組頭腦風(fēng)暴:我們浪費(fèi)時(shí)間的原因都有哪些?

5、浪費(fèi)時(shí)間的原因

主觀原因

客觀原因

案例:任經(jīng)理的時(shí)間為什么不夠用?

6、我們的時(shí)間管理問(wèn)題在哪里

7、時(shí)間管理的核心

二、有效管理時(shí)間

1、工作時(shí)間管理

常見的錯(cuò)誤時(shí)間管理方式——習(xí)慣

1.1、工作前的時(shí)間管理

1.抓住重點(diǎn)

二八定律

ABCD法則

1.設(shè)定目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)——SMART原則

練習(xí):設(shè)定你下一月的主要工作目標(biāo)

1.預(yù)先規(guī)劃

2.計(jì)劃類別:日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃等。

3.計(jì)劃的基本步驟

4.計(jì)劃的五個(gè)基本元素

5.計(jì)劃范例(日)

提高時(shí)間的利用率——并行工作模式

提高時(shí)間的利用率——串行工作模式

小組練習(xí):銷售部肖經(jīng)理的一天

1.時(shí)間規(guī)劃小竅門

2.工作時(shí)間管理總練習(xí)-案例2

1.2、工作中的時(shí)間管理

1.馬上行動(dòng),杜絕拖延

2.珍惜今天,今事今畢

3.第一次就做好,追求零缺陷

4.不要讓人浪費(fèi)你的時(shí)間,時(shí)間被占用說(shuō)不

學(xué)會(huì)說(shuō) “不”

1.哪些事情可以說(shuō)不?

2.細(xì)沙型的事情可以盡量授權(quán)或協(xié)助

3.水型的事情可以直接說(shuō)不

4.工作中的時(shí)間管理小竅門

案例3:經(jīng)理人時(shí)間管理案例

1.3、工作后的時(shí)間管理

1.記錄——記錄每一天做的每一件事的時(shí)間

2.優(yōu)化——持續(xù)優(yōu)化,不斷進(jìn)步

如何優(yōu)化你的工作?

1.方法優(yōu)化——事半功倍

2.流程優(yōu)化——無(wú)縫銜接

3.分工優(yōu)化——人盡其才

4.機(jī)制優(yōu)化——暢通橋梁

5.固化——知識(shí)管理“榨汁機(jī)”

6.思考:什么是企業(yè)真正的“知本”?

7.時(shí)間管理的8個(gè)好習(xí)慣

2、業(yè)余時(shí)間管理

1.學(xué)習(xí)

2.娛樂(lè)

3.健康

4.睡眠

5.生活

6.思考并研討:

 

楊端詳老師的其它課程

《通信行業(yè)全業(yè)務(wù)下的社區(qū)促銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行》主講:楊端祥培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理,網(wǎng)格經(jīng)理,社區(qū)經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理等相關(guān)營(yíng)銷人員培訓(xùn)時(shí)間:1天,每天不少于6課時(shí)培訓(xùn)手法:立體互動(dòng)式,含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問(wèn)答等多種手法于一體。培訓(xùn)收益:1、理解社區(qū)促銷的價(jià)值與意義;1.掌握社區(qū)促銷的策劃與執(zhí)行。培訓(xùn)大綱:一、社區(qū)促銷活動(dòng)認(rèn)知1.社區(qū)的價(jià)值2.通信全業(yè)務(wù)

 講師:楊端詳詳情


《通信行業(yè)異網(wǎng)客戶挖掘與策反技巧》主講:楊端祥3G時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各個(gè)運(yùn)營(yíng)商都在想辦法留住客戶的同時(shí),為擴(kuò)大用戶量,讓更多用戶享受到自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù),另一方面也開始把目標(biāo)瞄向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶尤其是高端用戶。本課程正是根據(jù)這樣的背景,專門為通信行業(yè)電話經(jīng)理而設(shè)計(jì),從而大幅提升電話經(jīng)理異網(wǎng)客戶挖掘與策反的成功率。培訓(xùn)對(duì)象:電話經(jīng)理、客戶經(jīng)理、客服代表等相關(guān)營(yíng)銷人

 講師:楊端詳詳情


《通信營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理管理及營(yíng)銷能力提升》主講:楊端祥培訓(xùn)對(duì)象:營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間:2天,每天不少于6課時(shí)培訓(xùn)手法:立體互動(dòng)式,含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問(wèn)答等多種手法于一體。培訓(xùn)收益:1.深刻理解營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理角色;2.提升營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;3.提升營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理綜合營(yíng)銷能力。培訓(xùn)大綱:一、通信營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理角色認(rèn)知1、營(yíng)業(yè)廳在電信市場(chǎng)中的位置2、營(yíng)

 講師:楊端詳詳情


《通信營(yíng)業(yè)廳攬客接觸式營(yíng)銷》主講:楊端祥培訓(xùn)對(duì)象:營(yíng)業(yè)廳銷售及服務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)間:2天,每天不少于6課時(shí)培訓(xùn)手法:立體互動(dòng)式,含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問(wèn)答等多種手法于一體。培訓(xùn)收益:1.深刻理解從被動(dòng)等待到主動(dòng)接觸營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變趨勢(shì);2.理解及適應(yīng)通信營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)員的崗位職責(zé)和角色;3.掌握通信營(yíng)業(yè)廳接觸式營(yíng)銷的流程、步驟與技巧。培訓(xùn)大綱:前言:通信運(yùn)

 講師:楊端詳詳情


《通信營(yíng)業(yè)廳全業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧》主講:楊端祥培訓(xùn)對(duì)象:營(yíng)業(yè)廳銷售及服務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)間:2天,每天不少于6課時(shí)培訓(xùn)手法:立體互動(dòng)式,含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問(wèn)答等多種手法于一體。培訓(xùn)收益:1.深刻理解通信營(yíng)業(yè)廳全業(yè)務(wù)營(yíng)銷的必要性;2.掌握通信行業(yè)全業(yè)務(wù)營(yíng)銷下的市場(chǎng)細(xì)分方式及策略;3.掌握通信行業(yè)全業(yè)務(wù)營(yíng)銷七步曲及相應(yīng)技巧,提升營(yíng)銷績(jī)效。培訓(xùn)大綱:一、通

 講師:楊端詳詳情


《通信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶銷售技巧》主講:楊端祥隨著通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,通信運(yùn)營(yíng)商的盈利模式較過(guò)去有了結(jié)構(gòu)性的變化,且高端客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤(rùn)率最大的貢獻(xiàn)者,因此,培養(yǎng)專業(yè)化顧問(wèn)式客戶經(jīng)理,是通信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)重大突破并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要因素。集團(tuán)大客戶銷售的關(guān)鍵是和客戶建立長(zhǎng)期的和顧問(wèn)式的關(guān)系,達(dá)到這種關(guān)系的途徑是開放的信息交流,其目的是使買賣雙方建立明

 講師:楊端詳詳情


《通信運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)與提升》主講:楊端祥全球的運(yùn)營(yíng)商都面臨轉(zhuǎn)型的壓力,新增用戶增長(zhǎng)乏力,語(yǔ)音收入增長(zhǎng)緩慢,數(shù)據(jù)流量增長(zhǎng)迅速,但同樣都面臨增量不增收的困局,流量經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為必須面對(duì)的新課題,中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商也不例外,流量經(jīng)營(yíng)成為當(dāng)下運(yùn)營(yíng)商的新任務(wù)。本課程從互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)出發(fā),結(jié)合通信業(yè)務(wù)的基本特征進(jìn)行展開,能夠幫助學(xué)員把握數(shù)據(jù)流量增長(zhǎng)的實(shí)質(zhì),掌握流量經(jīng)營(yíng)

 講師:楊端詳詳情


《網(wǎng)格經(jīng)理客戶關(guān)系深度維護(hù)與管理》主講:楊端祥培訓(xùn)對(duì)象:網(wǎng)格經(jīng)理及相關(guān)人員培訓(xùn)時(shí)間:2天,每天不少于6課時(shí)培訓(xùn)手法:立體互動(dòng)式,含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問(wèn)答等多種手法于一體。培訓(xùn)收益:1.修煉網(wǎng)格經(jīng)理的思維力——客戶主動(dòng)服務(wù)意識(shí);2.提升網(wǎng)格經(jīng)理的維護(hù)力——客戶關(guān)系維護(hù)技巧;3.打造網(wǎng)格經(jīng)理的挖掘力——客戶需求深度挖掘。培訓(xùn)大綱:一、網(wǎng)格經(jīng)理的

 講師:楊端詳詳情


通信行業(yè)客戶經(jīng)理績(jī)效提升培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目方案建議書主訓(xùn)老師:楊端祥一、前言:基于目前通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶經(jīng)理能力參差不齊,尤其在政企集團(tuán)客戶市場(chǎng)方面,市場(chǎng)占有率和滲透率高低很大程度上決定與客戶經(jīng)理的素質(zhì),而目前大多數(shù)的培訓(xùn)只是在課堂對(duì)某個(gè)技能素質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)行培訓(xùn),課堂接收效果也不是很好,為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng),在未來(lái)市場(chǎng)取得更好的成績(jī),特針客戶經(jīng)理做比較詳細(xì)有針對(duì)性和時(shí)

 講師:楊端詳詳情


通信行業(yè)客戶經(jīng)理外拓營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目”5+3”方案主訓(xùn)老師:楊端祥一、前言:基于目前通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶經(jīng)理能力參差不齊,尤其在政企集團(tuán)客戶市場(chǎng)方面,市場(chǎng)占有率和滲透率高低很大程度上決定與客戶經(jīng)理的素質(zhì),而目前大多數(shù)的培訓(xùn)只是在課堂對(duì)某個(gè)技能素質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)行培訓(xùn),課堂接收效果也不是很好,為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng),在未來(lái)市場(chǎng)取得更好的成績(jī),特針客戶經(jīng)理做比較詳細(xì)有針對(duì)性

 講師:楊端詳詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有